关于某国企构建"宽带薪酬"体系的思考

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式.与传统薪酬结构相比,强调的不再是岗位等级结构而是更注重员工的能力与绩效.本文以某国企为例,在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了宽带薪酬的特点与优势,阐述了宽带薪酬体系设计的具体步骤,指出了企业实施宽带薪酬应该注意的问题.     

夯实管理基础建立公开、公平、公正的薪酬制度

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工切身利益,更关系到企业战略的顺利实施.山海关船舶重工有限责任公司是一家大型国有船舶企业,为了激励员工,实现公司持续发展、做大做强的目标,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,公司从夯实基础工作入手,重新梳理岗位,进行岗位分析和分类,建立员工绩效考核体系,调整公司薪酬方案,确立了“按劳分配、绩效决定分配”的原则,员工个人收入与公司经济效益、个人业绩挂钩,员工个人绩效工资根据个人实际完成的工作量、工作业绩考核发放,实行了公开的工资分配制度,极大地调动了广大员工的工作积极性.     

企业薪酬制度改革探索

中国共产党第十六次全国代表大会的报告指出：“理顺分配关系，事关广大群众的切身利益和积极性的发挥。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种经济形式并存的分配制度。”随着国有企业各项改革不断向纵深发展，进一步贯彻落实“十六大”的精神，建立现代企业薪酬制度是完善企业内部经营机制的重要方面。国有企业活力的大小，取决于内部薪酬制度是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增强了企业在市场的竞争能力和技术创新能力。薪酬制度是国有企业在转轨、重组、改制过程中无法回避而又迫切需要解决的重大课题。     

中小民营企业薪酬管理存在的常见问题

薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题,长期以来,受各种因素的影响,我国中小民营企业的薪酬管理已成为企业发展过程中的一个"雷区",制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经营有着重要意义.本文揭示了当前我国中小民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,相信对民营企业的改革和发展具有一定的借鉴意义.     

员工价值评量系统在集装箱码头企业的应用

把企业人力资源管理的岗位管理、资质管理、绩效管理和薪酬管理等4大核心内容和内在联系加以整合,是SVA系统成功实施的关健。     

高校薪酬制度现状分析与改革探索

从高校薪酬体系构成着手,对现行高校薪酬制度现状进行分析,结合高校自身发展特点,提出体现岗位绩效和分级分类管理,能充分调动教工的工作积极性与主动性的薪酬制度。     

浅谈钢铁企业的薪酬结构设计

如何设计合理的薪酬体系,是钢铁企业在当今的竞争环境下必须高度重视的一件事.本文从钢铁企业薪酬结构存在的问题出发,浅谈了一些解决办法,即科学设计各级人员薪酬构成比例,对管理人员、专业技术人员实行双梯制,根据对企业贡献的大小确立薪酬.     

对房地产企业核心技术员工实施宽带薪酬的思考

在房地产从业人员的薪酬结构中岗位薪酬的成分占绝大部分,但对于其核心技术人员来说,激励作用不足。用非晋升型水平型的宽带薪酬代替垂直型的薪酬体系对核心技术员工进行激励,成为一种非常有效的激励方法。但同时应考虑配合其他激励方式核心技术员工实施激励。     

港口企业人力资源管理核心问题之六 薪酬体系

是“薪酬”,“心愁”,还是“新仇”?每一次的薪酬改革都会让HR经理们的“心”犯起了“愁”,而薪酬体系改革不合理也会使员工对企业产生“新”的“仇”视。在人力资源管理工作中,薪酬问题无疑是最敏感、最复杂的问题之一。如何发挥薪酬的最佳激励效果,在稳定中求发展,在变革中巩     

对人才竞争与薪酬制度改革的思考

企业之间的竞争主要是人才的竞争、人才制度的竞争.人才制度竞争很大程度上是薪酬制度的竞争.要想在强手如林的国际竞争中立于不败之地,必须进行薪酬制度的改革,要对薪酬制度进行结构性调整,向人力资本价值的体现靠近.这样才能吸引和留住对企业有用的人才,防止人才流失.     

