川西北公共事务管理中心优化队伍结构和劳动配置的实证研究

川西北公共事务管理中心原本存在职工队伍结构不合理,岗位设置不科学以及人员结构性富余等问题,通过扎实有效地开展“五定”工作,采取考试考核、竞争上岗、末位淘汰、转岗分流等措施,取得了明显的效果,达到了优化队伍结构和劳动配置的目的。一是减少了中间管理层,实现了扁平化管理,使中心的组织机构更加科学合理。二是岗位进一步得到了整合,解决了一些岗位人员结构不合理的矛盾,极大地发挥了人力资源的效率。三是进一步建立起了竞争激励机制,中心上下形成了人人竞争上岗,珍惜劳动岗位,爱岗敬业的良好氛围。四是在中心内部真正实现了易岗易薪,动态管理的目标,克服了人浮于事的现象,达到了精干、高效、管理科学的目的。