浅谈济南东南二环项目工程管理

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,济南东南二环项目从工程管理模式、投资管理、质量管理、安全管理和廉政管理等5个方面全面管控项目建设,推行以质量、安全、廉政、工期、环境保护、科技创新"六位一体"的管理体系,探索出了一条行之有效的管理模式,为项目工程顺利安全施工提供了强有力的制度保障。     

鹿山大桥项目管理方法与实践

由经验丰富的项目管理团队来执行工程管理,能使项目管理目标最优,建设风险降低,责权利明细。以浙江富阳鹿山大桥作为工程案例,就工程项目成本风险、工期风险、质量风险、安全风险、环境风险的管理对策,进行经验总结,并指导工程实践。     

浅谈建筑工程项目管理及控制

随着经济社会的快速发展,建筑工程得到了长足的发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑工程正如火如荼的进行。在建筑工程施工过程中,项目管理是工程管理中最重要的环节,关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣,所以必须加强对建筑工程的项目管理。本文就对建筑工程项目管理主要内容进行分析,并提出加强建筑工程施工控制的措施,供有关人员参考。     

高速公路工程建设风险管理问题的研究

高速公路工程建设项目工程量大,建设工期长,投资巨大,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,具有风险性大,风险不确定的特点。该文讨论了工程建设项目风险管理的特点、项目管理的方法、资源分配以及工程保险合同等内容。     

合同管理在成本控制中的作用

在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。     

高速公路工程项目管理浅析

本文以高速公路工程建设为研究对象,通过文献归纳和经验总结提出高速公路工程建设特点,概括出项目运行过程中存在的复杂性、多样性、风险性和高度协调性。在研究相关理论的基础上,深入分析工程项目管理中的质量管理、成本管理、进度管理等要素,提出路项目管理优化对策,用以解决大型高速公路建设项目管理中存在的问题,对国内高速公路建设项目管理具有一定的参考作用,具有实际的指导意义。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

论水利工程成本控制与管理

在施工项目管理中成本控制是一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标志和主要内容。结合幸福河整治一期工程A标段施工成本管理实践经验,简要阐述了项目成本控制方法及控制原则。     

浅析经营工作中的成本分析与管理

经营工作中的成本分析贯穿于项目成本管理的全过程,它对成本控制具有积极作用。同时,成本管理是项目经营的核心板块,做好成本管理,选择优化方案,从源头上控制好工程成本也是项目管理的重要手段。本文从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析与管理的重要性,分析了成本管理过程中遇到的不确定因数,阐明了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算     

工程量清单计价模式下建筑施工企业赢得利润的方法研究

施工成本管理是项目管理的重要环节,此项工作既体现出施工企业技术与经济管理的水平,又决定着施工项目能否实现预期的利润目标。因此,在推行工程量清单计价后施工企业怎样合理控制施工成本,在满足工程质量和工期目标的前提下,最大限度地实现盈利目标是施工方最关心的问题。该文以施工企业为立足点,针对施工企业参与项目的各个阶段探讨施工成本的控制方法。     

港珠澳大桥主体工程施工进度控制手段与实施

进度管理是建设项目核心管控目标之一,针对港珠澳大桥主体工程集桥、岛、隧于一体的超级工程,从建设单位的角度,合理进行项目策划与工期目标确定,并结合项目特点和难度采用相应合同、组织、经济、技术措施等工期控制管理办法,保证了该项目在极其复杂的建设条件下,实现了2017年底具备通车条件的工期目标。结合项目建设实践,从建设单位角度详细介绍了项目的施工进度控制管理经验,以期为同类工程提供参考。     

铁路工程项目工期压缩与成本费用关系研究

为揭示铁路工程项目工期压缩与成本费用的关系,促进项目各方科学确定项目工期、合理确定工程造价,有效控制工程成本,根据工程实例,通过调查统计、现场测定、归纳计算方法,研究工期压缩后所发生的成本费用,计算成本增加额,求得成本增加与中标合同额之间的比例关系.并以1座桥梁工程实例为背景,具体分析工期压缩对成本的影响.研究显示:项目工期平均压缩19.22％,成本费用平均增加6.21％.按项目费用类别分类,工期压缩主要引起直接工程费,大型临时工程费,冬雨季、夏季和夜间施工费用、施工工艺改变和运杂费增加;按专业工程分类,工期压缩对桥梁工程的成本影响最大.     

