港口散货装卸成套设备采购及管理新模式

通过对我国港口成套设备建设管理传统做法的小结和对完全总包、单机采购等新模式的介绍,结合日照港矿石码头建设经验,提出工程咨询管理总包新模式。     

广佛线二期工程设计总体总包精细化管理及其应用

文章以珠江三角洲城市轨道快速交通广州至佛山段二期工程(以下简称"广佛线二期工程")设计总体总包管理为例,介绍在总承包管理模式下,创新性提出总体总包精细化管理体系及其运用,通过实践,证明该管理体系能满足项目工期,为项目业主呈现出优秀的设计和管理成果,以期为轨道交通设计总体总包精细管理提供参考。     

关于水运工程建设管理模式和相关企业转型方向的思考

随着市场化的进程,政府财力投资的基础设施建设项目的管理模式正在发生变化,以水运工程为例的交通工程在各地已经有了建设管理模式的转变,PPP项目越来越多进入交通工程领域。本文通过比较目前基础设施建设领域实施的代建制管理模式、PPP模式和国际通用的全过程咨询管理模式,对水运工程建设管理企业的转型方向进行了思考。     

新沙港区水工建设监理实践

新沙一期水工工程是世界银行贷款项目，该工程进行了国际招标并按FIDIC合同条款进行建设监理。丹麦金硕国际咨询公司与广州市黄埔建港指挥部在该工程的建设监理中，进行了长达两年多的密切合作，取得了良好的工程效果。本文介绍该工程建设监理实施情况，为企业融入国际市场提供一些有益的启示。     

工程文档管理系统在海洋平台设计中的应用

工程文档管理是海洋石油平台设计工作中非常繁杂和重要的工作,基于TCP/IP的多项目(组)多用户的工程文档管理系统,采用B/S结构、利用数据库和动态网页编程技术实现了平台设计工作中"管理文档"、"厂家文档"和"成果文档"等工程文档的分布式更新上传和查询下载;同时实现了部分设计工作的事前计划与事后跟踪功能.在海油工程公司参与的"印尼SES气田"总包工程中取得了很好的效果.     

华南建材打造一流的船舶内装配套企业

烟台莱佛士船业有限公司为挪威SEVANMARINE ASA公司建造的世界第一艘圆筒形储油加工船（SSP Piranema FPSO）的内装工程、烟台莱佛士船业有限公司为瑞典CONSAFE OFFSHOREAB公司建造的550人石油平台生活模块的内装工程、深圳蛇13友联船厂为美国GLOBAL INDUSTRIES公司修造的“大力士”铺管船的内装总包工程、广州登泰船厂为香港HK WIDE ASIA LIMITED公司建造的“海王星”豪华邮轮内装总包工程等。这些都是华南建材（深圳）有限公司在短短的一年中配套的引以自豪的标志性工程项目。     

虚拟建设模式在国际工程管理中的应用分析

虚拟建设作为一种先进的建设管理模式,对提高我国国际工程承包企业的工程管理水平,增加在国际工程承包市场的竞争力有很大作用。文中首先对虚拟建设的定义及内涵作出了全面系统的分析,然后论述了国际工程管理采取虚拟建设模式的必要性,最后给出了虚拟建设在国际工程管理中的实施建议。     

青岛举行董家口港城发展研讨会

2011年9月9日，由山东省青岛市董家口开发建设指挥部和国际著名的管理咨询公司——罗兰贝格管理咨询公司共同主办的董家口港城发展战略专家研讨会在青举行。德国汉堡市前市长冯·博伊斯特、罗兰贝格管理咨询公司副总裁丁杰以及国内外知名专家学者参加了研讨会。     

理事单位风采——连云港港口工程设计研究院有限公司

连云港港口工程设计研究院有限公司成立于2009年,由原连云港建港指挥部及连云港港口设计研究所整合成立。公司具备水运行业工程设计专项甲级(港口工程、航道工程)、建筑行业丙级.工程咨询(港口河海专业)丙级、水运工程监理、房屋建筑工程监理甲级、造价咨询甲级,招标代理甲级、设备监理乙级、爆破与拆除三级施工、测量乙级、水运工程材料试验检测乙级共11项工程专业资质,可承担水运行业(港口工程、航道工程)工程设计及项目管理、各类水运及土建项目的工程监理、各类建设项目的工程造价咨询及招标代理、海洋测绘、工程质量检测试验等业务。一、项目管理业务项目管理公司成立于2009年2月,经营范围涵盖工程项目管理,工程设计、施工的管理、水运工程管理、航道工程管理.     

