品牌魅力的结合——专访上海大众与Discovery

其实这是一次企业品牌间的合作，正好这两个品牌里有了汽车企业，在汽车媒体的角度来看，这也是汽车产业中品牌发展的一个具有特殊意义的事件。[编者按]     

PDM与ERP的差异

近年来,在企业信息化过程中,作为帮助企业提高生产效率的企业资源规划(ERP)和产品数据管理(PDM)这两种工程软件使用愈来愈广泛,但如何正确地部署它们却并非每家企业都明白.要正确地利用这两类软件,弄清其异同是关键.     

从企业发展看行业未来——上海千鹤公司张民卫总经理访谈

2007年上半年似乎注定在电动自行车行业里是个不寻常的年份，原材料价格上涨、企业内部萧条、行业外部紧缩、公司的停产、转轨甚至倒闭…一似乎这一切都在告诉人们，行业的“洗牌”期已经拉开了她神秘的面纱，物竞天择、优胜劣汰的自然规律也隐隐闪现。同过去几年的电动车市场持续走高，销售空白点巨大的特点相比，今年遍地都是“攻坚战”，     

实行股份制是振兴汽车工业的根本途径

一、尽快推行股份制是能否振兴汽车工业的关键1.实行股份制使企业产权归属明晰化。股份制企业是一种新的生产经营形式,实行董事会领导下的厂长(经理)负责制。它作为独立核算、自负盈亏、自担风险、自求发展的新法人,由于对企业产权归属的明确界定,有效地解决了原有全民所有制企业内部产权关系不明确的问题,从根本上消除了“吃大锅饭”的现象。全民所有制企业改组成股份制企业,就意味着产权主     

请善待离职的员工

无论是哪一个行业,人才的流动和更迭都是一种必然的正常现象。因为对于任何一名已经参加工作的企业员工来说,他们都有自己理想中想要达到的职业目标和目的以及对于实现这一理想的职业规划。而当现实中的企业现状和发展趋势不能够实现或满足员工的这一理想时,员工也有选择离开这家企业的自由。所以任何一家企业员工的离职都是人力资源管理方面一个很正常的过程,只要是在职员     

从“公平与效率“看待“国退民进“

关于国有企业改革大讨论,有两种观点:一种认为应该“国退民进”,在他们看来,当前国有企业存在的主要问题是产权的问题,即现在的国企产权不明晰导致了效率低下,而只有将目前的国企民营化,才有可能从根本上解决这个问题,其他的一些在不改变产权而仅仅在国企内部进行的小修小补,只     

试论企业税务筹划

作为纳税人，熟悉了解税法及财务会计制度，用足用好税务政策，运用税法上的优惠政策为自己创造经济效益，在合法的基础上实现企业税后利润最大化，也是企业的自主行为。企业进行税务筹划活动，对提高财务管理水平及市场竞争力具有重要的现实意义。     

润滑油行业洗牌的征兆之促销见底

行业或者企业每一个阶段的蜕变,对于一个行业或者企业者来说,都是一次不小的冲击和挑战,有的企业成长了、发展了、壮大了,也有企业被淘汰了或者出局了。当一种企业瓶颈扩散为一个行业瓶颈,势必将会促进行业洗牌。这也是一个行业正常发展必须经历的成长轨迹。企业能否顺利的通过每一次行业升级,脱颖而出的成为行业新一轮的竞争力企业,也将影响洗牌后行业的新秩序。每一个企业都将是这轮洗牌的导演和     

现代企业管理中的内部审计领域拓展

本文将通过对我国现代会计管理领域中的内部审计部分问题进行探讨,以求能够得到一条具有普遍指导意义的现代化企业内部会计管理道路。在我国细带的企业管理中,因为管理混乱、组织结构不严密、乡规规定较为落后已经不能够很好的适应现代化企业发展的需求,企业要想进一步的得到长远层次上的发展必然要针对自身企业的会计部门进行有目的性的改革,从横向和纵向两个方面对企业的会计部门展开内部审计工作,以达到充分发挥内部审计功能的目的。通过这一方面的改革在最大程度上发现存在于企业内部的财务问题,降低企业在财务管理方面的风险,从而在制度层面提高和完善企业内部的审计监察机制,进而实现企业在经营上的营业最大化。     

行业先锋——记重庆先锋渝州电器有限公司

<亮剑>中李云龙说:任何一支部队都有自己的传统.传统是一种性格,是一种气质,传统是部队的灵魂.换言之,一个成功的企业也有其独特的性格和气质,这种气质是企业从它组建的时候就开始积淀并发扬光大起来的.重庆先锋渝州电器有限公司(以下简称先锋电器)正是因为具有这种独特气质,造就了它在摩托车零部件行业里一流的品质地位.     

