论港口企业管理体系向经营决策型的转变

论港口企业管理体系向经营决策型的转变丁以中一、港口企业管理体系转变的必要性建立以“产权清晰，权责明确，政企分开管理科学”为基本特征的现代企业制度，是港口发展的方向。其中，管理科学要求港口用科学的思想、方法和手段进行管理，它是建立港口现代企业制度的重要...     

试谈港口企业建立现代企业制度

试谈港口企业建立现代企业制度孙天宏，胡秋芬港口企业是保证货物或旅客安全、快捷集散的服务性行业，与其他国有企业一样，也同样存在着建立现代企业制度的问题。本文拟结合港口企业的实际，谈谈建立现代企业制度问题。我们首先应理解建立现代企业制度的目的，只有在充分...     

现代企业制度与港口企业统计

现代企业制度与港口企业统计杨泽德，赵培明一、现代企业制度对传统港口企业统计提出了挑战党的十四届三中全会提出了建立适应社会主义市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，加快转换国有企业经营机制的改革目标。在推进建立现代企业制度...     

强化科学管理 提高港口企业综合素质

在建立现代企业制度中，科学管理已成为企业改革和发展的重要基石，如何掌握现代管理科学加强企业管理，提升企业综合管理素质和能力，是我们港口企业管理者必须解决的一个重要课题。     

利用改革改制契机 加强港口企业文化建设

<正> 一、适应市场经济发展需要,转换港口经营机制,推进企业文化建设成为必然 纵观港口的经营理念、管理模式等,还有不少与现代企业制度、市场经济发展不相适应的地方。因此现代企业制度的建立与港口转变经营理念、转换经营思路,建立以市场为导向的经营机制直接相关。 首先,港口在经营投入上既应注重硬件投入,更应注意软件投入。港口在经营投入上的硬件投入表现为固定资产的投入和流动资产的投入;而在经营投入上的软件投入则表现为市场交易的投入和塑造企业形象的投入。在人们的传统思想中,企业的硬件投入是企业生存和发展所必须的投入,没有这些投入,企业     

数字化港口建设

港口信息化建设在提高港口企业管理水平、促进管理现代化、转变经营机制、建立现代港口企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着重要意义,是带动港口企业各项工作创新和升级的突破口。     

港口国有企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文就港口现代企业制度的建立，提出了一些见解。     

港口企业人力资源会计模式的创新

一、知识经济时代港口企业人力资源管理的重要性 根据世界经济结构调整和全球贸易发展的要求,现代港口应成为建立在现代经济信息基础上的资源配置中心.在知识经济时代,如何进行制度创新,保证港口企业的可持续发展,是港口企业迎接新世纪挑战的首要问题.     

港口企业绩效管理的研究与运用

随着我国港口管理体制改革的深入及现代企业制度的建立，市场竞争将不断加剧，这些对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。如何研究并建立系统、科学的绩效管理体系，是当前港口企业管理者所面临的一个重要课题。     

我国国际航运业体制改革的初步思考

体制改革是我国国际航运业摆脱困境，进一步市场化和国际化的必由之路。航运企业的体制改革必须建立现代企业制度，真正实现产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学的管理模式，必须进一步加强管理，改善服务，实现企业的体制创新和制度创新；加强企业经营机制的转变，加速市场化和国际化进程，以适应国际航运市场的运作惯例和竞争环境。     

港口企业民营化的均衡模型

为建立现代企业制度，切实转变政府职能，“十五”期间，港口将是实行“政企分开”的重点之一。港口管理体制改革就是将现有中央与地     

运用蓝海战略创新现代港口企业投融资机制

为最大限度地提高资金使用效率，不断优化和创新投融资策略，提升企业竞争优势，以天津港在投融资操作模式方面的创新实践为例，探讨蓝海战略的创新思想，分析投融资创新对于现代港口企业财务优化的意义，提出优秀的港口企业应具备这种创造性的思维与企业机制，以在激烈的港口业务竞争中达到自身价值的最快提升。     

