试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

浅谈现代企业如何有效实施绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源体系中的核心内容,它是达成企业战略目标和提升员工自身绩效水平的重要保证。文章在了解绩效管理的概念和现代意义的基础上,探讨了现代企业实施绩效管理过程中常见的问题,深入介绍绩效管理实施流程,并对企业如何有效实施绩效管理流程提出了建议。     

史传洪:用心沟通才能有效解决管理难题

<正>在企业的发展过程中,越来越多的管理者视良好的员工关系为企业的核心竞争力。北京鸿嘉亿博汽车销售服务有限公司(以下简称"鸿嘉亿博")副董事长史传洪,基于自身从业经历和企业管理经验,认为用心沟通是企业建立良好的员工关系和有效解决管理难题的不二法门。     

浅论现代企业员工福利管理措施

随着社会经济的发展,现代企业发展规模逐渐扩大,综合效益不断提高,企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制,对于调动员工的工作积极性有着重要意义。本文在简要分析现代企业员工福利管理的基础上,阐述福利管理的重要性,并深入探讨如何做好现代企业员工福利管理工作。     

如何提高和展现我们的技术实力和水平

<正>随着汽车行业的发展,汽修行业也在高速发展,越来越多的中小型维修企业的出现,在市场上形成了一定的恶性竞争;近几年,公车必将进行大规模的深化改革,2015将是公车改革后的汽修行业洗牌的分水岭,原来靠"公"车吃饭的企业也感到了压力。因为,靠关系、靠回扣的做法越来越吃不开,而现在依靠维修质量与服务、靠员工的重要性越来越强,于是如何提高和展现我们的技术实力和水平就成了大小汽修企业所关注的焦点。     

绩效考核在人力资源管理中的作用探索

随着我国现代管理水平的不断提高，如何有效地评价单位员工的成绩及效果，如何更好地发挥每位员工的作用，使得人尽其才，每个人都在适合自己的岗位上发挥自己的作用，是摆在我们入力资源工作者面前的一个问题。绩效考核作为人力资源管理的核心，建立的有效管理程度决定了人力资源管理的管理水平。本文结合作者在人力资源管理工作中的经验，阐述了绩效考核与人力资源的关系、目前绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的作用等。     

现代企业员工有效激励探析

人力资源是现代企业的战略性资源,同时也是关乎企业发展的关键因素之一,而针对员工的有效激励则是人力资源管理的重要内容。激励之于管理,是指激发员工的工作动机,即用有效的方法和手段调动员工工作的积极性和创造性,使每个员工都努力完成工作任务,以期实现组织目标。如何针对员工进行有效激励,不仅是企业面对激烈的市场竞争的重要环节,也是企业日常管理工作的主要内容,更是现代企业提升实力、谋求发展的需要。     

解读柔性管理

现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性,如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务.企业的整体柔性不仅包括企业"软件"方面的柔性,也包括企业"硬件"方面的柔性,不仅包括组织结构、技术方面的柔性,也包括人员、文化、战略方面的柔性.     

基于管理心理学视角的企业知识型员工激励探讨

在信息经济时代,知识型员工日益成为企业最为重要的人力资源,成为关乎企业生存发展的关键因素,所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文基于管理心理学视角,探讨了提高知识型员工工作效率的激励方式。     

北易一员工同家人登央视《欢乐中国人》节目 共同讲述中国维和部队军人的真实故事

正4月7日晚,北易公司员工王睿与丈夫孙中锋、儿子孙静远作为第3组家庭亮相央视一套《欢乐中国人》节目,故事讲述人"战狼"吴京讲述了他们一家人的真实故事。在电影《战狼2》中,吴京饰演的军人冷锋孤身一人在非洲带领同胞和难民展开生死逃亡的故事给人留下了深刻的印象。而在该期节目中,吴京则为全国观众带来一个真实版的"战狼"故事。     

管理创新为保障--建设集团全力打造核心竞争力

建设集团在对标世界、向世界500强学习中充分认识到,在经济全球化、信息一体化的大背景下,企业管理正发生着深刻变革,旧的管理方式和方法已经不能适应现代企业发展的要求,企业管理创新应向着世界最先进的管理思潮发展,积极主动地将先进管理成果转化应用到企业管理的各个环节中。管理创新首先是管理观念的创新。建设集团要求广大员工,尤其是领导干部必须树立四种眼光:一是世界眼光,不能仅将管理视野局限在一个地区、一个国家,而应放眼整个世界,这是经济全球化的客观要求;二是时代眼光,牢牢把握时代脉搏,密切关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向,使管理紧跟时代步伐;三是辩证     

