基于图论的造船供应链构建

供应链管理的思想和方法适合现代造船模式的需要,能够反映未来造船模式的方向和趋势,供应链的构建是造船供应链管理的前提和基础.本文应用离散数学中的集合、图论方法构建造船供应链模型,并用运筹学中的标号法对模型进行优化,从而给出了寻找、选择、优化供应链合作伙伴的新方法.     

关于供应链管理的若干问题及其对造船业的启示

市场需求瞬息万变，企业必须以高效的供应链管理对此作出快速反应。本文从物流管理、信息流管理和合作伙伴关系建立三方面论述网络经济时代的供应链管理，并探析它们对我国船厂生产经营的启示。     

船舶工业发展与战略性人力资源管理的思考

文章通过中国船舶工业发展趋势的描述,针对近期船舶工业发展的特点,通过对战略性人力资源管理的理解.提出适应我国船舶工业发展应对措施和建议.     

推行卓越绩效评价准则提升造船企业竞争力

本文分析了我国造船企业目前普遍采用的“财务性绩效测评体系”所存在的局限性,较为详细地介绍了“卓越绩效评价准则”的含义、框架结构和特点,阐述了该评价准则所体现的11个核心价值观,并结合造船企业的实际情况,就如何引进卓越绩效评价准则提出了对策。     

面向大型单件小批生产的ERP中MBOM增量接收研究

针对大型单件小批生产企业边设计、边生产、边修改，以及存在变换件等特点，提出了在PBOM的基础上对客户订单进行技术配置产生PBOM—O，MBOM对PBOM—O进行增量接收的解决方案，并阐述了技术配置和增量接收过程，从而实现PDM／CAPP与ERP的紧密集成。     

造船供应链的结构和特点研究

供应链管理是实现造船模式进步的手段和方法。基于船舶制造的特点和现代造船模式的要求．分析造船供应链的结构及其五大特点；在预测未来造船模式发展趋势的基础上．指出造船供应链结构和特点的五个变化方向。     

船舶企业财务分析指标重视程度的研究

采用抽样调查法划定船舶企业关注的财务分析指标范围,并用层次分析法对企业财务分析指标的重要程度进行研究.结果发现:尽管不同类型船舶企业对财务指标的重视程度各有侧重,但排序基本与造船类企业总排序一致.其中,重视程度相对最高的四项指标是净资产报酬率、净利润增长率、销售净利润率和利润总额;重视程度相对较低的四项指标是流动比例、总资产周转率、存货周转率和利息保障倍数.     

制造业实施ERP的方法研究

结合制造业的特点,对其成功实施ERP(Enterprise Resourse Planning)的方法进行了研究总结,阐述了实施ERP的全过程,以及每一过程的主要内容、特点和具体采用的方法.     

与现代造船模式相适应的船厂管理

本文分析了现代造船模式在思想观念、组织结构、生产设计、物资管理、人员素质、空间布局诸方面对船厂传统管理的挑战，并提出了更新思想观念、建立团队组织、推行现代生产设计、开展托盘化物资管理、加强职工培训等改善船厂管理的建议。     

江南造船成本核算系统信息模型设计

根据江南造船(集团)公司的生产组织及成本核算特点，对成本核算系统的需求进行了研究总结。阐述了材料差异、材料管理费、基本生产工人工资、辅助生产及差异、制造费用、制造管理费的分配过程，给出了系统信息模型。