战略成本动因管理在公路施工企业成本管理中的应用

在公路工程中,实施成本动因管理是成本管理的一个重要内容,它对施工企业的成本水平具有至关重要的影响,因此这种管理方法在公路工程成本管理中广泛应用。通过对战略成本动因进行介绍,以战略成本动因管理为基础阐述降低公路企业成本的措施,为同行提供参考借鉴。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

盾构隧道施工风险知识管理系统的设计开发

介绍适用于盾构隧道施工期风险的管理流程,并构建出一套盾构隧道施工风险评价体系和盾构隧道施工风险知识管理系统的新概念。该系统可促进施工企业知识资源的优化配置,同时通过对工程施工期风险进行有效管理,有利于施工企业对施工成本、工程进度、工程质量和环境安全的全面控制。     

交通工程施工项目成本管理探讨

我国在进行交通工程建设的过程中,需要对项目成本进行有效的管理,才能提高建设质量,并且为施工企业创造更多的经济效益。但是当前很多施工企业在进行工程施工的过程中,并没有做好项目成本管理这一项工作,仅仅是对建设过程中存在的一些问题进行了解决,导致企业自身的管理能力比较差,在面临一些突发情况时无法进行更好的解决,影响了工程的建设,也降低了工程的建设质量,增加了建设过程中产生的资金成本。本文就交通工程施工项目成本管理进行相关的分析和探讨。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。项目成本控制是施工项目管理的核心内容，是施工项目管理实施情况的重要评价标准。     

铁路工程项目施工管理分析探讨

随着我国社会经济的快速发展,铁路建设也迎来高速的发展。铁路作为国民经济发展的大动脉,铁路建设更是拉动国民经济增长的主力。铁路工程项目施工管理关系着铁路项目建设质量,更关系着铁路施工企业的经济效益。铁路工程项目具有施工周期长、规模大、施工环境复杂等特点,如何科学的组织项目施工管理,在保证工程质量前提下,有效的控制施工成本是铁路工程项目施工管理的重点。本文对铁路工程项目施工管理现状和问题进行分析,探讨了加强工程管理的有效措施。     

关于公路施工企业工程成本控制的体会

本文从施工合同谈判、签订、工程实施性施工组织方案的设计、施工过程的成本、质量、合同管理及完工后相关工作等方面对公路工程成本的控制进行分析,为施工企业的工程成本控制提供了一定的依据。     

二级公路大修工程项目成本精细化管理研究

为了提高施工企业经济效益,降低施工成本,文章将精细化管理理念融入二级公路大修项目成本管理当中,以期能够为施工企业的成本管理提供借鉴。     

浅谈道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制

道路与桥梁工程属于比较特殊的工程形式,其严谨的施工质量管理保证了道路与桥梁的安全性.通过科学、创新的管理模式,对施工工程进行有效的成本控制,在完成施工质量目标的基础上,达到增加经济效益的目的.笔者通过对道路和桥梁工程施工质量管理、施工成本管理进行分析和研判,为相关施工单位提供一定的科学参考.     

论施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本的管理是提高企业经济效益和市场竞争力的基础工作.施工企业工程项目成本的核算一般以具有独立施工图预算的单位工程为对象,生产经营以施工项目管理为中心.所以增强管理意识,落实管理责任,严格控制成本,减少支出,降低成本,建立制度,是施工企业适应市场竞争的关键途径.     

浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

盾构法施工单机核算管理模式的应用

近年来盾构机越来越多地应用于各种隧道工程中,其中地铁应用的数量最多,约占80%。现代盾构已演变成为一种高度智能化的大型工程机械装备,对其控制的好坏将直接影响到整个工程的施工成本和企业的经营效益,而通过单机核算降低机械成本是降低施工成本、提高企业效益的有效手段,因此推行盾构法施工单机核算显得尤为重要。文章结合地铁2222标施工项目,重点介绍了盾构法单机核算管理模式及其在施工中的应用。     

铁路工程施工阶段经济管理分析

分析铁路工程施工阶段的经济管理,以优化成本控制和提升工程效率。通过对铁路工程的经济管理进行详细分析,揭示成本控制中存在的主要问题,包括预算超支、资源分配不均和效率低下等,探讨有效的经济管理策略,如精细化成本预算、动态资源调配和风险管理机制的建立。研究结果表明,通过实施这些策略,可以显著提升铁路工程施工的经济效益和项目管理效率,有助于确保工程的顺利完成和成本的有效控制。     

路桥工程管理中现场施工管理的运用

随着经济的发展,建筑行业在中国经济中的地位越来越重要,建筑施工整体质量和安全已成为人们日益关注的问题。为了保持市场竞争力,促进企业持续稳定发展,加强企业管理成为企业提高竞争力的重要手段。现场施工管理作为一种有效的管理办法,在建设工程项目管理中的作用非常重要。通过对施工现场管理问题进行分析,提出了有效的管理措施,以促进路桥工程质量。     

公路工程标准化管理探讨

公路工程标准化管理是公路项目施工管理的重要基础,是企业实现公路施工标准化的核心组成部分。鉴于此,通过全面分析公路工程建设中存在的问题,指出应对公路工程实行标准化管理,并具体阐述了公路工程标准化管理的措施,以实现降低工程成本、控制工程进度、保证施工质量、确保施工安全以及促进技术进步的目的。     

合同管理中材料采购成本控制研究

合同管理作为建筑企业管理中的一项重要内容,直接影响着建筑企业经济效益。良好的项目合同管理能够极大地促进建筑企业的经济效益的提升。以材料采购成本的控制为切入点,阐述了建筑工程项目实行合同管理的重要性,并重点探讨了如何利用合同管理来实现对材料采购成本的有效控制,希望能够为各建筑工程企业利用合同管理实现对材料采购成本的控制提供参考。     

公路工程机械设备施工成本控制分析

在公路工程施工成本中,机械设备使用费占到了总成本的30%左右,较高的机械设备使用费严重制约着施工企业的发展。随着施工机械化程度的不断增加,这一比例还在不断增加。本文笔者将对公路工程中成本控制管理的现状进行阐述,并探讨机械设备施工成本控制的措施,希望能对类似工程起到借鉴作用。     

路桥施工企业项目成本治理探讨

路桥工程能否顺利进行与成本的控制有着十分重要的关系。为促使路桥施工有计划且经济有效,应对路桥施工企业项目的成本进行合理的治理。鉴于此,主要分析了路桥成本的构成,并详细论述了路桥工程成本控制中存在的问题,提出了路桥工程成本控制时应坚持的原则以及具体的治理措施,以期为相关人员提供参考借鉴。     

公路工程施工成本控制

随着公路施工企业走向市场,参与市场竞争,加强施工成本控制成为施工企业管理的重中之重。     

公路企业提升全面预算管理水平探析

公路企业从事基础公共设施建设,在国民经济中占有重要战略地位.如何加强预算管理,提高财务管理水平和经营效率,有效降低建设成本,对公路企业显得尤为重要.文章运用全面预算管理理论,阐述了公路企业全面预算管理的特点和职能,并结合公路企业全面预算管理工作现状,对提升全面预算管理水平的途径进行了探讨,为公路企业的预算管理实践提供参考.