他们,隐退江湖

他们的出现，开启了一个新的时代；他们的隐退，意味着这个时代的终结；他们华丽的转身，去迎接另一片广阔天空；而我们却不曾忘记，他们曾经的辉煌，他们是：’塞巴斯蒂安·勒布＆迈克尔·舒马赫……     

来料加工渐成历史

用“内外交困”这一词语来形容深圳目前的加工型出口企业再恰当不过。随着人民币不断升值，欧盟及美国贸易壁垒加重，国内取消、降低出口企业的退税优惠政策，已令在深圳的七八千家港资加工贸易企业感到万分忧虑。而国家关于限制类加工贸易企业目录的出台，更使他们面临史无前例的严峻考验。危难之中，一些仅有成本优势的企业由於难以承受突如其来的压力而轰然倒下；而幸存者，也不得不为其将来的发展出路弹精竭虑。[第一段]     

“天生谁惊艳”挑战赛8强火热出炉

这是一群充满活力的80后：他们大胆、自信、敢于秀出自我；他们来自不同地方、却被新福特嘉年华吸引而走在一起；他们历经多次挑战，最终脱颖而出！他们，是在新福特嘉年华“天生谁惊艳”挑战赛中，新鲜出炉的最后八强！     

只因态度不友好

根据最近的美国市场管理学专家调查所得：企业只可能从4％的顾客处，听到顾客对企业发出的抱怨声；其他96％的顾客，则是十分安静的离企业远去，不跟那些令他们不满的企业打交道，在离去的顾客中，有91％是永远不会再回顾令他们不满的企业。因此美国的市场管理学专家呼吁美国的企业，在未来的新世纪里，企业竞争将会更加激烈，顾客也将有更多选择企业的空间；     

综合汽车维修企业疑难病症解析（二十五）——提升接车员业绩和薪酬，快速见效的药方

上期的文章调查分析到综合维修企业接车员薪酬需求要达到3000元以上，他们才会感觉到满意。而综合维修企业的火部分人均产值不到2万元，企业产假一个月只有40～刚万元；我们知道接车员是企业的服务产品的销售员，如何快速提升接车员的薪酬满意度，是综合维修企业业绩提升首要解决的问题。     

最崇高的荣誉——《秘密行动组（The Unit）》

The Unit讲述的是一支没有名字的部队，一支不存在的部队的故事。他们被派往全球各地，执行美国政府的秘密使命。为了和平，他们出生入死，却没有奖励、没有荣誉，对外他们只是一支后勤部队；而在基地里，他们的妻子们则互相安慰，除了承受士兵家属所必须承受的一切。她们还要学会保守秘密一丈夫的秘密，自己的秘密。     

试论汽车消费者的管理艺术

企业经营的直接目的是“创造顾客”，从市场营销和产品促销的角度看，“重要消费者”和“忠诚消费者”往往更能影响企业的命运，就此而言。重视对他们的管理并掌握对他们的管理艺术，具有重要的理论意义和实践意义。优化用户结构；重视大户管理，巩固和发展重要用户，是对重要消费者管理的主要策略；而选择联络人，培养消费者，提高用户的满意度，提高用户的拥有感，奖励忠诚消费者和研究背离消费者，是对忠诚消费者管理的主要策略。     

执子之手，与子偕老——VOLVO情缘

“他，开银色沃尔沃S40 T5；她，开红色沃尔沃S40。他们因为沃尔沃而结缘，他们因为通孚祥而相遇。相识三年后，他在通孚祥沃尔沃的客户观影活动上当着众多喜爱沃尔沃的人求婚，深情款款的场面感动了无数人，祝福有情人!”一段简短的文字从我的微博上跳跃而出，同时，一段浪漫的求婚视频让我深深感动。     

电动自行车企业九大致命弱点

近几年来，涌进电动自行车行业掘金的企业不下千家，有的企业确实掘到了一座“金矿”；有的企业匆忙入场，赚了一把，又匆忙离场；而有的企业，目前已经深陷泥沼，进退两难，举步维坚。失败的企业归咎以下九大弱点：     

风采依旧

法拉利总会赢取蒙扎2003，一场全速疾跑的比赛，但他们仍然决定尽可能地猛进。比赛前几天，他们邀请FIA重审规划中前轮胎的宽度（这次受邀，FIA自然乐意接受，因此米其林在年度锦标争冠的关键时刻陷入混沌）；然后，他们指责了巴里切罗在匈牙利分站中因悬架故障而撞入轮胎墙。他们说，巴里切罗过分地撞一个路肩而引起了这次事故。     

我依然年轻Zhonghua Junjie FRV

年轻人容易冲动，可以为了追求某一种事物而完全忽略周围的任何东西；年轻人爱张扬，喜欢将自己最独特的一面展现给大家；年轻人很孤傲，在他们眼里有着明确的是非黑白之分。年轻真好！     

