做好一项工程 赢得一片市场

<正>质量是企业的生命,没有质量就没有市场。近几年来,我们远东监理公司以质量求信誉,以质量求生存,以质量求发展。公司的信任度与日俱增,所监理的工程项目也频频获奖,公司呈现出“做好一项工程,赢得一片市场”的大好局面。目前,上海市共有监理单位近300家,但多数单位业务不足,我们公司认识到要在激烈的市场竞争中取胜,必须要把监理质量和服务质量放在监理工作的首要位置。如何抓好监理质量和服务质量,公司除了严格按照国家的法律法规和合同文本对工程的质量、进度、投资进行控制外,还采取了其他一些相应的措施:一是定期召开总监工作会议,重点就是让各项项目总监就如何抓好监理质量、服务质量、争取信誉拓展市场等问题进行研讨。二是率先在一些重大工程项目书面征询设计单位、施工单位和业主对我监理工作质量的意见。三是召开业主（用户）座谈会,征询对我监理工作的意见和建议。四是听取质监站等权威部门的意见和建议。五是通过开展ISO9000-2000的贯标认证工作,进一步规范公司的质量管理。通过这些措施,公司及时将     

上海港重视人才需求与对策的研究

<正>为适应上海港生产建设发展的需要,合理地使用全局的人才资源,最大限度地发挥人才的作用,上海港从1994年5月份以来,在全局范围内开展了人才预测工作。 这次预测工作是在不确定因素较多情况下对如何搞好企业人才预测的一种探索。上海港一是在确保面上单位调查质量的基础上,针对浦东与南北外滩的开发、现代企业制度的建立、新港区建设和部分单位的扭亏转盈措施等四种不确定因素,对10个基层单位进行了重点调查;二是采用了专家研究法和岗位分析预测法等科学的预测方法,三是采用电脑,保证各类数据的正确性。与此同时,汇编了《上海港务局人才预测的各类代码》,编撰和汇总了全局各个岗位、各个专业、各种技术职务、学历、文化程度、职级等各类代码,并把这次预测分为1997年前和2000年前(即三年期和六年期)两个阶段进行。为适应基层企业拥有人事任免权的新形势,因此,预测分为局与基层单位二个层次。