共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应。物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点。在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务。 相似文献
2.
随着路局物资资源整合的不断巩固完善,物资体制改革的不断深入,“集中采购、集中储备、集中配送”优势效应进一步得到显现。上海物资供应站按照上海地区铁路生产力布局相对集中的特点和物资供应管理工作现状,不断完善供应业务流程,认真梳理物资供应管理运作机制,全力优化并推进物资供应与配送工作,库存结构与储备总量目趋合理,物资供应管理的整体效益得到大大提高。 相似文献
3.
12012年全局物资工作简要回顾1.1各项目标圆满完成2012年,全局物资系统上下齐心,按照"负责、认真、主动"的要求,全力以赴保供应、保节支,取得了良好的工作业绩。一是路局物资部门物资设备招标采购节约采购费用、废旧物资集中处置、优化柴油资源配置、集采比例、短途运输费用控制等路局下达的指标均顺利完成。二是物资供应总段零小物资采购和物资配送均完成预算指标,"郑铁物配"品牌深入人心。三是各站段全面规范物资 相似文献
4.
5.
邓明明 《铁道物资科学管理》2000,(4)
配送制 ,作为一种新型的物资供应体制 ,逐步发挥出积极的作用。从理论上分析 ,物资配送可以降低库存 ,减少物流费用 ,加速资金周转 ,提高企业经营效益。安康铁路分局物资经营管理中心承担着安康铁路分局运输生产的物资供应任务。近几年我单位业务室根据单位的实际情况 ,尝试配送 ,具体的办法如下 :1净化采购渠道 ,确保物资供应质量我们充分利用联系面广、信息灵通的优势 ,货比三家 ,批量采购 ,保证物资质量。2齐备配送手段我们与中心储运室等部门密切合作 ,提供必要的设备和人力 ,以便及时进行配送。3与站段建立良好的业务关系我们不定期… 相似文献
6.
7.
针对站段优化整合后出现的物资供应新问题与新要求,探索了实践物资部门优质服务、安全低耗、确保物资及时配送的对策与方法,并对今后减少供应环节、降低运输成本提出了建议. 相似文献
8.
9.
杨贵钧 《铁道物资科学管理》2006,24(3):1-4
1适应变化,强化管理,2005年全局物资工作取得了显著成绩1.1管理体制基本理顺根据新情况新变化,明确界定各级物资管理机构的权责,修订完善各项管理制度,初步建立起适应新体制要求的物资管理和采购供应工作体系。“3.18”以后,及时明确了两级(路局、站段)管理、三级(路局、物资中心、站段)采购的物资管理体制,界定了物资处、物资中心和站段的物资管理职责范围。坚持抓大放小、方便基层、采购重心下移,在明确柴油、废钢铁等专项物资供应方式的基础上,将原局管的12项物资和原分局管的物资采购权,分别下放给物资供应单位和基层站段,扩大了基层单… 相似文献
10.
1铁路物资企业将面临的困境
长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想. 相似文献
11.
1 概述
物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用. 相似文献
12.
张春山 《铁道物资科学管理》2008,(12):36-37
针对站段优化整合后出现的物资供应新问题与新要求,探索了实践物资部门优质服务、安全低耗、确保物资及时配送的对策与方法,并对今后减少供应环节、降低运输成本提出了建议。 相似文献
13.
《铁道物资科学管理》2009,(11):33-35
郑州铁路局物资供应总段是郑州铁路局唯一的专业物资供应单位,主要担负着全局铁路运输生产、基建、大修、更新改造所需物资和劳动防护用品、生产生活用煤的供应、催运、验收、储存、配送、结算、清欠、服务工作。 相似文献
14.
郑州铁路局物资供应总段 《铁路采购与物流》2009,4(11):33-35
郑州铁路局物资供应总段是郑州铁路局唯一的专业物资供应单位,主要担负着全局铁路运输生产、基建、大修、更新改造所需物资和劳动防护用品、生产生活用煤的供应、催运、验收、储存、配送、结算、清欠、服务工作。 相似文献
15.
16.
李振 《铁道物资科学管理》1995,13(2):11-12
从路局物资体制改革的目的性、复杂性、连续性出发,阐述了改革中应明确的路局的企业性质及其物资部门的主要职能,以及路局物资体制改革应处理好的关系:路局、分局和基层站段的关系,物资主管同各业务主管的关系。物资主管与材料厂的关系及物资部门供应、管理与经营的关系。 相似文献
17.
18.
19.
1 2003年全局物资工作的回顾
2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务.一是超额完成了全年的物资供应任务.全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行.二是物资招标、议标工作取得新的成绩.全年共完成物资设备招标173批次,招标总金额达到了6.19亿元,为路局节约资金4 900万元.三是在降低成本方面的作用日益显著.全年为路局降低了成本1.1亿元.四是设备、汽车以及物资专业管理水平有了新的提高. 相似文献
20.
王凤舞 《铁道物资科学管理》2006,24(4):48-48
1 生产力布局调整下基层站段物资管理的问题
随着生产力布局调整的不断深化,相应的基层站段物资管理也出现了一些新的问题,主要表现在:①原有的站段撤并整合后,取消了提报物资申请计划的权限,改由向整合后的总段提报物资需求计划,物资供应由总段来完成。而经过撤并的原站段生产任务没有改变,物资需求量也没有变化,物资计划、供应却增加了一个环节。物资需求计划的提报、物资供应的速度减慢,增加了物资储备量,给流动资金的周转、物资储备结构的优化带来困难。②撤并整合后的站段变成了一个或几个车间,原有的物资管理人员归车间管理,而业务由总段管理, 相似文献