大型围填海工程前期一体化策划

大型围填海工程前期策划是集市场需求、工程立项审批、项目建设、环境保护、运营管理和效益评估等众多专业学科为一体的系统分析论证工作。以东莞长安新区围填海大型工程前期工作为例,从项目运作实际需求出发,梳理海洋部门管理政策和审批流程,提出在产业策划、城市规划、项目申报、立项报批、管理模式和生态化海岸规划等项目前期工作全流程运作层面的策划思路和推进路线,总结长安新区围填海工程前期工作的实操经验,探讨提升水运设计咨询单位一体化解决大型围填海工程前期工作问题能力的路径和方法。     

资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究

十一五以来,我国水运工程建设蓬勃发展。水运工程"投资主体多元化、投资方式多样化、建设规模大型化、项目管理复杂化"趋势明显。单一传统的项目组织方式已满足不了水运工程建设和建设目标的需要。需要探索和研究适应于我国水运工程特点和水运工程项目管理特点的新型项目管理模式,以提高项目管理水平。通过专业化的管理技术、管理方法和管理程序,对项目进行系统化、集成化的管理以实现项目的系统目标。     

工程施工总承包模式下的分包管理策略

针对目前我国工程施工总承包模式中分包管理存在的问题,从施工阶段分包商的引入和管理出发,阐述工程分包管理的主要策略;针对分包商的综合能力评价建立相关模型,对分包商实行分级管理,为科学、合理地选择分包商提供依据;提出现阶段我国总承包模式下施工管理的对策,可供工程施工总承包企业参考.     

船舶设计中的项目管理模式探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法,已在工程建设中得到普遍应用和发展,而应用于工程设计在我国还不普遍,船舶设计行业尚处于探索、总结和完善阶段.根据工程设计管理模式的变化,结合708研究所在多型船舶设计实施设计项目管理的情况,对船舶设计实施项目管理进行探讨,有利于提高项目质量,降低成本,提高设计院的竞争力.     

基于工程分解的船体生产物流管理研究

船舶建造的物流特点表现为:物流量大、周期长且具有动态性。零件生产能力不足、理料效率低下和配送困难是国内造船企业在实施精益造船、建立现代造船模式的过程中普遍遇到的船体结构建造问题。通过对某船厂的生产布局进行分析,运用工程分解的理论对船体生产物流管理模式进行深入探讨,并提出新的结构流向设计原则,以期提高管理的精细化与数字化,最终形成规范的物流管理体系。     

浅谈建设工程项目的施工前期策划

随着建筑施工行业总承包管理模式的发展,施工承包商也相应从单一的施工管理转变为涉及设计、施工、采购、调试等多方面的管理,管理难度和风险加大。因此,在合同实施伊始进行施工前期策划,确定管理目标,理顺工作思路,辨识实施风险,制定保证措施,可以有效控制各项管理任务按照既定目标推进。文章叙述了施工前期策划在工程管理中的作用,并以水工总承包工程为例浅述了施工前期策划的编制思路。     

基于工程建设总承包模式的并行设计管理

近年来,总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用,文章针对总承包模式下的设计管理,提出运用并行工程原理,将早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势;并提出了并行设计的理论框架。从并行工程应用于总承包模式的适用性,应用并行设计的前提和实施并行设计的结构框架体系等几个方面,对该模式进行了初步探索和研究。     

南通中远川崎绿色造船模式的探索与构建

南通中远川崎船舶工程有限公司作为国内第一家中外合资造船企业,从创建伊始就立足于构建资源节约和环境友好的现代造船企业。公司以精益管理和持续改善思想为指导,以数字造船为基础,在产品的设计、制造、营销、供应链、技术改造、管理体系等方面推行标准化管理、目标化管理、"6S"和"NPS"管理、全员自主管理,形成了独具特色的绿色造船模式。     

精益建造理论在工程项目管理中的应用

首先介绍了精益生产的背景,然后在精益生产的理论基础上提出了精益建造的概念,目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状,实现工程行业整体管理水平的提高。通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。     

我国大中型水利工程应用"代建制"管理模式的研究

在揭示了目前大中型水利工程特点及建设与管理存在的主要问题的基础上,介绍了“代建制”建设管理模式的特征和优点;分析了在我国水利建设领域采用“代建制”模式的必要性和可行性,提出了大中型水利工程建设推行“代建制”模式的一些建议。     

简析水运工程施工监理安全管理

本文结合笔者近几年来于监理岗位上的工作经历,从目前水运工程建设工程中存在的一些问题,施工准备和施工阶段的监理安全管理工作,工程质量、进度、投资的控制以及工程资料的管理等方面,对施工监理的安全管理工作谈谈心得体会。