新形势下港口企业员工培训方式的新选择

打造一支能够熟练操作现代化装卸设备的技能型工人队伍,对于港口企业至关重要。用计算机仿真模拟器对工人进行培训是一个行之有效的好办法。介绍了应用计算机仿真模拟器的意义和秦皇岛港计算机仿真模拟器的发展状况和培训流程。旨在借助现代化的培训手段提高员工操作技能水平,实现人才和企业的可持续发展。     

第四代港口概念及特点*

在梳理和总结国内外关于第四代港口的理论和实践研究的基础上,以港口区位和港口功能规划为出发点,对第四代港口的概念和特点进行了界定。认为第四代港口在物理上打破了区位限制,是一个以港口、临港工业区和临港新城为载体的集港口、产业和城市功能为一体的网络港口群;在功能方面,第四代港口提供围绕资源和生产要素的一体化的生产、物流、信息、商贸、金融等服务。对第四代港口概念和特点的深入研究有助于全面认识和理解未来港口的发展方向,对我国港口建设具有重要的现实意义。     

第四代港口对中国港口建设的启示

旨在探讨第四代港口对中国港口建设的重要启示,以期为新形势下的中国港口建设提供理论支撑。基于前期研究及联合国贸发会的港口代际发展模型,研究并指出第四代港口是积极主动参与国际经贸决策和组织各类经济活动的前方调度总站,分析了第四代港口的主要特征及其对我国港口建设的重要启示。主要结论是：中国港口建设应大力发展和吸引陆向腹地物流,进一步加强国际航运中心建设以及优化港口布局。     

我国港口发展模式探究

<正>一、世界港口发展比较分析1.从港口功能和作用的角度分析根据联合国贸易与发展会议的研究报告和第四代港口的出现,港口发展经历了四代港口的升级和转变:第一代港口是在20世纪中叶以前,港口仅作为海运和内地运输系统的连接点,其主要功能是海运货物的装卸、仓储中心;第二代港口是在20世纪60年代至80年代期间,第二代港口增加了工业、商业活动,由包装、货物加标签扩展到     

基于KPI方法的天津港绩效管理体系

绩效管理是以考核经营者业绩和企业运营效率为核心内容的综合性管理方法，它通过建立企业战略，分解战略目标，评价企业业绩，并将绩效评价用于企业日常管理活动，激励领导者和员工持续改进业绩。国内一些大型港口企业目前正处于由第3代港口向第4代港口转型的阶段，如何建立合理可行的绩效考核与管理体系，实现考核管理与企业发展战略的有效嫁接，对于港口企业提高综合管理水平、实现经营目标具有重要意义。     

我国港口在市场化进程中的竞争策略

一、我国港口市场化进程的大趋势、大环境 港口的发展与国际航运、国际贸易发展的需要紧密相关,现代港口的主要发展趋势是:(1)国际港口向第四代港口推进的趋势.第四代港口的主要功能将是在商业、综合物流枢纽、全程运输服务中心和国际商贸后勤基地(第三代港口)的基础上,向海洋生态经济后勤服务基地推进.     

以第四代港口为基础的大连国际航运中心建设研究

随着经济全球化以及现代供应链管理思想的推行,全球国际航运中心正在进入第四代港口时代。大连东北亚国际航运中心建设作为辽宁沿海经济带国家战略的重要支点以及中日韩三国的东北亚地区国际航运中心之争的承载者,必须加快第四代港口建设。大连港建设第四代港口的主要措施包括"科学制定港口、港口企业发展战略"、"转变发展方式,走内涵式发展道路"等五个方面。     

浅析新员工培训的必要性与现实意义

现代企业之间的竞争,归根到底是企业人才的竞争,新员工是企业的新生力量,做好新员工培训,对企业的发展极为重要。本文介绍了新员工培训的含义与目的,采用一些调查数据及典型案例,剖析了新员工培训在企业发展中的必要性与现实意义。     

我国港口客户服务与计费管理现状及改进对策

随着现代港口从传统的以装卸和仓储为主的第一代、第二代港口向以综合物流为主的第三代、第四代港口发展,港口功能和客户群不断拓展和丰富;与此同时,科技进步和现代物联网发展在给港口发展创造新机遇的同时也带来了挑战。客户服务     

基于供应链思想的第四代港口概念特征及发展策略研究

与第一、二、三代港口不同，第四代港口从强调自己是一个“物流中心”，转变为强调是供应链中的一个环节，为此，有必要研究基于供应链管理思想的第四代港口的若干问题。在给出具有供应链管理特征的第四代港口的定义的基础上，提出了港口与供应链关系的演进模型，指出港口与供应链关系发展经历了分离（即相互独立）、整合（即形成港口物流服务链，为制造业供应链提供高效的增值服务）和嵌入（即港口被嵌入到制造业供应链中）三个阶段。应对供应链管理的要求，第四代港口应具有与前三代港口不同的差异化、精益化和敏捷化特征。基于上述分析，第四代港口的发展策略应为，主动整合并构建自身的供应链和与供应链核心企业联合等。     

