民企参与中小国企重组——加快经济结构战略性调整的重要突破点

十五届四中全会通过的《决定》指出:国有经济的结构调整,要积极吸收和组织更多的社会资本,推进国有资产合理流动和重组,实现国有企业投资和产权主体的多元化。这一理论上的重大突破,为民营企业拓展了新的发展空间,同时必将充分调动民营企业参与中小国企重组的积极性,2000年也必将成为民企重组中小国企年。     

我国国有企业集团公司治理存在的问题及对策研究

我国企业集团产生于特定的经济体制背景之下,大多由国有企业改制而来,存在产权关系不明晰、治理水平不高等问题,国有企业集团治理的实际运行与其理论相去甚远。针对企业集团治理存在的主要问题,提出完善国有企业集团公司治理的几个主要方面。     

国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业管理中的地位和作用日益增强,而员工激励问题更是众多国企普遍关注的课题。对员工进行适当和有效的激励已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择,也是国企改革所要研究的部分。本文通过分析当前国有企业激励机制存在的主要问题,分析了国有企业有效激励所应遵循的三原则,最后有针对性地论述了国有企业应当建立怎样的完善科学的激励机制。     

对职业经理人制度的思考

郎咸平教授2004年9月17日飞赴上海发表了题为《国企经营绩效的分析和职业经理人的制度建立》的演讲,在演讲中,郎咸平教授明确提出以职业经理人的制度来改革国企的主张。他认为,职业经理人制度不但可以改革国有企业,而且也不造成国有资产流失。“如果国企的重组能够在我所建议的新职业经理人架构下改组,国企改革必能更为顺利地推行,而不会造成国有资产贱价流失。”郎教授在这段话引起了我对“国企是否需要职业经理人、需要职业经理人制度”的思考和研究。一、国有企业中职业经理人队伍的建设(一)我国职业经理人阶层的现状。从理论上讲,我国职…     

浅谈国有企业管理存在的主要问题

本文阐述了国有企业发展现状,介绍了国企管理落后的现实,认真剖析总结了导致国有企业管理落后的六大主要问题。     

国有中小企业产权制度改革研究

国有中小企业作为国有企业的一个重要组成部分,在中国的改革中始终是困扰政府抉择的一个难题。国有中小企业由于实力小,缺少政策支持,技术革新跟不上时代步伐等诸多原因,导致国有中小企业危机的根本原因是国有中小企业的产权制度不明晰,责任不明确,政策、制度不规范,监督不力等问题。因此,国有中小企业的突围应从产权制度入手,包括产权界定、产权交易、产权形式多元化等方面。     

国企公司内部审计独立性保障机制研究

内部审计的独立性是国有企业经营管理的基本关键点。因审计内容、范围、规范等因素的影响，在实践过程中，国企内部审计逐步显现各类问题，不利于国企公司的经营管理及效益提高。本文从国企公司的内部审计的独立性着手，分析当前我国国企内部审计的独立性存在的缺失，并根据实际情况，提出相应的保障机制。     

湖北通达融入浙江万向

老国企和特大民企相组合。湖北通达汽车零部件（集团）公司是具有38年历史的大二型老国有企业。为寻求更大的发展，该公司进行民营化改制，产权由浙江万向集团整体收购，今年3月2日领取了工商营业执照，正式融入万向。日前，规划位于十堰市占地474亩的万向工业园区基础工程正式开工。     

农民“被上楼”现象的研究——产权理论视角

自国土资源部国土资发布的城乡建设用地增减挂钩试点管理办法以来,全国不少地方搞起了“撤村并居”运动,自然村被拆迁,行政村被撤并,然而在此过程中却出现了农民“被上楼”现象。出现“被上楼”现象背后问题的实质是宅基地产权不清晰,职责不明确,地方政府在利益的驱动下侵占农民利益,强征农民宅基地。农村宅基地产权自建国以来几譬挛仔,女口今仍有漏洞,防止和解决“被上楼”现象有两种思路,一种是明晰产权,成立专门机构保护农民产权;另一种是彻底改革农村宅基地产权,实行私有化。     

