占据战略资源的制高点--浅议铁路物资企业的经营战略取向

在对我国目前战略资源状况、特点和经营政策环境进行深入分析的基础上,提出了铁路物资企业的经营应紧紧盯住战略资源,占据战略资源制高点的观点.     

提升组织运行管理需要思想力支撑

管理是一项复杂的系统工程,它的复杂性在于企业运行过程中,并行着两条直通经营目标的主线:一条实线、一条虚线。实线是管理流程:计划、组织、指挥和协调贯穿其中;无数个环节相扣其中,一旦失控就会脱节,运行质量就会下降,运行方向就会迷失,而管理流程不是固态的,是动态的,随着产品质量要求的提高、新产品产业化以及外部环境的变化,管     

郑志坚:尽快收获品牌荣誉

浙江省台州汽运董事长郑志坚在最近的一次谈话中,探讨了汽运企业如何缩短从"经营品牌"到"品牌经营"的过程.在指出必须把握三个环节的同时,阐释了企业完全可以通过品牌建设收获"品牌经营"的硕果.     

带肋异形桩在软土地基防波堤中的应用

结合工程实例,简述了带肋异形桩的结构型式和特点,介绍了带肋异形桩在设计和施工中应注意的问题,通过计算比较分析带肋异形桩在防波堤使用中的效果,分析了适用条件和应用前景。     

做钢铁供应链集成服务领先者

介绍了中国铁物钢铁业务的发展历程,指出供应链集成服务是钢铁流通行业的发展趋势,阐释了中国铁物在钢铁供应链集成服务方面的领先优势.     

占据战略资源的制高点——浅议铁路物资企业的经营战略取向

在对我国目前战略资源状况、特点和经营政策环境进行深入分析的基础上，提出了铁路物资企业的经营应紧紧盯住战略资源，占据战略资源制高点的观点。     

汽运企业经营管理"两张皮"

"两张皮"现象剖析 "两张皮"的三大表现形式在汽运企业经营管理中比较典型. 第一,生产经营与质量管理分离. 某汽运公司导入ISO9001质量管理体系以来,在经营单位和职能科室时常会听到"我做ISO工作"之类的话,给人一种感觉:ISO是日常生产经营活动之外的事.举一个较典型的例子:某汽运总公司下面的一个分公司成为质量管理体系覆盖单位以后,这项工作便落实在一个人头上;在之后总公司的管理评审中,该分公司又在各部门设立一个专门搞"ISO"的工作人员.     

顾客投诉是资源

企业经营者应该感谢投诉者,他们是企业发展的资源提供者之一,是企业经营者真正的朋友。在卖方市场进入买方市场时,生产高质量的产品成为企业追求的终极目标。随着质量意识的增强,经营者最头痛的就是顾客对企业运行的过程和结果造成的不满而投诉。高频率的投拆,不但会影响企业的形象,还会导致顾客对企业忠诚度的降低。为了满足顾客的需要和超越顾客的期望,消除因投诉     

关于小安溪大桥箱梁裂缝的一点认识

预应力混凝土箱粱在施工过程中易产生裂缝。影响因素有：原材料质量、温度应力、混凝土养护、钢筋张拉力的控制等。加强施工过程主要工序的管理，尤其是混凝土的养护和钢筋的保养对防止裂缝尤为重要。