浅谈如何做好PPP项目施工现场管理

工程建设中的管理工作会直接影响工程质量、工期和成本。加强工程现场的施工管理,确保工程保质、保量完工,必须在各环节施工中加强计划、技术、质量等方面的管理,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升管理水平。随着PPP模式的发展,我国的中国式PPP从2014年开始逐步进入规范化阶段,按中共十八大确定的落实"允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营"改革举措的第一责任人,财政部从2013年底即已展开对PPP模式推广工作的全面部署。"十三五"以来,各地城市基础设施建设PPP项目纷纷涌现,本文结合湖州市吴兴区PPP综合类项目其中的八里店新老318国道连接线跨长湖申大桥建设工程,从如何加强PPP项目建设期工程总承包现场管理进行分析浅述,以期为同类项目建设管理提供借鉴。     

工程建设监理在实践应用中的几个问题探讨

工程建设监理是指针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监理活动。针对本人一些工程实践,简单谈谈工程监理中诸如工程监理风险管理、向项目管理转化、计算机信息技术应用、工程安全法规建设等几个问题。     

不确定性证据理论在建设工程项目软信息管理中的应用研究

在工程项目管理中,软信息不同于工期、成本、质量等可量化的信息,难以量化或用语言表达。因此,在项目管理中,软信息难以被有效利用。随着工程项目的复杂性以及工程项目管理的复杂性不断增大,在项目管理中,对软信息进行量化分析并用于支持决策具有重要意义。软信息不仅难以量化和描述,且在不同主体间进行传播的时候带有不确定性。本文选用证据理论对跨组织传播的软信息进行分析,构建了工程项目管理软信息决策模型,该模型通过不确定性分析并综合多个数据源的信息,可有效解决软性的难以量化且传播时容易丢失信息的问题。最后通过实证分析,验证了模型的有效性和科学性。     

基于激励约束机制的公路工程项目管理协调研究

研究公路工程项目管理中业主与承包商问的协调问题.在对业主和承包商间关于公路工程项目质量、工期、成本博弈关系分析的基础上,提出了基于激励约束机制的公路工程项目管理协调理论,建立了以各个工序间网络图关系约束基础上的业主与承包商关于公路工程项目质量、工期、成本博弈的双层规划模型,其中上层为业主追求激励强度效用值最大化模型;下层为承包商追求工程效益最大化模型.采用遗传算法对其进行优化求解,具体的工程项目仿真结果表明:按照"固定基本总价款+奖罚"的方式建立业主对承包商的激励约束机制,可实现以提高工程质量为主目标的业主与以经济效益为主目标的承包商间的协调,是提高公路工程管理水平的有效方法.     

基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式

成本管理是施工项目管理的重要内容和能否盈利的关键。文中针对目前传统的施工项目成本管理中存在的问题,把精益思想引入施工项目管理,构建和实施施工项目精益目标成本管理新模式,以期系统、有效地改进施工项目成本管理,提高施工项目管理效益。     

浅谈工程项目管理常见问题及对策

建筑工程项目管理通常是一个任务十分复杂的系统过程，管理内容要涉及到对项目的工作范围、工期、工程成本预算、施工质量等多方面进行严格的要求。要做好这项工作，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程项目的特点，进一步细化、强化管理中的各项工作指标，以严谨的态度，不断地学习、不断地积累经验，保质保安全地按时完成施工任务。     

强化项目成本控制提升公路建筑施工企业综合效益对策

公路建筑施工企业在施工过程中必须围绕安全、质量、工期和效益等目标展开施工,其中为了实现安全、质量和工期等目标,都会导致工程项目成本的增加。文章通过分析项目成本的内涵及主要影响因素,将成本控制的重点锁定在设计环节,并从项目成本管理体制、"质量成本"控制、"工期成本"控制、合同控制以及项目成本内控体系等方面出发,对公路施工企业项目成本控制和企业综合效益的提升加以探讨。