购车需防5大陷阱

1．小心车商暗扣保费； 2．定金、订金要分清。定金和订金，两个词一字之差，却有着天差地别的差异。法律上规定，在合同履行后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定合同的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定合同的，应当双倍返还定金。而订金与定金的意思大相径庭，合同中，如果写的是订金，一方违约，另一方无权要求其双倍返还，只能得到原额。     

加强公路建设工程合同管理的探讨

介绍了履行公路工程建设合同的重要意义,分析合同管理执行中存在的主要问题,提出有效履行合同的对策。     

合同管理信息系统

应用先进的计算机技术、网络和数据库技术，将合同管理与财务、库房销售、划分等子系统相互集成，对合同的签订、履行、终止等全过程实行跟踪管理，及时进行监督、检查，为我厂收支管理，控制成本，增加资金的利用率，以及资金计划性提供一条良好途径，应用先进、科学的管理手段来提高我厂的管理水平。     

汽车维修合同知多少

一般情况下，汽车修理厂的接待员在接待进厂维修的汽车时，都要履行一些必要的手续，如故障检测与确诊、附件清点、拟订维修合同，然后交车主认可签名。不少车主在签名之前没有看清有关内容……     

可得利益损失属于违约赔偿范围——江苏省海安县法院判决一起运输合同纠纷案

当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失.     

2012年2月份全国交叉型乘用车产销情况

日前，关于全球轿车锁业巨头德国凯毅德股份公司的收购谈判已经圆满结束。经协商，凯毅德的当前投资人一致同意中国汽车零部件供应商凌云集团收购凯毅德股份公司。合同履行和反垄断审核将在未来的几个月内完成。     

小议维护经济合同的严肃性

读本刊1985年第2期华敬禹同志《浅谈经济合同问题》一文,颇受启发。这篇文章对汽车与配件产、销、用三者均有实用价值。为维护经济合同的严肃性,也谈一点肤浅认识。经济合同决非一纸空文,它是企业之间经济联系的纽带,是企业实现进销计划的保证。企业领导干部要掌握进销合同的履行情况,加强监督检查,保证合同如期履行,牢固树立信誉第一,用户至上的观念。合同经办人员对企业所签合同要逐项落实,做到保时间、保质量、保满意。决不能以任何藉口不履行合同。要认识到不履行合同是违法行为。     

对云南省最低价评标价法存在问题的探讨及建议

招标文件的编制不仅是满足招标的需要,更重要的是对合同履行中对可见及不可见的因素进行约束,规范双方的责任及行为。近年来,云南省多采用最低价评标法,由于价格偏低,如何确保有效的合同管理尤为重要,因此对不平衡报价、新增单价、统供材料等涉及金额环节核心内容的风险必须甄别清楚,在合同框架范围内合理规避风险。     

警惕购车过程中的合同风险

正又到一年"3·15",汽车消费类投诉开始集中曝光。根据中消协近期发布的数据,2016年汽车类投诉中售后服务、合同问题和产品质量是引发投诉的主要问题,占到总投诉量的7成。其中合同问题主要集中在购车不签订书面合同、合同不规范和签订合同不履行、销售人员口头承诺的优惠或者补贴不兑现等等。本期,记者为你梳理2016年消费者买车当中各种易发风险,让你在2017年轻松买车、换车。     

编制设备采购国际竞争性招标的招标文件要点(二)

三、合同的一般条款: 合同条款中应明确规定将供应设备的规范,卖买双方的权力和义务;设备的装运,检验和文件记录的程序;修改合同的程序;标价与价格调整的程序;付款程序和支付程序;人力不可拒力,赔偿损失,延误罚款程序;合同的终止程序;解决争端的方式方法等内容。简述如下: 1.定义:说明本合同内,有关术语的解释。如、“合同”是指需方与供方之间达成的协议,按合同格式登记,并由有关各方签字,包括合同中所有附件,附录和参考资料;“合同价格”是指根据合同对于全面而正当履行其合同或约定义务应付给供方的价格,“设备”是指根据合同供方向需方供应的所有机械和附件等;“服务”是指供方根     

国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

合同状态控制模型在高速公路业主索赔管理中的应用

在分析高速公路项目合同索赔产生原因的基础上,建立了合同状态模型进行索赔识别,对其最优控制模型进行了量化分析,并确定合理的索赔总数量,减少了工程索赔对工程造价带来不利影响,为有效索赔管理和造价控制提供了一种新的方法。     

市政工程施工项目合同管理

以项目的施工合同管理为主题，结合项目管理中的实际工作，简述了施工项目合同的概念，重点介绍了施工项目合同管理的主要内容、合同管理在工程项目中的作用和意义，重点阐述了在施工项目的合同管理中存在的问题及其原因分析，提出了解决这些问题的对策和办法。     

工程项目合同管理信息化软件的功能模块设计

信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目合同管理中不可缺少的控制手段。介绍了工程项目合同管理信息化建设的几个关键点及信息化软件主要模块功能设计,以及工程项目合同管理信息化的具体对策,总结了在大型国有施工企业中合同管理信息化的具体实施经验。     

公路工程国际承包中的合同管理与索赔问题

在激烈的公路工程国际承包竞争中，项目管理的成功与否集中体现在合同管理上。其中索赔工作对承包公司的生存与发展至关重要。结合海外工程承包的实践，论述了加强合同管理，树立“合同、索赔、风险”三种意识和“成本、时间”两种观念的意义、做法与体会。     

小议建设项目工程合约管理

建设项目合约管理是推动生产经营稳定发展,维护公司正常经济秩序并且是维护公司合法权益的一项管理工作,从而能够规范企业经济行为。合约管理作为项目管理的起点,它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面,是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。该文结合多年的工程项目合约管理工作经验,探讨了建设项目工程合约管理之若干问题,可供同行参考。     

城市防洪中的景观工程建设理论及实践

该文从“以人为本”的设计思路出发,对目前我国城市防洪中景观工程的规划设计做出了初步研究,提出了新时期城市防洪中建设景观工程的努力方向,并以一个具体工程实例作为论述重点,体现了城市防洪中景观工程的建设重点是水利工程与城市规划、景观娱乐浑然一体的结合。     

隧道群施工监控量测组织方案研究

以淳安~开化公路淳安段隧道群为背景,从人员、人工费和监控量测交通费等角度,在考虑掌子面多少、隧道交通条件、隧道间距离以及隧道所属合同标段等条件,研究了隧道群施工监控量测组织方案。研究表明:隧道群施工监控量测的最佳组织方案应综合考虑隧道群监控量测项目、掌子面多少、隧道交通条件、隧道间距离及隧道合同标段等因素;在隧道群施工监控量测项目投标前,要重点实地考察隧道群的交通条件、隧道间距离、隧道所属合同标段及施工单位的施工组织等情况。研究成果可为隧道群施工监控量测的投标及组织方案选择提供参考。     

市政EPC项目商务管控策划探讨

项目商务管控策划是针对具体项目的商务管控进行预先的筹划或计划,通过有效策划实现精细化商务管控,以获取项目的最大合理收益。按照项目前期商务管控策划,目标成本编制,分包采购策划,项目合同管理策划,项目风险管理策划,设计的经济比选、变更及索赔管理策划,总包分包结算策划的顺序对市政EPC项目从项目投标阶段开始至项目结算完成各阶段的商务管控进行了探讨。项目商务管控策划一旦形成,项目管理团队应严格遵照执行,实现项目管理目标。     

浅议EPC总承包项目的财务风险管理

EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。