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申通集团是一家轨道交通行业集投融资、建设、运营管理、维修保障、资产管理、行业规范管理于一体的综合型公司。近年来,申通地铁在信息化管理方面引进了港铁管理经验,在投资、进度和资产管理方面取得了阶段性成果。针对申通地铁在信息化管理方面取得的最新进展,记者采访了上海轨道交通信息管理中心副主任陈川。 相似文献
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城市轨道交通资产管理是一个系统工程,管理环节多,牵涉到设施设备数量庞大,各个环节需要有规范的管理对策和方法,以便减少资产流失,实现资产高效利用.从北京市轨道交通现状看来,由于还未形成相应的系统的、专门的管理办法,相关单位职能及管理流程缺乏明确规范,造成资产入账上报时间跨度大,资产变更、改造和报废管理缺乏相应的基础数据,给资产管理带来了难度.本文在分析城市轨道交通资产管理过程的基础上,阐述了当前我国城市轨道交通资产管理存在的问题及原因,进而从制度性保障机制、监督审核机制、资产动态管理等3个方面提出了政策建议. 相似文献
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轨道交通行业单程票的应用特性分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先回顾了轨道交通单程票卡的发展历史,接着通过对非接触式IC卡的技术特性分析,结合AFC系统对单程票卡的需求,重点对两种目前在轨道交通行业普遍使用的非接触IC单程票的生产工艺及应用特性进行了详细的阐述。并针对其在应用过程中出现的问题,提出了一些管理上的手段和措施。 相似文献
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随着轨道交通线路的建设,线路已逐渐成网,轨道交通换乘站也越来越多,作为客流内部集散的重要节点,如何保证其安全有序的运行是摆在运营管理人员面前一道严峻的课题.本文以先进的客流检测系统为基础,在深入了解和掌握轨道交通运营、管理、监控等需求的前提下,集成数据传输、统计分析、信息发布与应急管理等功能为一体,提出了轨道交通换乘客流检测与信息管理的系统解决方案,并成功应用在西单交通换乘枢纽.结果表明,该解决方案能够在一定程度上检测、预判和处理客流拥堵等应急事件,取得了良好的效果. 相似文献
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我国城市轨道交通近年来发展迅速,固定资产总额快速激增,轨道交通企业的资产管理面临越来越大的压力.本文通过对我国城市轨道交通系统资产管理现状进行调研,分析当前城市轨道交通资产管理存在的主要问题,并对伦敦城市轨道交通资产管理方法进行梳理,提出供我国城市轨道交通管理参考的借鉴经验.在充分考虑国内城市轨道交通系统实际情况和国外经验启示的基础上,阐述了我国城市轨道交通资产管理的主要对策:树立资产全生命周期管理理念;统一资产分类标准及登记规则;引入第三方管理和定期审核机制;建立健全完善的资产管理信息系统;实施资产维护与更新改造精细化管理. 相似文献
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轨道交通自动售检票(AFC)系统使售票、检票、计费、收费、统计全过程实现管理自动化,能及时获取客流信息与轨道交通系统运营收益的第一手资料;它是轨道交通中乘客直接操作和使用的机电设备,也是轨道交通运营单位金融财务系统的一个重要组成部分。本文着重介绍了武汉市轨道交通一号线AFC系统的体系结构和实际应用情况,供AFC系统建设参考。 相似文献
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合同管理及工程计量工作分析 总被引:1,自引:0,他引:1
合同管理和工程计量是施工单位的一项重要工作内容,二者是相互关联的,应该引起高度重视,否则在施工中将遇到意想不到的问题。随着公路建设的发展,应该充分发挥计算机软件和网络的作用,使合同管理逐步走向科学化、规范化和程序化。 相似文献
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俞钰凡 《华东交通大学学报》2007,24(3):53-56
入世后,由于贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施,外商企业在我国的投资将会愈演愈烈,国内商品市场和服务市场将出现更加激烈的竞争,国内企业将面临更加困难的经营局面,只有“走出去”,才能更好地融入到世界一体化经济中.但是在跨国经营过程中,企业人力资源管理会同时面临驻外人员地派驻与管理问题.本文的目的也就是针对这个问题作一些分析与探讨. 相似文献
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本文以影像数据管理与分发系统为例,简要介绍了数据的入库、索引、查询及分析功能。从海量影像的存储、处理、管理及应用方面,探讨了制约影像应用发展的瓶颈问题。根据影像数据的实际情况,重点探讨了数据组织、检索、管理等核心问题,并提出了高效可行的解决方法。 相似文献
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目前,我国企业标准的数量是国家标准、行业标准和地方标准总和的14倍。面对我国如此量大面广的企业标准。如何进行有效的监督与管理,是标准化工作者需要探讨与研究的重要课题,是标准化工作的重要任务。 相似文献
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Intranet安全技术的研究 总被引:6,自引:6,他引:6
由于历史和技术的原因,我国的Intranet安全没有得到应有的重视,是个薄弱环节,文中对于Intranet网络上采用的数据加密,数字水印,身份验证,网络反病毒,防火墙等安全技术进行了理论分析与探讨,其宗旨在于为Intranet安全性建设提供理论,向时提出安全性Intranet管理建设的原则。 相似文献
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公路工程建设项目的涉及面广、任务重、技术含量高、时间周期长、投资大且管理难度非常高,因此其合同成本管理显得尤为重要,对合同成本管理的要求也更高。鉴于此,探讨公路工程合同管理在项目成本管理体系中的作用,具有一定的实际意义。 相似文献