关于港口建立现代企业制度若干问题的思考

<正>一、港口在建立现代企业制度过程中尚存在的问题 从港口现状分析,我们应当清醒地看到,目前港口在建立现代企业制度的过程中,在其内部运作和外部环境两方面确实存在着一些问题和薄弱环节。在其内部运作上的主要问题是: 1.适应市场转换机制的认识不高。一种认为港口企业的主要任务是提高效益,只要有了经营自主权就可以解决港口企业的所有问题。他们往往忽视了提高效益的两条基本途径,一是通过转换经营机制,建立现代企业制度,来适应市场经济的要求;二是要狠抓管理苦练内功。因此他们不注重港口企业自身改革的力度,面对生产任务回     

创新档案工作为企业生产经营创造条件

企业经营机制的进一步转换和现代企业制度的规范化建立，要求尽快建立与之相适应的企业档案工作机制。只有用一种全新的理念诠释企业档案工作，坚持服务必须创新，创新推动服务的管理思想，多角度、多方位地体现企业档案的服务观念，才能满足企业各层次的利用需求。     

港口企业建立现代企业制度的关键

我国国有港口新一轮改革即将开始。国务院作出港口彻底实行政企分开的决策是非常及时的。这意味着我国港口企业将朝建立现代企业制度方向迈出关键的一步。 建国５０多年来，我国港口，特别是国有大港为保证社会主义建设的运输和保障对外贸易发展的需求作出了很大的贡献。集装箱吞吐量方面，我国港口的成绩尤为显著，近年来的年均增长率达到２０％左右，２０００年除多年保持龙头地位的香港和台湾省的高雄、基隆和台中３港外，大陆已有上海、深圳等９个港口跻身全球吞吐量前１００位大港行列。但港口企业本身的发展却严重滞后。改革开放以来…     

港口企业资本结构的演变及优化研究

<正>随着我国港口企业相继建立现代企业制度,港口组织结构发生了根本性变化,投资逐渐向多元化方向发展,港口资本结构也随之发生变化。因此如何优化港口资本结构已成为港口企业面临的一个重要课题。     

大连港集团改革实践与启示

<正>一、集团改革总体情况回顾自2003年港口政企分开、组建集团以来,大连港集团以加快建立现代企业制度为目标,以港口经营国际化、港口服务物流化、港口管理数字化的发展战略为指导,以“两个转变”为原则,以集团化管理、专业化经营的运营模式为管理转型目标,     

试论档案信息化对现代企业制度的作用

现代企业制度的建立，对企业档案工作提出了挑战，使得传统企业档案工作管理体制与市场经济体制、传统企业档案管理模式与现代企业制度、薄弱的档案基础工作与档案信息化管理、创新不足的服务机制与企业需求之间产生了矛盾。这些矛盾给企业档案工作带来了发展机遇，要求企业档案工作以转变观念为基础，与市场经济接轨；以信息技术应用为契机，统领企业档案工作改革；以深化服务为宗旨，创新档案工作服务机制。     

建立港口现代企业制度与培养职业型企业家

一、没有职业企业家就没有真正的现代港口企业 现代企业制度的核心是法人治理结构的建立,投资者不直接插手公司资产的运营,所有投资形成的公司资产委托给专门的经营者即企业法人代为经营管理.法人产权独立后,任何部门不能直接干预法人产权,否则就构成侵权.由此看来,推行港口现代企业制度后,国有资产的保值和增值任务,国家效益和企业,个人效益同步增长的任务,社会综合经济实力的提高等责任,几乎全部落在了港口企业家身上,这要求企业家具有高度的责任感和高超的经营管理才能,要求企业家职业化.职业型企业家以其超优决策和创新的能力,激活并保持着企业生命力.他的管理系统是现代港口企业的生存与发展、延续和扩张的中枢系统.而这个中枢系统的运作,必须融入国际、国内运输市场的大环境中去.特别是我国加入WTO之后,港口面临国际化、综合性和多功能的趋势更是如此.由此培养和造就一种适应国内外运输市场的职业型港口企业家,已成为建立港口现代企业制度紧迫任务.     

新经济时代港口企业管理的5M法则

根据世界经济结构调整和全球贸易发展的要求,以港口为核心,大力发展现代物流业成为一种必然趋势,如何进行管理制度创新,加速港口企业向现代物流中心的转变,是港口企业迎接新世纪挑战的首要问题.下面我们将从五个方面探讨港口企业管理创新的对策.