鹧鸪江站扩能改造方案比选

简述鹧鸪江站近几年来，由于到达量大幅递增，而设备能力不足，造成待卸车积压，停时增大及存在安全隐患，影响了全局运输生产。为扭转这一被动局面，柳州车务段对该站进行了调查分析，结合该站的实际情况，提出了扩能改造的比选方案。     

基层站段实施安全风险管理的措施和成效

梳理太原铁路局太原车务段实施安全风险管理的措施及手段,总结推行安全风险管理取得的成效,期待为基层站段推进安全风险管理提供借鉴.     

事故树在车务段安全管理中的应用

本文采用事故树分析的方法对铁路车务段的典型事故进行了定性分析和研究;找出了影响铁路车务段安全管理的直接和间接因素,并给出了最经济有效的改进措施;为铁路车务段安全管理提供了新的思路,对加强车务段安全管理作业,保证铁路运输安全畅通具有十分重要的意义。     

调整车务段机构设置 推动减员增效前进

在铁路改革，优化管理机构，撤销铁路分局减少中间环节的同时，笔者建议，应根据铁路营业里程，运输工作量大小调整车务段机构的设置，以改革车务段管辖里程相差悬殊，工作量大小不均，小车务段机构臃肿，人浮于事，职责不清，办事效率低下的状况。     

嘉兴车务段管内二通道货运系统整合的建议

随着全路“一主两翼”战略的实施，华东二通道的货运量不断增加。由于货运资源分布的不合理和站场设置的缺陷，造成运输效率低下、运能与运量之间矛盾突出。为实现货运资源合理配置和运输经营效益最大化，确保二通道运输安全畅通，就嘉兴车务段管内二通道货运现状进行分析，对如何整合优化货运资源配置，提高安全保障和运输效率提出建议。     

基于GIS的车务段货运营销管理系统

利用ＧＩＳ（地理信息系统）技术对客户分布、市场变化、货运设备、营销策略等进行空间和多媒体管理，并进一步实现对复杂营销形势的可视化分析、迅速进行市场精确定位等，从而建立一种新型的车务段货运营销管理系统。     

深化"增吨 压点 加密 提速"工作的体会

在贯彻落实“增吨、压点、加密、提速”八字工作思路过程中，河唇车务段解放思想，顾全大局，实现了增运增收，取得了显著的成绩。实践使他们体会到，只要做好了强化大局意识、确保运输安全、努力增运增收、促进队伍稳定4方面的工作，“八字”工作思路就能得到贯彻和落实。     

铁道部举办提速后货检作业培训班

2006年6月5～9日，铁道部运输局在部党校举办提速后货检作业培训班。培训班邀请部运输局货管处、保价处有关领导和业务主管、部党校教授、铁路局和铁科院的专家前往授课。各铁路局货运处主管货检工作同志、49个编组站主管货检工作的车间领导、抽选的车务段主管人员参加了培训，总计80余人。     

轨道衡设备的管理和应用

大同铁路分局在路局统一安排下，于2000年6月开始正式安装轨道衡设备，首批轨道衡安装地点选在了口泉杏儿沟站、芦西选煤厂、朔州车务段宋家庄站、大新站、平旺站、湖东站。轨道衡作为一种新型设备在铁路运营线上安装后，其设备、人员及管理工作有了新的特点。