政党文化与企业文化的充分融合——东风朝柴公司以先进的政党文化指导企业文化建设的初步探索

党建思想政治工作如何与企业的生产经营实现有机结合，是一直探索的问题。在这方面东风朝阳柴油机有限公司，从文化层面有了重大突破，值得借鉴。 朝柴在实践中认为，政党文化高于企业文化，使企业文化有了正确的指导，避免了两种文化相混同的偏向；认识到了政党文化与企业文化的同一性，实现了两种文化的充分融合，相互促进。朝柴将先进的政党文化落实到实际中，既解决了党建思想政治工作空对空，与企业生产经营“两层皮”的问题，探索出企业党建与企业文化建设健康发展的新途径，在文化层面实现了增强国有企业发展动力的目的。 朝柴实践的基础是公有制企业，其它类型企业如何学习、借鉴只能在探索中解决。 朝柴的探索，实践证明是成功的。但其存在不完善之处也是理所当然的，我们只能在实践中再探索，再完善。[编者按]     

东风商用车公司致力品牌文化建设

在2004年成功举办“辉煌东风路”的基础上，东风商用车公司今年以“党建制度和品牌文化建设年”为工作主题，使党建思想政治工作制度化、数据化、规范化，将企业文化的发展融入党建制度建设之中，提升东风品版和文化的影响力和号召力。     

东风康明斯13升重卡发动机项目启动

东风汽车公司与康明斯公司在北京共同宣布:双方已经开始在华合作开发新一代13升重型卡车发动机,目标面向中国重型卡车的高端市场,同时着眼于满足国际市场的需求。据介绍,这款新型重卡发动机的开发方式全面革新了以往中外合资企业传统的技术和产品引进模式,由康明斯公司与东风汽车公司的对等合资企业——东风康明斯发动机有限公司出资,通过双方合作组建的东亚研发中心进行研发,同时得到康明斯全球研发网络的鼎力支持。2005年10月12日,该项目在襄樊正式签字。东风康明斯发动机有限公司将拥有这一新型发动机平台的全部自主知识产权。在康明斯董…     

实施多品牌战略 迈向国际化道路

东风和日产轰轰烈烈的合资重组已经过去整整一年时间,一年来东风发生了深刻的变化,东风的目标更宏大,战略更高远,未来更灿烂。1合资保留的不仅仅是东风的商号和品牌合资,是双方企业资本、人员、技术、管理、文化等诸多要素的重组与融合,是双方企业资源的重新取舍、优化和创新。     

三年磨砺东风天龙重卡隆重发布

2006年5月18日，中国最大的汽车合资企业——东风汽车有限公司旗下的东风商用车公司，在湖北十堰基地隆重发布东风重卡新品系列——“东风天龙”，它集当今世界先进技术于一身，成为东风有限成立三年来，中外合资合作，融合创新的结晶，标志着东风有限实现商用车和乘用车双轮驱动的战略性突破。     

浅谈高校党建与文化建设相结合的途径

高校党建工作和文化建设工作是高校的两项重要工作。高校文化建设工作是高校党建工作的基础和保障,高校党建工作是高校文化建设工作的灵魂和方向。两者在建设方向上相契合,在建设过程上相融合,在建设结果上相印证。     

转变工作方式突出经营服务——东风朝柴公司党建与经营相融合创新意

调整角色定位,服务公司的生产经营。在强化服务中实现党建工作的有为有位。通过文化层面的融合实现党政的和谐统一。进而实现生产经营的可持续发展是东风朝柴党建工作解放思想的新突破。在实践中前进的朝柴正是这样。     

中外企业管理融合的深层体验

在全球统一的大市场中，不同文化之间的冲突和交流无处不在。与其他合资企业一样，东风有限在她的成长过程中也遇到了相似的文化碰撞。因此，不可回避的现实是两种文化怎样融合的问题。[编者按]     

在融合创新中培育企业文化

东风汽车有限公司（简称“东风有限”）是东风汽车公司利用存量资产，日产汽车公司以现金形式共同出资167亿元于2003年7月组建的特大型中外合资企业，双方各占50％的股份，也是迄今为止中国汽车界合作业务领域最广泛、人数最多的合资项目。现有员工7万余人，其中日方派驻人员100多人。     

在融合创新中培育"东风有限"企业文化

东风汽车有限公司（简称“东风有限”）是东风汽车公司利用存量资产，日产汽车公司以现金形式共同出资167亿元于2003年7月组建的特大型中外合资企业，双方各占50％的股份。也是迄今为止中国汽车界合作业务领域最广泛、人数最多的合资项目。现有员工7万余人，其中日方派驻人员100多人。     

