打造轮驳品牌 彰显企业文化

在港口企业文化产生以后,努力推进企业文化建设工程是港口企业面临的新形势、新任务,港口发展进入关键时期后,品牌战略应运用到经营管理中。企业文化建设的过程是员工在生产经营与服务的各项活动中不断实践、创造的过程,不仅是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想,更是一种行为方式、传统习惯和精神面貌。     

新形势下的港口企业文化建设的新趋势

<正> 港口企业文化必须与时俱进 企业文化是一个企业在长期生产经营中积累,经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念;是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和     

港口企业文化建设的探索与思考

<正>企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和,是现代企业生存和可持续发展的原动力之一。建设符合国情民情,与社会主义先进文化相适应的港口企业文化,不仅关系到企业的生存和发展,也是以文化力启动经济力,全面推动港口企业核心竞争力的提升,增加企业在社会上的影响力,凝聚港口职工亲和力的     

论企业文化与港口生产经营的融合

努力寻找企业文化建设与港口经营管理的结合点,企业文化建设与港口生产经营的融合,促进港口企业整体工作的全面、协调和持续发展,已成为当前加强企业文化建设的重大课题。     

新时代如何做好港口企业对外宣传工作

<正>建设世界一流强港不仅需要在港口建设上与国际先进港口对标,更要把中国港口取得的成就对外宣传好,充分发挥文化软实力的作用,展示中国港口的新形象中国特色社会主义进入新时代,习近平总书记多次到港口企业视察作出了一系列指示,建设世界一流强港不仅需要在港口建设上与国际先进港口对标,更要把中国港口取得的成就对外宣传好,充分发挥文化软实力的作用,展示中国港口的新形象。     

传承优势 拓展视野 积极打造新时代国有企业文化建设升级版——中交天津港研院企业文化建设测评结果的启示

为充分展示改革开放40年,特别是党的十八大以来国有企业全面深化改革和创新发展的成果,中交天津港湾工程研究院有限公司于2018年4月在全院范围内开展了一次企业文化建设测评活动。从测评结果看,满足员工对新时代国有企业文化建设的需求,必须打造企业文化建设升级版。如何实现升级?传承国有企业党建工作与企业文化建设互融互促的优势是基石,创新顶层设计、拓展宣贯载体,提高企业文化建设的质量是核心。     

宁波北仑第三集装箱码头有限公司绿色港口建设之路

港口企业作为交通运输行业的重要组成部分,在开展货物装卸和搬运作业的过程中需要借助各类装卸搬运设备并耗费大量能源.在能源结构优化、资源高效集约利用和污染物防控倒逼港口转型升级的背景下,深入聚焦"碳达峰"和"碳中和",构建清洁低碳的港口用能体系,对促进港口高质量绿色发展具有极其重要的意义.宁波北仑第三集装箱码头有限公司(以下简称"北三集司")自成立以来,秉承绿色低碳可持续发展理念,积极开展装卸设备节能改造和环保设备更新升级,大力推广应用先进的节能环保技术,提升员工操作技能水平,努力建设绿色港口,打造世界一流强港新标杆,实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一.本文介绍北三集司绿色港口建设举措和成果,以期为大型集装箱码头企业开展绿色港口建设提供参考.     

企业文化与港口生产经营的融合

文章研究如何寻找企业文化建设与港口经营管理的结合点,将企业文化建设与港口生产经营进行融合,以促进港口企业整体工作的全面、协调和持续发展。随着我国市场经济的深入发展,在WTO框架和经济全球化的新形势下,港口企业服务日益同质化,港口企业之间的竞争已经由过去单纯的科技竞争、人才竞争转化为以企业文化为内容的综合竞争。大中型港口甚至一些小型港口都在不遗余力地打造自     

港口企业文化建设亟待加强

随着我国已经加入WTO和日益形成的全球经济一体化的形成,政企分开后的港口企业与公路、铁道、民航之间的竞争程度将日趋白热化.那么,如何将港口企业在现有的基础上稳住老货主,争取新货源,把港口企业做得更大更强,经久不衰?笔者以为,除了有一支过硬的管理队伍和过硬的企业员工,以及现代化的装卸运输生产设备外,还要建设立足港口实际的优秀的企业文化,则也是港口企业搏击市场、勇立潮头而经久不衰的一把利器.就目前一些港口而言,企业文化尚处在初级阶段,远未形成独具魅力的企业文化体系.企业文化建设是一项庞大的系统工程,需要企业的方方面面做出努力,更要走出"宣传部式"、"标语口号式"的企业文化的误区.港口企业文化体系大体上分为制度文化、形象文化和精神文化三个板块.而制度文化则又是港口企业文化建设的前奏和基石.     

