“一带一路”背景下轨道车辆出口项目的散件发运管理

针对散件尤其CKD散件项目发运管理存在的问题,从战略的高度进行了顶层设计,明确了公司各部门的管理职责,总结了散件项目运作流程及注意事项。以伊朗市场散件出口项目为使用对象,不断梳理交付过程中的经验教训,开发了应用物料包装发运信息管理系统,实现"物料四区存放、 10S流程操作"的信息化管理。     

浅谈公路工程造价的控制

分析了影响公路工程项目造价控制的因素及所应采取的有效措施。