东风的辩证发展观

始建于1969年的东风汽车公司不可不说是一家老国企,但它也在与时俱进地求新求变。也正因为发展时间久,经历复杂的变革,东风汽车公司形成了稍嫌复杂的内部结构体系。若非内部人士或专业人士,很少有人能理清其中微妙。简单来讲,可以归结为:东风汽车公司(一般简称东风公司)直接控股东风汽车股份有限公司(东风集团股份HK00489);东风股份与日产汽车分别持有东风汽车有限公司(一般简称     

合资后在这里有新变化--访东风汽车有限公司商用车公司副总经理黄刚

东风与日产合资快两年了。在东风传统的优势主营业务——商用车制造领域,究竟发生了哪些深刻的变化？这宗国内迄今为止最大的中外合资案例,给国有企业深化改革带来哪些启示？日前,东风汽车有限公司商用车公司副总经理兼制造总部总部长黄刚,欣然接受媒体记者专访,陈述自己的观点,讲述变革的故事。     

培育国有企业基层党建品牌的实践与思考

全国国有企业党建工作会议召开后,国有企业都把高质量党建引领国企高质量发展作为企业党建工作目标,主动思考和探索如何提升基层党组织活力、凝聚力和战斗力。党建品牌作为新时期提升基层党建工作水平的重要抓手,也越来越得到重视和实践,很多国有企业提出了“一支部一品牌”的培育目标,力图通过品牌力量,更好地指引国有企业改革发展方向,凝聚改革发展力量,提升改革发展活力,引领国有企业实现高质量发展。     

东风康明斯的品质之道

作为全球最大的独立发动机品牌康明斯在中国的合资企业，东风康明斯发动机公司对于品质有着自己的理解：首先，品质是东风康明斯企业宗旨的基础。康明斯的企业愿景是“以康明斯动力建设更美好的生活”，缺乏了品质的保障，这个远大的目标也就无从谈起；     

高校基层党组织文化建设途径探究

高校基层党组织处于教育、管理、服务的最前端,是高校党建工作的基础和有效保障,加强高校党建工作,发挥高校基层党组织文化的引领作用。发挥高校理论优势,建设符合和具有高校办学特色的文化氛围,在社会主义核心价值观的引领下,不断创新高校基层党组织文化建设新目标、新模式,并使高校基层党组织文化建设实效化、规范化、时代化和制度化。     

高校党建与大学文化建设关系研究

在全球化、多极化、信息化背景下,党的建设和高校校园文化建设都是我国大学工作的一个重中之重,要积极的研究两者的关系,党建和校园文化建设一直是我国高校工作的重点,高校必须处理好党建与校园文化建设的关系,时刻明确党的建设在学校校园文化建设的一个主导的作用,了解文化建设对学校党建的一个影响,确保学校党建工作永远是学校校园文化建设的一个指挥棒。     

三年磨砺 东风天龙重货发布

东风商用车公司，日前在湖北十堰基地隆重发布东风重卡新品系列——“东风天龙”，它集先进技术于一身，成为东风有限成立三年来，中外合资合作、融合创新的结晶，标志着东风有限实现商用车和乘用车双轮驱动的战略性突破。     

东风日产柴:在适应市场中寻找突破的方向——东风日产柴汽车有限公司访问侧记

东风日产柴汽车有限公司是中国最早的中外合资卡车企业,至今已经走过了第10个年头。2005年3月,日本日产柴油汽车工业株式会社收购了日本住友商事株式会社(15%)、新加坡陈唱父子(星)汽车有限公司(10%)在东风日产柴汽车公司共25%的股份,总持股比例达到50%,与东风汽车公司一起成为     

合资企业的企业文化协同研究

2003年6月以来,东风汽车公司相继与日本日产公司、本田公司组建了东风汽车有限公司和东风本田公司,至此,我国的一汽、二汽和上汽等三大汽车企业已经相继与外商建立了合资企业.     

“保运365”党建品牌创建实践探究

<正>为推动系统观念和党建项目化管理思维、方法融入党建工作各个环节,发挥党建引领、保障、协调、促进等作用,更好地推动安全运行、服务提升等中心工作完成,中核八二一广元运业有限公司致力于创建“保运365”党建品牌,构建一支部一品牌体系,以各支部党建基础工作为核心,以推动党建与中心相融合为立足,实现生产经营与党建工作“双促进、双提升”。