评价物流企业绩效的效用理论方法

传统的财务性绩效评价忽视了企业的正常运营和长远获利能力.本文依据"全方位绩效看板"建立评价指标体系,并根据基数效用在正线性变换下的唯一性 [1],应用主客观相结合的效用理论对某物流企业绩效进行了评价.     

评价物流企业绩效的效用理论方法

传统的财务性绩效评价忽视了企业的正常运营和长远获利能力。本文依据“全方位绩效看板”建立评价指标体系，并根据基数效用在正线性变换下的唯一性，应用主客观相结合的效用理论对某物流企业绩效进行了评价。     

物流运输组织评价指标

运输组织绩效评价对过去运输的组织进行评估和检查,又为以后的绩效改进等工作提供基本信息依据,它不仅为全面、综合评判分析运输绩效提供一个有效衡量系统,为实施有效的绩效管理提供前提和基础,而且有助于促进绩效管理水平的提高.     

物流企业顾客服务绩效的分析

在经济发达国家,大多数物流企业都有一整套较完善的、科学的绩效评价体系。我国的物流企业和企业的物流活动,如果从生命周期的起步期就开始重视物流企业绩效评价与分析,物流业一定会正常、健康的发展壮大起来。本文希望通过对物流顾客服务绩效各角度的逐层次分析,对物流企业提高经济效益有所帮助。     

推行卓越绩效评价准则提升造船企业竞争力

本文分析了我国造船企业目前普遍采用的“财务性绩效测评体系”所存在的局限性,较为详细地介绍了“卓越绩效评价准则”的含义、框架结构和特点,阐述了该评价准则所体现的11个核心价值观,并结合造船企业的实际情况,就如何引进卓越绩效评价准则提出了对策。     

物流企业绩效评价体系设计

在分析物流企业绩效评价的定义与作用基础上,提出建立物流企业绩效评价体系应遵循的原则,并建立了一套完整的物流企业绩效评价体系.     

航运企业绩效综合评价

分析我国航运企业绩效评价存在的问题,提出用于航运企业绩效评价的指标,介绍层次分析法及模糊综合评价法在航运企业绩效评价中的应用.     

基于EVA分析的港口绩效评价研究

本文以2011年主要港口财务数据为基础,通过分析港口总资产、负债、所有者权益、营业收入、营业利润、净利润等六项财务指标,结合EVA绩效评价理论,对企业的经济增加值进行计算分析,从而对主要港口企业的盈利能力做出评估,为国内港口企业绩效评估体系的构建提供参考。     

生产部门绩效管理工作的探索与实践

本文通过介绍绩效管理工作在本部门的实践，从绩效评价体系的设计、考核指标的设置等方面着手，努力探索生产部门推进绩效管理，提高员工的工作效率的有效方式方法。     

基于KPI方法的天津港绩效管理体系

绩效管理是以考核经营者业绩和企业运营效率为核心内容的综合性管理方法,它通过建立企业战略,分解战略目标,评价企业业绩,并将绩效评价用于企业日常管理活动,激励领导者和员工持续改进业绩。国内一些大型港口企业目前正处于由第3代港口向第4代港口转型的阶段,如何建立合理可行的绩效考核与管理体系,实现考核管理与企业发展战略的有效嫁接,对于港口企业提高综合管理水平、实现经营目标具有重要意义。