内部审计对能源企业管理的影响及措施

在现代化的内部审计工作当中,企业的内部审计在企业的经营管理中有着举足轻重的地位,也是企业内部管理的重要环节。随着我国市场经济的不断转型,我国能源企业在经营管理中还是存在一些较为严峻的问题,而这些问题都集中表现在内部审计的管理工作上,一些内部审计人员没有清晰地认识到内部审计工作给当前能源企业所带来的发展影响。同样的,内部审计工作也没有得到相应领导者的认同,所以,在某种程度上无法有效发挥内部审计对能源企业的效用。为此,本文笔者就从我国内部审计工作在能源企业管理所面临的问题进行分析,并着手开始考虑如何有效解决当前所面临的问题,希望笔者的一些建议能够更好地促进内部审计在能源企业管理的作用。     

全面预算视角下的企业内部控制探究

现代企业管理中的两大重要手段就是全面预算管理与内部控制。其中,全面预算管理是一种高效的管理模式,还能够进一步强化内部控制工作。因此,我们应该首先搞清楚当前企业内部控制实施现状及存在的问题,然后再从全面预算视角出发做好企业的内部控制工作,让全面预算管理与企业内部控制有机融为一体,构建一个科学、完善且可行的以全面预算管理为基础的内部控制体系,最终顺利实现企业经营管理目标。     

现代企业集团档案资产及其处置

建立现代企业制度的一个重要任务就是要明晰产权关系,企业档案是否属于企业资产,以及如何确定现代企业集团内档案所有权,如何确定企业集团组建、并购运作中企业档案的处置办法,这些都是现代企业集团档案工作需要慎重解决的问题.     

互联网金融企业内部控制与管理

随着我国经济环境的不断变化，我国传统的企业金融模式已经不能满足当前的经济环境，企业亟须优化和创新金融模式。近年来，随着我国科学技术的快速发展，信息技术已经完全融入社会大众的生产生活，大量的中小互联网金融企业也应运而生。因此，在复杂的经济环境和科技背景下，如何落实互联网金融企业的经济管理工作成为社会的讨论热点。而金融企业的内部控制和管理是最重要的两项金融管理工作，也是当前提高互联网金融企业经济管理规范性、科学性的突破点。基于此，文章介绍了互联网金融企业内部控制的基本概念，简要说明了互联网金融企业内部控制的工作特点，阐述了互联网金融企业内部控制和管理的必要性，分析了互联网金融企业内部控制管理工作存在的问题，提出了互联网金融企业内部控制与管理的策略。     

汽车制造业:调整发展战略,打造核心竞争力

中国加入WTO以来,随着进口关税的逐步降低,越来越多的外国企业进入中国,中国也成为当今世界上经济增长速度最快的地区之一.各行各业都感受到了国际资本带来的冲击和压力,汽车行业更是如此.面对这一惨烈的竞争局面,中国汽车制造企业旗帜鲜明地采取了两种应对策略:一种是追求利润最大化,寻求合资,借助外方的技术进行帖牌生产;另一种是追求自主知识产权,调整企业的发展战略,加强研发力量,谋求以自主品牌在汽车产业市场占据一席之地.     

现代企业治理机制下的内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种管理控制的总称。目前我国一些企业内部管理混乱，职能部门各自为政，没有互相牵制、相互制约和互相配合。本文分析了我国企业内部控制存在的问题，并深入探究其原因，这其中既有制度原因，也有人为原因，最后提出了加强企业内部控制的对策即：规范法人治理结构、加强内部审计监督和其他相关监督和加强道德规范与行为准则建设     

浅谈汽修企业的企业文化(四)

4.树立集体意识。包括理想、信念、道德行为规范,企业可以通过一些集体活动、工作流程和文化礼仪来培养员工的群体意识,让员工们明白,只有通过集体中每一个人的协作努力才能有所成就。一盘散沙与关系协调融洽的企业其经营业绩是大不相同的,两种不同的企业状况反映出两种不同的理念,强调凝聚力的企业必定重视企业内部干部教育、员工教育,全体员工的个人感情、命运与企业的命运紧密的联系在一起,使他们感到     

丰田税后利润创历史新高 创新积累深层竞争力

日本丰田汽车公司本月10日发表的财务报告显示，在今年3月底结束的2004财务年度里，该公司的税后利润比2003年度增长0．8％，达到1．17万亿日元(105日元约合1美元)，连续第三年更新历史最高纪录。而以丰田公司为代表的日本汽车企业如何实现高利润，又成为中国企业普遍关心的问题。     

提高企业会计内部控制效率的策略分析

随着经济的进步,社会的发展,市场经济在我国经济社会中的地位已经基本确立,而我国的企业在这一背景下,也在如火如荼的进行着改革。经济建设是我国发展的中心,而作为我国经济主体的企业,也受到了人们越来越多的关注,当前,已经有大量的经济研究人员将目光集中在了企业的发展研究当中。在这些理论研究的指导下,我国的企业已经取得了众多令人瞩目的成就,也为我国经济的快速发展做出了大量的贡献。但是在目前看来,我国关于企业发展的研究还是集中在企业的拓展和市场的研究上,使得企业过于关注了利益方面,从而使得企业内部已经出现了诸多的问题,尤其是作为企业经济管理部门的会计审计部,存在的问题更为明显。因此,我国的企业和企业发展研究者有必要将发展和研究的重点暂时集中到内部当中,加强企业,尤其是企业会计审计部门的内部控制,解决内部矛盾,为我国企业的稳步发展奠定良好的基础,进而促进我国企业的快速发展,为我国经济社会的科学、稳定、有序的发展提供强有力的保障。     

国外汽车营销发展状况(11)

2.日本 (1)销售体系 日本汽车企业在国内通过两种不同的渠道销售新汽车:一是企业本身的销售公司及其分支机构(销售网);另一种是受汽车企业委托的专门从事汽车销售(贸易)的公司。这实际上也是一种产销相结合的体制。受汽车企业委托专门进行销售的公司,与汽车公司的关系都以合同的形式确定下来(不少还是汽车企业的参股公司),在业务方面,它们则是独立的,具有充分的自主权。图2是日