浅谈水运工程项目施工管理的创新

水运工程项目施工管理是水运施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现根据水运工程建设的特点，通过分析水运工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

论工程合同管理中风险评估及应对

近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得了更大的发展空间。由于工程合同是工程项目中的一个重要组成部分,因此对合同的有效管理是十分重要的。合同的作用,在于对承包人和发包人所承担的责任和义务进行明确,并且对施工过程中双方的行为进行约束。但是由于建筑工程项目的规模较大且工期长,因此对合同管理也增加了一定的难度,容易产生合同管理风险。本文就主要针对合同管理中的风险以及应对的策略进行简单的探讨。     

国际港口工程项目合同管理工作的探讨

以安哥拉某港扩建项目为例,结合国外港口工程项目管理工作经验与体会,对合同签订前到合同签订以及合同签订后管理所需要注意的问题进行分析和总结,探讨如何把项目合同管理与国外港口工程实际结合,供工程管理人员参考。     

浅论水利工程施工的合同管理

合同管理的好坏,决定企业的经营效益,由于水利项目有其特殊性,需要加强合同管理;水利工程项目,特别是大中型水利工程项目,投资大,建设时间长,需协调社会上各方面的矛盾,因此建设工程合同尤为重要。利工程规模一般都较大,在一个工程中设计的合同特别多,有施工合同、监理合同、勘察设计合同、咨询合同、劳务分包合同、材料供应合同、保险合同、设备构件采购合同等等,各合同之间的关系十分复杂,就一个工程来说,它是一个严格的合同链条。     

试论公路工程建设中的施工合同管理问题与对策

公路工程合同管理作为工程项目管理的一个重要内容，只有划分并明确各个参与方的责任和权利，才能使工程项目的实施按照合同规范运作。本文结合公路工程施工合同管理的问题，重点分析了施工索赔时合同管理的建议，以供同行参考。     

疏浚施工企业合同管理浅析

本文根据个人的管理经验,结合企业合同管理现状,以疏浚施工企业合同风险把控为切入点,对项目投标、合同谈判、项目实施、项目收尾等不同阶段的合同管理策略进行浅析,旨在理顺、规范疏浚工程施工项目全过程的合同管理,实现对项目合同风险的有效控制。     

国际项目合同变更索赔案例分析

在国际工程中,越来越多地采用EPC和设计施工总承包等合同形式。在实施此类项目中,无论是作为总包还是分包,在合同管理中碰到的变更与索赔事项越来越频繁。如何加强合同管理、保护承包商的合同权利,避免损失日益成为一个重要的课题。本文以广东液化天然气接收站LNG项目为例,总结了变更与索赔的一些做法和经验。     

工程总承包项目的档案管理

工程总承包是近年来在国内兴起并得到快速发展的工程项目建设模式，即我们常称的EPC（Engineering Procurement Construction）模式。它是指总承包方按照合同约定，完成从项目立项、勘测、设计、设备材料采购、施工、试运行直至验收合格向业主移交一个完整工程项目的全过程，又称交钥匙工程。因其工期短、成本低、质量高在许多行业的各类工程建设中得到了广泛采用，已逐渐成为业主在建设项目时首选的建设模式。以设计单位为主导的总承包公司以其自身的技术优势和管理优势正逐渐成为工程总承包项目建设中的生力军，各设计院普遍开展了工程总承包工作。工程总承包项目的档案管理贯穿了项目建设的全过程，作好总承包项目的档案管理工作直接关系到项目的竣工验收和移交，是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

浅论普通法下国际工程合同的解释

工程项目中,合同是经济主体交换的权利凭证,海外工程合同成为重要。文章主要通过通过论述普通发的发展历程,阐述了在普通法下国际工程合同的解释,主旨是提高为我国施工企业在承包国际工程中面对不同法律体系下合同签定与管理中法律风险的规避,降低企业风险,提高工程效益。     

浅论建筑施工企业合同管理

随着我国加入WTO和社会主义法制建设的逐步推进,施工企业合同管理必须渗透到企业的各个领域和环节中,建立和健全合同管理的机构,完善工作机制,加强合同签订前的审核,实施施工过程中的合同控制,为企业合理控制成本和追求效益最大化,及通过合理索赔来维护企业自身权益等都有很好的推动作用。     

跨海大桥施工项目合同管理主要问题及对策

跨海大桥施工项目具有工程规模大、自然条件恶劣、施工技术复杂、施工风险性大等特点,与内河桥梁施工项目相比,其合同实施的条件更加复杂,合同管理的难度更大。结合杭州湾跨海大桥施工项目的实际,阐述了跨海大桥合同管理的主要内容及存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

大型水利水电工程承包商施工索赔实践

在大型水利水电工程合同实施过程中承包商进行施工索赔是必然存在的.作为项目合同管理的重要内容,索赔贯穿于工程项目施工的全过程.承包商必须充分认识索赔工作的复杂性和特殊性,正确合理地进行实践操作.结合多个工程典型案例,对水利工程建设过程中的索赔条件、索赔内容进行讨论,对可能产生索赔的风险和索赔技巧进行分析.     

工程变更合理性及有效性研究

阐述施工合同中工程变更管理的内容和流程，重点研究了工程变更的有效性指令及确定合理变更单价的管理思想和方法。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

国际项目疏浚分包合同管理

海事工程中的疏浚项目作为一项相对独立的工程,在工程实施中通常由专业公司实施。国际工程联合会FIDIC在2006年3月发布了第一版疏浚填海合同通用条款。文章以安哥拉工程的疏浚项目为例,对该合同蓝本进行简单说明,对疏浚分包合同中通常要注意的事项进行总结,供工程管理人员、作价人员等参考。     

公路工程建设CM承发包模式的探讨

分析了当前公路工程项目建设管理的主要问题,通过借鉴国外成熟的CM承发包管理经验,探讨在我国公路工程建设中应用CM承发包模式并提出采用CM PM并存的管理模型,以提高工程质量、加快建设速度、降低工程项目成本,实现投资效益最大化的建设目标。     

以“设备合同”为切入点的企业工程设备档案管理初探

冶金制造企业的工程设备档案几乎占据了整个工程项目档案的50%,因此,工程设备档案管理的优劣直接影响到整个工程项目档案的质量。本文结合企业实际,针对钢铁企业工程设备档案的管理特性,阐述了以"设备合同"为切入点的工程设备档案管理方式以及所取得的成效。     

合同管理思考

贵港至梧州3000吨级航道工程是迄今为止广西内河建成的最高等级航道项目,该工程自前期工作开始至工程竣工验收,合同内容囊括了工程可行性研究、初步设计、施工图设计、施工期、工程试运行、竣工验收等阶段,涵盖了水运工程基建程序的全过程,较完整地体现了完成项目建设各过程需签订的合同,总结工程的合同签订及合同管理经验,以利其他工程实施借鉴。     

浅淅工程建设总承包合同管理

合同管理制作为工程建设中的一项重要工作,被越来越多的人认识到其重要性,在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心。作为承包商如何做好总承包合同管理。