当今世界港口发展趋势综述

本文在简要回顾了世界第一、二代港口的发展历程的基础之上，论述了第三代港口的形成及其特点，指出了当今世界港口的发展趋势，及如何进行第三代港口的建设。     

港口安全培训七步曲

港口安全培训工作是一项系统工程,提高人的安全素质是该项工程的重要核心,只有通过加强安全生产培训,才能做到人人重视安全、人人懂得安全。企业负责人和安全管理人员能抓、会管,才能真正提高企业的安全生产管理水平。随着大家安全意识的增强,安全生产监管体系不断完善,各级政府和企业对安全培训工作提出了越来越高的要求。现在的安全培训工作究竟应该如何开展,才能收到事半功倍的预期效果,已成为众多企业负责人和广大安全生产管理者共同关注的课题。本人根据多年从事港口安全培训工作的实践,归纳、总结出了搞好安全培训工作的七步曲。第一…     

浅议企业员工态度培训

员工态度培训作为员工培训的三大内容之一,在我国一直未引起足够的重视。本文主要通过对我国企业员工态度的现状进行分析,并对如何做好员工态度培训提出一些建议,如在培训中重视对员工的情感投资、选择说服力强的培训者、运用角色扮演的方法来提高态度培训的效果。     

港口发展的驱动因素分析

纵观港口发展历史,对港口发展的多个阶段进行了简要分析。按照港口的代际划分,可以将港口分为第一代、第二代、第三代和第四代港口。港口发展的历史长河不断前进,对港口发展的驱动因素进行了分析与讨论,描述了驱动港口不断发展的因素,由于现在世界范围内普遍存在的是第三代港口,所以着重分析了向第四代港口升级的驱动因素,主要分为港口的内部因素和外部因素,两种因素共同促进港口的发展与升级。     

日照港三公司素质培训服务港口成就员工

日前，日照港三公司从社会上招聘的吊车司机．操纵机器起吊模拟货物完成走杆、打桩、落圈等一系列高难度课目考核步骤后，在年度专业技术大比武赛场上展示自己过硬的本领，完成了从一般社会待业青年到熟练掌握专业技能技术工人的根本性转变，令人刮目相看。日照港第三港务公司通过持续开展大规模的员工素质培训活动．在引导员工服务于港口的同时也成就了员工的理想。公司健全技能素质教育教训体系．配备专业技术教学队伍．提供充足的培训经费，各主力生产保障单位还结合各自工作实际，创新实施月度练兵、评选星级技能员工、争创品牌员工等措施，激励员工学技术强素质，引导员工在练好技能服务港口过程中成就自己的理想。     

加强科技人员培训,为企业自主创新提供智力支持

天津港集团要建成世界一流企业,必须加强科技人员自主创新的培训。强调了要牢固树立＂科技人员是天津港集团第一资源＂意识。阐述了开展科技人员自主创新能力培训的必要性。提出了建设和完善天津港集团科技人员培训体系的一些做法。     

港口物流企业员工培训风险的防控

港口物流企业是一个集仓储、运输等为一身的时代特征鲜明的经济实体，它具有信息交流量大、知识更新快、人员流动较频繁的特点。这一特点对企业不断培训员工的要求既强烈，又使培训的风险加大。因此，必须正确认识这种风险，制订有效的防范措施。     

浅议港口企业人力资源管理

<正> 21世纪世界各国的发展与竞争,核心是科学技木,基础是育,关键是人才。一个企业只有拥有一流的人才,才会创造出流的产品。因此,人力资源管理无论是对国家还是企业都越越显得突出和重要。作为港口企业,历来重视人才的使用和理,但在人力资源管理机构设置、员工培圳教育和激励机制方还存在不完善的地方,导致人才流失。以下就改善和加强港企业的人力资源管理谈四点想法。     

浅谈港航工程企业如何建立良好的员工培训体系

从港航工程企业的实际情况出发，首先谈了建立良好的员工培训体系对港航工程企业产生的意义和港航工程企业建立良好的员工培训体系应满足的几点要求；其次谈了港航工程企业建立良好的员工培训体系所涉及的具体内容，主要包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象、培训计划、培训实施和培训评估等；最后谈了港航工程企业员工培训中应值得注意的几个误区。     

浅谈生态节约型港口企业的建设

建设“生态节约型港口企业”对我们提高经济效益和竞争力的重要性。资源的紧张已是我国经济发展过程中的主要，是制约经济发展的瓶颈。港口企业的发展对能源的依赖也在日益加深，建设生态节约型港口企业对我们更具有深远的战略意义。文章就如何建设节约型港口企业阐述了一些观点，期望对企业能有所借鉴.