铁路工程建设监理现状及发展

1988年7月,建设部发出<关于开展监理工作的通知>,揭开了我国建设监理的序幕,1996年建设监理制在我国推行,这标志着我国建设市场逐步走向制度化、规范化和科学化.铁路工程建设监理制自推行以来经历了从无到有,发展壮大,逐步规范的过程,既取得了丰硕的成果,也存在着严重的不足,制约着铁路工程建设监理的发展.客观地总结分析铁路工程建设监理的现状,研究和解决存在的问题,成为铁路建设监理发展的迫切需要和崭新的课题.……     

我国工程监理业的现状与发展

我国自1988年开始,在建设领域实行了建设工程监理制度,这是工程建设领域管理体制的重大改革.所谓建设工程监理,是指具有相应资质的监理单位,受工程建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业监督管理.实行建设工程监理制,目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益.     

浅谈如何做好工程建设监理资料的管理工作

工程建设监理资料是建设监理单位在工程建设过程中监理工作真实、全面的反映,工程建设监理资料的管理水平反映了工程建设监理单位的管理水平、人员素质和工程项目监理的质量、水平。监理资料的管理是项目监理部信息管理的一项重要工作。     

国家物价局、建设部发布工程建设监理费有关规定

一九八八年以来,我国开始试行工程建设监理制度。几年的实践表明,实行工程建设监理制度,在控制工期、投资和保证质量等方面都发挥了积极作用,为了保证工程建设监理事业的顺利发展,维护建设单位和监理单位的合法权益,国家物价局、建设部以[1992]价费字479号文对工程建设监理费有关问题规定如下: 一、工程建设监理,由取得法人资格,具备监理条件的工程监理单位实施,是工程建设的一种技术性服务。     

国内外工程造价管理情况分析与借鉴

研究目的:本文通过借鉴国外工程造价管理的先进经验,结合中国铁路的实际情况,采取切实可行的措施,控制铁路建设项目的工程造价,从而达到"高功效,低成本"的建设要求.研究结论:对铁路工程造价进行有效控制可采取如下的方式:加强工程项目设计阶段的造价控制;对工程造价采取主动控制,在工程建设中应把技术和经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系;降低项目的寿命周期成本,严格控制项目投资规模,避免造成不必要的浪费;工程管理实行项目法人负责制、资本金制,对项目策划、资金筹措、建设经营、债务偿还和资产保值增值等全过程负责;严格实行工程招投标和工程监理制,在施工管理中,引入招投标管理等竞争机制,择优选择施工和监理单位,建立一整套与之相适应的监理监督机制,硬化施工合同管理.     

矩阵式监理组织机构在大标段铁路客运专线施工阶段的应用

从我国大规模铁路客运专线建设的实际情况出发,分析监理组织机构与现代工程建设大标段划分项目管理在项目建设中的科学选用,结合武广铁路客运专线建设过程的实践经验,对现场监理机构的科学设置和具体应用作出有益的尝试,丰富了铁路建设项目监理组织机构和管理方法,从而促进铁路建设项目监理工作的科学发展。矩阵制监理组织机构在大规模铁路建设的工程建设管理工作中,可以发挥群策群力的组织力量,提高项目完成的质量,提高劳动生产率。     

WTO—监理公司发展的契机

我国加入WTO以后，监理行业面临着机遇和挑战。文章结合我国建筑业自推行建设监理制以来监理公司发展的过程及几个制约我国监理行业发展的因素两方面内容，重点探讨了做大、做强的几个问题，理论上提出了较切实可行的措施。     

基于信息化技术的高速铁路工程监理工作方案研究

我国铁路工程建设正在向信息化、数字化、智能化方向高速发展,而监理行业还停留在传统的工作模式上,无法满足铁路工程建设发展的需求。因此,围绕交互式监理新模式,从方案设计原则、实施计划、实施方法与具体要求3个方面,研究基于信息化技术的高速铁路工程监理工作方案,使监理工作紧跟信息化、数字化、智能化的高速铁路工程建设发展趋势,优化铁路工程项目监理管理方式,提高现场管控质量和效率,最大限度发挥监理作用。研究成果可为高速铁路工程及其他大型工程项目建设监理工作提供参考和借鉴。     

甘肃铁一院工程监理有限责任公司

<正>甘肃铁一院工程监理有限责任公司,原为铁道部第一勘测设计院工程建设监理处,其监理业务始于七十年代,受铁道部指派,赴伊拉克、尼泊尔等国家执行铁路工程施工监理任务。同时,在国内承接各类土木工程建设监理业务。1992年经甘肃省建设委员会批准,正式成立甘肃铁一院工程建设监理公司,1993年经建设部批准为国家第一批甲级工程建设监理单位,并成为中国建设监理协会会员。同年又被外经贸部授予对外经营权。2006年8月31日更名为甘肃铁一院工程监理有限责任公司。     

上海铁路南站工程建设管理实践

上海铁路南站作为国家重点工程,已经成为大型铁路客站的新亮点。在工程建设和管理中,建立了"上下到底、横向到边、贯穿始终"的工程建设管理机构,制定一套符合工程实际的规章制度和管理程序,开展工程建设技术攻关,为工程建设和管理工作提供了组织保证、制度保障和技术支撑。在工程设计和施工方面,采取工程设计总负责制和施工管理总承包制,确保了设计和施工的统一协调和整体推进。通过国家预算、市场化融资、BT建设模式等投融资方式,取得了可靠的工程建设资金。首次引入全过程投资监理,严格项目审计,工程投资控制取得了良好的效果。     