与时代接轨重铸老港区文化

<正>对老港区文化重铸不是对过去的全面否定,而是一种扬弃,一种在继承优秀基因基础上的文化重铸港口企业文化是企业文化的一个分支,有其鲜明的行业特点,集中体现在港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口码头的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设,着重通过企业的硬件和软件建设,特别是理念创新、服务创新、制度创新等来铸造符合自身实际的企业文化。笔     

改进港口企业员工培训机制的实践探索

<正>要打造一支符合企业发展要求的员工队伍,企业必须建立科学的岗位培训机制,以能力建设为核心,注重基础理论与技能的培养。鉴于港口是水陆运输的枢纽,也是国家综合运输系统的重要组成部分,港口企业生产活动具有生产作业的复杂性和生产过程的连续性及多样性的变化因素等特点,港口企业必须把员工培训视为企业可持续发展的一件大事来抓。一、港口企业员工培训中存在的问题1.企业培训重操作技能轻综合素质港口企业的培训一般由知识培训、技能培训和     

略论港口企业发展中的企业文化建设

<正> 一、加强企业文化建设是港口改革发展的必然要求 企业文化是企业管理理论发展的一个新阶段,企业的发展离不开企业文化建设。可以说,当今已进入文化制胜时代,把文化力作为一种资源进行开发与利用,已成为先进企业增强活力,打造核心竞争力的重要途径。在港口企业的改革发展中,企业文化的重要作用也日益彰显。     

建设先进企业文化 打造港口业核心竞争力——中国文化研究会企业文化专业委员会主任王超逸先生答记者问

近年来,我国港口企业建设企业文化表现了极大的文化自觉,宁波港、龙口港先后实施了企业文化塑造工程,取得了理想的效果。王超逸先生作为资深的企业文化策划专家,之前已创造了中央电视台·中视传媒、中国新兴建设和昆明钢铁集团等经典案例,此次又担任两家港口的总策划兼项目负责人。最近,记者就港口业企业文化建设问题,专访了中国文化研究会企业文化专业委员会主任、研究员王超逸先生。     

抓好节能减排建设绿色港口

近年来,国家提出建设畅通、高效、平安、绿色的现代化水运体系,实现水运绿色发展,把节能减排工作提到重要位置,明确要求在港口工程建设和运行中,要运用先进、实用的港口装卸工艺和装备,有效降低港口生产环节的能源消耗和污染排放.加大港口节能减排力度,建设绿色低碳港口,是港口企业应尽的社会责任,也是港口企业降低营运成本的有效措施.     

加强企业文化建设培育“富而美”的现代港口企业

"富强、民主、文明"的社会主义总目标是经济社会发展的必然趋势,集中反映了我国人民的共同理想和根本利益.港口企业作为社会经济发展的重要组成部分,要研究和掌握这一战略目标的科学内涵,紧密结合经济发展的实际,大力加强先进企业文化建设,努力培育、不断促进发展"富而美"的现代港口企业,是新世纪港口企业文化建设的战略目标和历史使命.     

培育集团精神 提升集团核心竞争力

<正>先进的企业文化是一个企业不断发展壮大不可或缺的重要元素。上港集团自改制以来,注重把培育积极向上的企业文化作为提升核心竞争力,做大做强集团的重要基础,以“全球卓越码头运营商”为集团发展目标,以建设一支高素质的员工团队为根本,积极开展企业文化建设活动,使企业文化建设成为建设世界强港,实现集团愿景目标的强大精神动力。     

港口企业员工培训体系的构建

世界港口行业正处于加快第四代港口建设的全新阶段,全球化深度发展为我国港口企业建设第四代港口提供新机遇的同时也提出新的挑战。在知识经济时代,科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源。港口企业要在激烈的竞争中创造一流的管理水平、一流的装卸效率、一流的服务质量,归根到底须依赖员工素质及其专业技能的提高。[1]员工培训是提高港口企业员工学习力、创新力和竞争力的有效途径,也是港口企业实现可持续发展的决定性因素之一。目前,我国港口企业的传统培训形式     

港口管理

交通部发出通知指导港口经营管理；天津港获“中国企业文化建设示范单位”殊荣；日照港荣获“2005年度中国企业文化建设先进单位”荣誉称号；日照港顺利通过国务院海洋环保执法检查。     

劳动竞赛在企业转型发展中的作用

近年来,马鞍山港口集团工会积极适应新常态,带领职工扎实开展群众性劳动竞赛和经济技术创新活动,为职工搭建提高技能、展示风采的大舞台,有力地推动了企业转型升级、科学发展。在建设现代港口物流企业的新征程中,还需要不断总结经验,创新载体,丰富内容,完善机制,还要继续发挥工会作用,在全力助推港口又好又快发展中建功立业。     

烟台港以质量管理优势打造诚信品牌

<正> 近几年来,烟台港通过推行全面质量管理,运用全面质量管理的思想观念、方法,手段和技巧,经过全体员工的参与和努力,不断地改进港口设备设施、生产流程、客货运输服务质量和企业文化,以满足顾客需求,从而使企业获取了竞争优势和长期发展的同时,较好地打造了烟台港的“诚信品牌”,在国内外客户中树立了良好的港口企业形象。 一、烟台港用树立良好窗口形象追求诚信服务 烟台港自80年代开始推行全面质量管理以来,在全局广大干部员工持之以恒的努力下,运用全面质量管理的理论、方法为指导,不断深化企业经营管理,结合港口生产实际,形成了具有鲜明行业特色的质量管理模式,取得了显著成效。曾先后获得交通部、山东省和国家质量管理奖。