精心打造 追求卓越——浅论建设优秀的企业文化

该文通过对企业文化的构建来诠释国企的可持续发展,对当今国有企业管理发展中需要着力解决的迫切问题进行探索。     

英国国有企业私有化改革对我国国企改革的启示

本人有幸于2006年9月参加了广州市国资委组织的在英国进行的为期两周的国有资产产权管理培训,从而对英国的国有企业私有化改革情况及其产权管理模式有了一个初步的了解:一、英国国有企业私有化进程(一)、英国国有企业的形成和没落。英国的国有企业主要建立于     

贯彻落实“五大发展”理念推进新常态下交通国企创新协同发展

国有企业作为社会主义国家发展经济的重要工具,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。交通运输业又是经济社会发展的基础性先导性服务性行业,交通国企在国民经济建设中占有特殊的地位和作用。分析了新常态下交通国企的发展形势、主要原则、思路与对策等,提出要抓住"五个重点",牢固树立和贯彻落实"五大发展"理念,推进交通国企创新协同发展。     

浅议转型期国有企业管理创新现状及对策

随着全球化经济的不断发展,市场竞争日益激烈,国有企业为了跟上时代发展的步伐,提升自己的市场竟争力,需要对企业管理提出更高的要求,不断创新国企管理水平。本文通过对现代企业管理现状入手分析存在的问题,从而有针对性地提出了管理创新的有效措施,以促进国有企业管理创新发展。     

增强危机意识 重组国有汽配——迎接一个新时代

这些年来,汽配行业市场经济之风劲吹,国有企业经营每况愈下。全国各地的国企汽配普遍面临困难处境。市场占有率已降至个位数。市场影响力也已微乎其微。于是出现了一种认识,国有企业搞不好了。 那末情况是否果真如此绝望呢?日前在上海市汽车配件总公司召开的年度工作会议上对此作出了坚定的回答:提出了“调整经营结构,抓好系统管理,发挥整体优     

国企深化改革嘉陵走在前面

低效、反映迟缓是大众对国有企业的统一印象。面对激烈的市场竞争，国企正逐渐丧失其市场竞争力，处境尤为被动。深谙于此的国企领导开始力挽狂澜。出台了一系列改革措施。先天的技术优势配合灵活、机动的市场化运作．不少国企成为了成功改革的范例。     

浅谈如何做好新形势下国有企业纪检监察工作

改革开放以来,国有企业发展取得巨大成就,但国有企业腐败问题屡屡发生,给国家造成巨大经济损失的同时,也损害了国企的声誉。国有企业纪检监察工作面临着一些新问题,本文从落实两个责任、加强廉洁风险管控、健全信息公开制度,强化纪律宣传教育、落实执纪执法责任入手,提出了新形势下做好国有企业纪检监察工作的实施策略。     

国有企业资金管理存在的问题及优化措施的研究

国有企业要适应数字时代的发展，就要明确自身的发展方向，而资金管理在国有企业发展进程中发挥着无可替代的作用。目前，国有企业的资金管理体系还不完善，依然存在很多问题。文章分析了国有企业资金管理现状及存在的问题，从资源配置、资金安全以及科学决策三个方面阐明了国有企业进行资金管理的必要性，并提出了加强国有企业资金管理的相关措施，旨在实现国有资本的保值增值。     

国进民退？彼此消长？

去年年未以来，国资委所属的大型国有企业在北京等地频频出手买地。业内人士惊呼，逐步退出竞争性领域的大型国企重新争夺房利润丰厚的地产市场。     

培育国有企业基层党建品牌的实践与思考

全国国有企业党建工作会议召开后,国有企业都把高质量党建引领国企高质量发展作为企业党建工作目标,主动思考和探索如何提升基层党组织活力、凝聚力和战斗力。党建品牌作为新时期提升基层党建工作水平的重要抓手,也越来越得到重视和实践,很多国有企业提出了“一支部一品牌”的培育目标,力图通过品牌力量,更好地指引国有企业改革发展方向,凝聚改革发展力量,提升改革发展活力,引领国有企业实现高质量发展。     

从现代企业制度的基本特征看国有企业产权改革的必要性

我国国企业改革的方向是建立现代企业制度,建立完善的公司治理结构,但由于产权制度上的缺陷,导致在此基础上建立起来的公司治理结构存在诸多的问题,离建立现代企业制度的目标还有很大的差距,本文从现代企业制度的基本特征入手,分析了国有企业产权制度现状与现代企业制度要求存在的差距,提出了国有企业建立现代企业制度的关键是产权多元化。