对工程项目成本管理的探讨

从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提．然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本控制、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

工程施工成本管理

成本管理是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心。增加利润的最直接的方法就是降低成本，因此要不断增强全面成本管理意识，不仅要提升到项目负责人及技术管理人员等决策层次，还要营造人人关心成本、人人对成本负责的氛围和做法，把项目施工管理同项目成本管理紧密结合起来。     

施工项目成本管理的研究与实践

目前，公路桥梁施工企业已推广应用了用友公司财务管理系统软件，使财务管理以及会计核算步人了标准化、规范化和和程序化的轨道，提高了会计信息的传递速度和财务日常核算工作的质量，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有重大推进作用。在基层建立计算机管理信息系统，使用计算机做为的现代化管理的手段，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的数据，使项目工程成本核算实现电算化，对成本管理工作来说是一次质的飞跃，对解放生产力，发挥人的主观能动性，提高经济效益和社会效益来讲有着更加深远的现实意义。     

桥梁施工项目成本管理探析

分析桥梁施工项目成本管理的主要内容以及特点，从材料与机械设备成本管理、劳务成本管理以及其他成本管理等方面探讨了桥梁施工单位成本管理面临的问题，并提出了成本管理优化措施。     

论在市场经济形势下对国有企业成本管理的新认识

本文首先阐述了国有企业成本管理的现状及其原因，然后指出了入关在即，国有企业要生存、发展，必须加强成本管理，并提出了加强成本管理的四点建议。     

作业成本管理与成本企画融合研究

传统的成本管理模式不断受到冲击和挑战，作业成本管理和成本企画是两种先进的成本管理方式，但它们中任何一个都不是完美的，本文讨论了各自的特点，探索建立适应我国企业的融合成本管理模式。     

公路工程项目成本管理中引入工程量清单报价的必要性研究

公路项目成本管理是控制和降低项目成本的根本途径，在公路项目成本管理中引入工程量清单报价，是与国际工程成本管理方法接轨的必由之路。     

对公路施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在问题的分析，提出对成本管理的措施，以提高工程质量和经济效益。     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

基于工作流的固定资产管理平台设计与实现

针对当前政府部门的固定资产管理需求,采用j2ee平台、java编程语言和oracle数据库来设计并实现一个综合性较强的基于工作流的固定资产管理平台。分析了工作流技术在固定资产管理系统设计中的应用,建立了基于工作流技术的固定资产管理系统模型。平台的用户管理采用统一用户管理系统,构建一种能够同时满足多个异构系统的统一用户认证、统一用户管理的安全平台。该平台满足政府部门的日常办公需求,降低办公成本,提高了办公效率,改进和完善了工作手段与方式,实现了固定资产管理平台的信息化、网络化和智能化。     

民用航空发动机维修成本

针对中国航空公司维修成本管理的现状，以民用航空发动机为对象，研究其维修成本的分析、评估和管理等问题。从维修成本的组成要素和发动机的结构特征出发，给出了发动机维修成本的分类以及民用航空发动机维修成本单元的划分，提出了发动机维修成本估算的基本方法、流程和影响发动机维修成本的基本参数，从航材管理、设备管理、工时管理以及维修工程管理等方面，提出了维修成本管理的基本方案和措施。研究成果对降低航空运营成本，提高维修成本的管理水平具有一定的实际意义和工程参考价值。     

现行企业成本管理的弊端及对策

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。而目前我国许多企业的成本管理还存在诸多缺陷，已很难再继续适应企业面临的激烈市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要阐述了我国企业微观成本管理中存在的几个问题和提出的几点改进措施。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。     

论全面市场观念下的企业成本管理

企业成本管理是目前必须重视的一项工作。在社会主义市场经济条件下，进行企业成本管理，应树立全面市场观念。在全面市场观念指导下，在企业要分析影响管理的各种因素，进行与各种市场相应的成本管理工作，建立面向市场的全面－成本管理体系。     

铁路运输业质量成本初探

从铁路运输质量管理及成本管理的实际情况出发，提出了铁路运输业的质量成本概念，设计了铁路运输业质量成本的３个一级科目、２６个二级科目以及质量成本分析的指标体系。提出了具有可操作性的铁路运输业质量成本核算及分析的基本方法，并对实施该方法时应注意的一些问题进行了说明。     

施工企业成本管理

随着企业经营环境的日益复杂化，施工企业需要对成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，提高企业核心竞争力。     

浅谈企业的库存管理

企业的存货成本是整个企业成本的重要方面，关系到企业的经济效益。分析存货的功能，存货的管理目标及管理方法，提出几种最优的库存管理方式。     

工程项目网络计划动态管理系统的总体设计思想

在分析现有系统的基础上，提出了全新的网络计划动态管理系统设计思想，设计了实现方法，研制出了功能强大、操作方便、界面友好的工程项目网络计划动态管理系统。     

念公路工程项目部成本管理

更新成本管理理念 成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下．企业作为竞争的主体．树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分。一个成本中心。