论现代企业人力资源管理的创新

在现代企业管理中的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而现代企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对人力资源管理的内涵和特征,现代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在现代企业管理中如何进行人力资源管理的创新。     

试谈汽车维修企业管理之要

许多汽车维修企业的经营者抱怨员工不好管理,频繁跳槽,工作不认真等,我也是该行业的经营者,现把我的几点经验提供给大家,供参考。第一,换位思考。经营者与员工在人格上是平等的,他们之间虽然存在领导和被领导的关系,但这只是一种平等的工作关系,绝不是雇佣与被雇佣的关系。经营者要理解员工,员工也要理解经营者。实现这种理解的途径是换位思考。员工要站在经营者的角度,理解经营者的难处;经营者要从员工的角度,体会员工的心愿,洞悉员工的需求,并要想尽一切办法满足员工的正常要求。员工最基本的要求是企业经营者能实事求是、及时客观地评价…     

马年话营销——运用微信进行早会管理(3)

<正>我国的互联网产品微信2011年1月上线,在短短两年的时间里,微信的注册用户已经超过3个亿,微信遍及100多个国家和地区,成为全球使用人数最多的移动应用。如何将微信应用到汽车服务企业管理的方方面面?下面就这个问题与大家探讨"如何让微信创新汽车服务管理模式"这个课题。我们知道国内的汽车维修企业100%客户在用手机、100%员工也在用手机,80%的车主和员工都使用微信,凡是用过微信的车主、员工,发现微信具有以下特点:1.微信提供头像、姓名、个人签     

汽车维修企业如何管理关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定的,而根据二八原则。企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业,尤其是汽车维修企业具有举足轻重的影响,如何有效管理关键员工是许多汽车维修企业迫切需要解决的问题。     

论摩企的现场管理

摩托车企业现场管理是实现摩托车行业可持续发展的坚实基础,现场管理决定摩托车企业的市场应变能力和竞争实力;现场管理能够提升摩托车企业竞争力和提高经营绩效：现场管理可以发挥现场员工的主动性,增强摩托车企业活力。摩托车企业应掌握现场管理方法,积极践行现场改善。     

2018:大众汽车问鼎全球?

由于气候环境剧变,动物们面临饥寒交迫的境遇。一天老虎和狮子发现了一头受伤的小鹿,拼尽全身力气进行了一番势均力敌的争斗,最后两败俱伤。此时,一直隐身的狼瞅准时机,叼走了小鹿。老虎和狮子只得眼睁睁地看着,万般无奈……近几年的全球汽车市场何其相似乃尔。     

愉悦公交新境界——济南公交员工情绪管理工作方法介绍

以人文关怀为基础进行员工情绪管理,用情绪管理提升公交服务的安全与效率,济南公交切实体会到:只有让员工在愉悦的心情里工作,给员工更多的幸福感,才是企业管理的更高境界。3月26日,在北京召开的2011年全国企业管理创新大会上,济南公交以人文关怀为基础的员工情绪管理荣获了国家级企业管理现代化创新成果二等奖。据了解,这是济南公交第二次获得该奖,也是公交行     

保险公司人力资源管理初探

在现代保险企业的激烈竞争中,优秀企业的管理哲学已经发生了质的转变,即：一个优秀的企业应以其优秀的表现来创造市场。而出色的人力资源是优秀表现的前提,也是核心竞争力的重要组成部分。在传统的人事管理中,保险企业被动的维系着员工在组织中的稳定性。而在现代人力资源管理中,组织不仅是一个管理者,更是企业潜力的开发者。人力资源管理必须要结合企业中长期组织规划,要善于在问题中寻求解决方案,最终达到人本管理的最佳境界。     

企业福利待遇的未来之路

企业福利包括带薪休假、社会统筹保险、教育培训、医疗保险、住房资助、子女福利以及员工的一些生活娱乐服务等等。这些福利待遇都具有间接性收入的性质,在相当程度上"福利比高薪更吸引人"。因此,近几年企业招募新人已经不再是单单的能以固定薪资来吸引员工,许多非固定性的报酬也渐渐成为员工选择企业时的重要因素。现代企业不但要重视福利待遇管理这个问题,更重要的是在这方面要不断进行改革和创新。