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根据汽车零部件市场的发展和变化,结合神龙汽车有限公司对供应商的管理经验,探索了两种供应商管理模式,即多渠道供货制和供应商协会供应模式,并对其有机结合进行了分析,以期为市场整合中的汽车主机厂对供应商的管理提供一条有益的思路。  相似文献   
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神龙汽车有限公司的汽车零部件供应商管理模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   
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商品流通企业商誉的多层次模糊定价方法   总被引:2,自引:0,他引:2  
根据商品流通企业商誉及影响因素,构建了商品流通企业商誉的多层次模糊定价模型,整个分析过程为商品流通企业商誉的定量评估提供了一种新的思路。  相似文献   
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