我厂是如何抓好取证后质量体系运行的

我厂在取得生产许可证后,推行全面质量管理,贯彻“质量第一”的方针,不断提高产品质量,满足市场和用户需要。全厂实行了“全员、全进程、全部门”的“三全”质量管理,树立了“质量第一、用户第一、预防为主、数据说话”的基本观念。全面质量管理是企业管理的中心环节,只有抓好、管好质量这一关,才能使我们的企业上规模、上档次,越办越好、越办越正规化。     

2006年水运工程质量状况

2006年，全国水运工程建设管理部门按照交通部“又好又快”的建设质量要求，正确处理好与快的辩证关系，以实体质量的提高为质量管理的重点，加强质量管理，保证了工程质量的稳步提高。     

社会主义市场经济条件下的港口质量管理

<正>党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制。企业要面向社会、面向市场,不讲质量和管理,谈何效益,又怎么能在市场经济的竞争中搏击,更不会有高速度的发展。质量管理是企业永恒的主题。港口企业如何在社会主义市场条件下,重视和加强质量管理,认真坚持“质量第一”,质量兴港的方针,一切从货主的需求出发,眼睛向内,深化管理,不断提高港口的管理水平和服务水平。靠质量管理,求效益、求发展、增强实力,使港口在国民经济发展中不断做出新的贡献。 一、质量管理是社会主义市场经济永恒的主题 无论是资本主义市场经济,还是社会主义市场经济,“质量管理,用户至上”是它们的永恒主题。市场竞争的焦点就是质量竞争。市场经济的规律和特点决定港口质量管理的“第一性”与“否定性”,质量管理的日臻完善和提高,又为港口企业走向广阔的社会主义市场经济提供十分重要的前提条件。     

日照港股份有限公司轮驳分公司开展“质量月”活动

为深入开展群众性质量活动，增强质量意识，加强质量管理，轮驳分公司决定于2012年9月份开展“质量月”活动。一是认真开展体系运行改进活动：目前，公司已按标准要求完成了质量管理体系的建立、认证工作。结合“质量月”的开展，公司将认真查找体系文件和运行中存在的问题，确保体系有效运行。二是全面开展群众性质量活动：充分发动员工，普及质量知识，提升全员质量意识，推广质量管理方法，夯实质量工作的基础。三是加强现场质量管理：     

强化科学管理提高施工质量

通过几个方面探讨就“搞好质量控制，提高施工质量”这一社会所关注的问题，系统总结了施工过程质量控制经验，提出搞好质量管理的新思路。     

浅谈船舶建造质量管理的重要性

本文简单介绍了船舶建造过程中从设计、生产中的质量控制、质量管理。贯彻“三控制、两管理、一协调”的基本原则，坚持PDCA循环的质量管理理念，体现质量在船舶建造中的重要作用。     

质量“工具”在产品生产过程中的应用

企业为获得更为卓越的绩效成果,必须加强对质量管理的重视程度,通过提高产品质量、大幅度地降低顾客成本,提高顾客响应能力,从而获得卓越的竞争优势.质量工具是质量管理中的重要帮手,“因果图”和“排列图”最适合部门的产品业务.通过对两图之间的关系研究,将两者互补应用于生产,提高了业务质量的同时,加快了过程速度,提升了组织的竞争力.     

青岛港荣获“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”

12月8日,“我国推行全面质量管理暨中国质量协会成立三十周年纪念大会”在全国政协常委会议厅隆重举行。青岛港荣获两项殊荣：集团董事局主席、总裁常德传被推选为“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”．青岛港荣获“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”。常德传应邀出席大会并领取奖项。     

日照港股份通信公司组织班组长学习“十二五”发展规划及质量管理知识培训

2011年4月21日,股份通信公司组织班组长学习“十二五”发展规划及质量管理知识培训。特邀集团企业发展部徐燕芳科长、安质部陈永才科长就围绕日照港“十二五”规划、卓越绩效、“全面质量管理”基础知识等内容进行解读,     

研发项目质量管理方法研究

分享了在研发项目质量管理中应用“一页纸项目管理”思想的体验.通过设计表格进行研发项目质量管理,规范了项目研发过程中的质量活动,为研发项目的质量控制和管理带来了方便.论述了一页纸研发项目质量管理及具体实施方法.     