薪酬体系

是“薪酬”，“心愁”，还是“新仇”？每一次的薪酬改革都会让HR经理们的“心”犯起了“愁”，而薪酬体系改革不合理也会使员工对企业产生“新”的“仇”视。在人力资源管理工作中，薪酬问题无疑是最敏感、最复杂的问题之一。如何发挥薪酬的最佳激励效果，在稳定中求发展。在变革中巩固企业的竞争优势，成为中国的港口企业目前面临的难题。     

二次分配在港口企业薪酬分配中的应用

基于薪酬二次分配方式产生背景及二次分配的概念,结合二次分配在港口企业中的应用,分析二次分配方式的特点,提出薪酬二次分配方式应用的注意事项:科学建立以岗位工资为主的基本制度是二次分配的前提;合理确定二次分配部门(班组)的工资总额;二次分配适用于参与生产作业的熟练员工;加强对直线经理的监督,完善绩效考核体系。二次分配方式通过在港口企业的实际应用表明:薪酬二次分配有效消除了员工片面追求作业量的现象;企业薪酬管理有效服务于企业的经营战略,促进港口企业薪酬分配制度更趋于科学合理化。     

中国港口集装箱码头劳务用工薪酬现状

近年来，随着集装箱码头劳务用工人数的不断增加以及劳务用工岗位的日趋丰富，码头企业在制定劳务用工薪酬体系时经常面临许多困惑。北京道锐思管理技术有限公司与中国港口协会集装箱分会合作发起国内集装箱码头劳务用工薪酬现状调研，目的在于为集装箱码头企业制定劳务用工薪酬政策提供参考，帮助企业建立具有竞争力的劳务用工薪酬体系，提高企业劳务用工策略的科学性，改善企业劳务用工管理模式。     

改革岗位技能工资制 实行市场化分配机制——张家港港务集团有限公司薪酬制度改革侧记

张家港港在企业改制时已先后完成了劳动用工和干部人事制度改革,建立了“岗位能上能下,人员能进能出”的管理机制,这使得薪酬制度的改革成为了迫在眉睫的关键问题。一、现行岗位技能工资制存在的主要问题(一)工资单元划分过细,平均有余,弹性不足由于岗位技能工资制的各个工资单     

船舶代理企业薪酬管理问题与对策

采用问卷调查、重点访谈等方法进行实证研究和分析,揭示船舶代理企业在薪酬管理中存在的主要问题,剖析问题产生的主要原因,并从不同角度提出相应的解决对策,以期帮助船舶代理企业改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

海员薪酬两种趋势

国际航运联合(ISF)发表海员薪酬趋势研究报告显示，由于发展中国家海员人数增多，加上资深海员退休，不少海员职位的薪金都在去年下调了3％，但大副等高级职位薪金却上涨了7％。国际运输劳工联会(ITWF)指出，去年海员薪酬其实普遍上升达8％。     

坚持科技进步为上海港集装箱事业发展作贡献

2003年我们认真贯彻“勤于思考、勇于创新、求真务实、注重实效”工作方针，紧密围绕公司生产经营中心，在设备管理工作中坚持科技进步，为公司全年完成361．37万标准箱，提供了有力的技术保障，为上海港集装箱生产实现历史性跨越，年吞吐量一举突破1000万标准箱作出了应有的贡献，荣获“2003年度市设备管理优秀单位”称号。     

谈人力资源管理工作分析的必要性

以宽带薪酬、平衡记分法的实施前提条件为例,分析了我国企业人力资源工作分析的现状及产生这些现状的原因,提出先进的人力资源管理工具在我国企业应当缓行的观点.     

大连中远船务提前完成5条巴拿马型集装箱船修理任务

2005年3月18日,中远集装箱运输公司“珞巴河”轮在完成各项修理后,缓缓驶离大连中远船务。该船是春节以来,继“纳西河”、“哈尼河”、“锡伯河”、“布依河”轮之后,大连船务为中远集装箱运输公司修理的第5条“巴拿马”型集装箱船舶。这5条船的主要修理工程是汽缸助油器系统的     

简讯

“中海”与“锦江”共享资源，上海海兴轮船股份有限公司改名，装运沥青的罐式集装箱在常州制成，新加坡港务局将参与南通港集装箱装卸业务的经营，舟山建成80箱环保集装箱货轮，1997年温州港国际集装箱吞吐量突破2.5万箱