清洁能源产品领衔，百路佳客车旅游、公交双葩齐放

在国内大型客车制造企业中，江西百路佳一向以海外业务出色而闻名。在4月8～11日举办的世界客车博览亚洲展会上，百路佳再次吸引了业界关注的眼球。他们以展台中间的“闪电”设计，代表着自己迅雷不及掩耳之势的蹿红速度；近百位海外客户组成的助威团的远道而来，彰显了百路佳客车的海外优势；精心挑选的代表百路佳最高技术实力和最新研究成果的4台展车，     

音乐态度

在这里，有男生：他们风格各异而创作能力和歌唱功底都无可挑剔；有女生：她们的路线不同而嗓音和情感表现都个性鲜明；有组合：他们超越了语言和地域的界限，产生了令人耳目一新的“混血”音乐。而有一个东西是他们所共有的，那就是对待音乐的态度——认真与执著。也因此，我们才有更多好的音乐可以欣赏，我们才能在他们的音乐中找到情感的出口。[编者按]     

和商鞅学执行

数据显示，1955年财富500强企业中，今天仍然存在的还不到一半，1957年的500强企业中只有74个企业在1997年仍然存；全球华人家族企业的寿命为10．3年，缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。财富杂志认为：“只有不到10％的有效建立起来的战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”     

以转机建制促运输企业发展的思考

本文分析讨论了在转机建制条件下国有道路运输企业的再造工程和企业发展所涉及的有关因素，市场运行与竞争中的角色，运用市场机制的交易费用，企业自发发展机制和战略管理的基础与动力等；指出转机建制是完善企业发展机制的极好机遇，而利用这一契机，促进道路运输企业发展，特别是大企业形成，将会改变我国运输经济中观决策格局；这些将会对我国运输业的发展产生非常重要的影响。     

轮胎翻修企业的“盾”与“矛”

轮胎翻修这个词汇对于大多数驾驶员来说还很陌生．毕竟这个行业真正在国内得到发展也只是近几年的事情。目前，国内大多数的轮胎翻修企业还未实现量产据国家统计局统计2006年销售收入达500万元以上的企业仅有41家。数据显示．发达国家的旧轮胎翻新比率超过80％，而在我国还不到10％。这个蕴含着巨大发展潜力与财富的行业已经引起了越来越多人的兴趣．一些不法分子也开始在巨大的诱惑下加入进来，—场疯抢轮胎翻修市场蛋糕的战争正在上演。—方面，正规企业对这种局势毫无准备、束手无策，慌乱中只能用。盾”来防守；另一方面，非法企业翻新的轮胎频频上演因质量低劣而造成的交通悲剧，正规企业从这里似乎找到了突破口，他们开始用自己尖利的“矛”进行反击……     

我国汽车行业企业内部运行机制的比较研究 1

汽车行业企业内部运行机制中包括：企业决策机制的运行；企业动力机制的运行；企业约束机制的运行；企业用工机制的运行；企业分配机制的运行；企业自我积累，自我发展机制的运行。研究表明，我国汽车行业中的大中型企业内部运行机制尚未根本摆脱产品经济的束缚，与商品经济和市场运行的摩擦较为突出，运行机制中的一般要求很少得到真正体现，而合资企业有许多值得借鉴的经验，可参照其运行机制来构筑汽车行业国有大中型企业的运行机     

壳牌超凡喜力 首现客户价值取向

在你身边，是否有这样一群人：他们努力拼搏，只为拥有更丰富的生命；他们笃信自己的每一个选择，只因对未来充满自信，他们有积极的生活态度，乐于享受生活品质，     

同质化竞争芒刺在背 企业应对各有各招

抄袭风气和同质化竞争已成为困扰中国经济的两大病症。小到一张薄薄的CD唱片、一本不足100页的畅销图书，大到高精尖的IT科技产品、最新的生物医学成果，都受着这两种顽疾的折磨。这两种病症像恶性传染病般遍布在中国市场经济触及到的各个领域，有百年历史的自行车行业自然也难幸免。在展会上我碰到了一些在业内颇具知名度的企业，每每谈及这两个话题，他们总是流露出难以抑制的愤懑与无奈。但是，他们中有些企业追求创新，不愿降低品质而应和市场因同质化竞争引发的价格大战，自带镣铐的他们该在市场如何起舞?     

访米其林（中国）投资有限公司卡客车市场部经理法兰克先生

近年，国内有一家轮胎企业悄然成为行业评议热点。他们在国内卡客车轮胎领域扮演着技术领导者的角色，向卡客车的用户和制造商提供创造性的、可靠的和有竞争力的产品；他们不断地加强其作为国内运输业界首选轮胎品牌的地位；并不断调整产品和服务模式以满足客户的需求……从2005到2007年短短的3年时间里，他们在国内的原配胎市场销售额增长了60％，替换轮胎市场销售额增长了90％。在北京奥运公交连续3年的招标采购中，他们一举赢得全部新购公交车辆的轮胎订单……在2008年苏州国际客车展览会举办首日，本刊记者走进米其林新闻发布会现场，对米其林（中国）投资有限公司卡客车部市场经理法兰克先生进行了采访。