管理塑品牌 品牌促发展

<正> 面对新的市场竞争态势,日照港第一装卸公司在2001年确立了“管理塑品牌,品牌促发展”的战略思路,把树立公司的“质量品牌”作为优先实施的战略目标,使“品牌就是优势,品牌就是效益”的理念,融入到管理之中,并积极付诸实践。 一、以市场要求为起点,构筑创建“质量品牌”平台 首先,广泛宣传,形成创“质量品牌”的共识。 其次,制定规划,确立“质量品牌”战略目标和步骤。公司结     

基于“过程、阶段、要素”的设计质量保证研究

著名的质量管理大师朱兰认为“质量是设计出来的”,鉴于设计过程对产品最终质量及成本的重要影响,做好设计的质量保证研究工作是当下提高产品质量、提升企业核心竞争力的关键举措。本文从设计的“过程、阶段、要素”三个维度对设计质量保证进行分析及研究,有机地结合管理、工程与技术要求,初步建立设计质量保证模型,提出各个维度的基本要求及关注事项。     

基于穿透式管理的工程精细化研制质量管控

为切实有效地提高船舶工程质量,将穿透式管理引入到船舶工程精细化研制中,对工程精细化研制所遵循的质量管理要求进行阐述,结合船舶工程中精细化质量管理及船舶工程特点,从船舶管理与实施措施方面实行全链条“穿透式”管理,使其在管理措施、质量管控和原因分析、质量改进方面进行质量落地。研究表明：基于穿透式管理的工程精细化研制质量管控为工程精细化研制质量管控提供了新的视角与可操作性的实施方法,可有效提高工程的质量管理水平和产品的质量。     

船舶工业质量管理发展趋势展望

本文按国家对企业的要求,以及船舶总公司关于管理工作的安排,展望了船舶工业质量管理的发展趋势。文中对“八五”期间企业管理和质量管理的重点作了系统的叙述。     

质量体系与质量管理的持续改进

简要回顾了我院实施“ISO9001(1994版)”和“ISO9001(2000版)”质量管理体系的持续改进和修订换版过程,进入体系的业务范围拓展过程,员工质量意识的不断增强和质量管理取得的部分成绩。     

造船设计质量控制管理

本文阐述了ISO9000质量管理和质量保证标准对“设计控制”所要求的设计策划、设计计划、设计输入评审、质量计划、设计输出评审、设计评审、工艺评审、设计验证、设计更改、设计确认等主要节点在造船行业设计中的设置及其工作内容。     

“质量文化”专题辩论赛火热登场

质量与成本是企业的永恒主题。广船国际“质量文化”专题辩论赛于9月火热登场。辩论赛围绕“创新提升质量,节约创造财富”这一活动主题展开,通过对“质量与进度”、“质量与成本”、“质量与管理水平”等     

浅谈企业质量管理体系中科技档案的质量控制

随着全球经济一体化进程的加快,国际市场进一步开放,信息技术迅猛发展,市场竞争日趋激烈,人们普遍认识到了ISO9000族系列标准认证工作的重要性并将其视为现代企业建设的发展基础。特别是我国加入WTO以后,许多企业为了尽快走向国际市场,纷纷按照ISO9000族标准要求,结合自身特点,不失时机地建立和实施高效的管理体系,不断提高产品质量、工程质量、服务质量,迎接我国加入WTO后面临的严峻挑战。在企业质量管理认证体系中,“文件和资料控制”是质量管理的重要环节。而“文件、资料”中科技     

境外工程项目质量管理方法探索

结合参与“一带一路”项目阿布扎比哈里发港集装箱码头二期工程的项目管理实践,以与国际著名咨询公司美国JACOBS工程师合作共同为本工程提供高端咨询和项目管理服务为契机,从事前控制、事中管理和事后总结3方面探索境外工程师项目质量管理方法,为走出国门参与境外工程项目管理的工程师提供参考。重点研究其与国内项目质量管理方法的不同,并通过分析比较总结出境外工程师较好的MAR材料质量管理方法和注重过程控制和记录的WIR施工质量管理方法,拟将之引入国内项目质量管理中,助力国内项目质量管理水平提升。     

上海外轮理货公司赶超国际理货水平

“质量是外轮理货行业的生命。”近年来，上海外轮理货公司领导始终以质量求生存、以信誉求发展．在“高水平、多元化、外向型”上下功夫，努力赶超国际理货水平。该公司制订有力措施。1．巩固上岗执标成果，促进理货人员责任性的提高。2劳动用工制度的改革，促进现场管理。3．认真抓好出口货物的理货质量，维护外贸信誉。