深圳轨道交通工程BT模式下监理工作探讨

深圳轨道交通5,7,9,11号线工程建设均采用BT模式。BT模式作为一种新型的投融资建设模式应用到深圳轨道交通工程建设中,有效缓解了建设资金紧张的局面。由于我国目前尚没有专门的法律、法规对BT模式下参与建设各单位的行为进行规范和调整,各单位对BT模式的理解程度也不一致,因此BT模式下如何开展监理工作还处在探索阶段。本文对BT模式下深圳轨道交通工程的特点和工程监理工作的特点、难点进行分析,探讨轨道交通工程BT模式下如何开展监理工作,对今后BT模式下轨道交通工程监理工作具有指导意义。     

信息系统工程监理在信息化建设中的重要性

概述信息系统工程监理业的发展历程,并从市场经济的发展和信息系统工程建设各主体单位的角度,比较系统和全面地阐述我国信息化建设的快速发展对信息系统工程监理的需求,以及信息系统工程监理对信息化建设产生的深远影响.     

川气东送管道工程项目环境监理竣工资料的整理与验交

环境监理资料管理和竣工资料汇编验交是工程建设管理的重要环节，是工程环保验收的重要依据之一。完整、规范、科学的监理资料管理，最终形成竣工环保资料，可以真实、全面、准确、系统地反应工程建设过程的实际情况。本文通过对川气东送管道工程环境监理竣工资料的整理、汇编和归档，为今后进行环境监理竣工资料编制工作提供借鉴。     

TMIS在建设中实行工程化管理的实践

主要介绍了铁路运输管理信息系统（ＴＭＩＳ）工程的特点和ＴＭＩＳ建设取得的成绩，指出了ＴＭＩＳ建设中存在的困难和问题。ＴＭＩＳ工程建设实行工程监理制度，是大型管理信息系统工程的首次尝试。     

工程总承包模式在铁路工程建设中的应用

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化,明晰项目建设过程中各方的责任,促进项目实施的优化。当前我国铁路建设市场逐步开放,铁路工程建设中采用工程总承包模式十分重要。国内外工程总承包的理论研究、实践经验及相关法律政策为我国铁路建设广泛推行工程总承包提供了保障。结合我国铁路建设特点,铁路工程总承包应建立业主项目管理体系,其中包括总承包各方的信用管理和评价、招标与评标体系、项目管理程序文件、工程保险机制。在推行总承包模式中应建立“铁道部—铁道部工程管理中心—项目业主管理团队—工程咨询单位—工程总承包商”的管理体制,采用“小业主、大咨询”的管理方式,加强合同管理。     

轨道铺装工程安全监理工作探讨

如何充分发挥监理在轨道铺装工程施工现场实施有效安全管理的职能,进一步提高工程建设安全文明施工水平和遵章守法的自觉性,营造轨道交通工程建设中安全文明施工的良好氛围,是摆在轨道工程监理人员面前的一道永恒主题,更应该是监理企业追求的目标。就轨道铺装施工,监理在遵守执行各项法律、法规和管理制度的前提下,对于安全监督如何具体细化和操作进行探讨。     

浅谈铁路运营线电气化提速工程施工监理的要点

研究目的总结铁路运营线电气化提速工程施工监理的体会,以供参考。研究方法结合铁路枢纽电气化旅客列车200km/h提速改造重点工程的施工监理实践,重点总结如何规范和加强监理工作,切实贯彻、执行国家基本建设方针和政策,确保工程建设顺利进行的体会和见解。研究结论强化诚信经营、规范管理的意识,建立和不断地完善现代企业的管理体制是提升监理企业社会公信力的根本途径。全面地提升监理工作质量需要解决匮乏的监理人力资源问题,而要解决这一问题,则需规范建设市场的合同管理,建设方要真正树立起“向管理要效益”的观念,对具有公信力的监理企业应该给予足够的信任、合理的酬金和合同权利,这也是高质量履行监理委托合同的必要和充要条件。     

关于目前建设单位项目管理的几点意见

以沪杭复线上一些工程建设项目的经验为基础，对目前建设单位搞好项目管理，指出下列６方面建议：（１）狠抓设计管理；（２）严格招、投标管理；（３）加强对合同的管理；（４）推行监理制度；（５）加强工程项目实施中的管理和验收转产工作；（６）加强基建管理，不断提高决策水平。     

论监理工程师在施工阶段的造价管理

施工阶段是工程建设项目建设周期中资金投入最多、消耗最大、历时最长的一个阶段,是建设资金物化为具体工程、实现实体价值的过程,也是在工程设计和投资确定后节约造价的非常重要的阶段。监理工程师在施工阶段进行造价管理的基本任务包括按项目划分、按时间进度对建设资金进行合理分配;从造价管理角度审查施工组织设计;按工程实际进度签付工程进度款;严格控制工程变     

学习监理业务 加强监督管理——对FIDIC合同条件中有关监理条款的认识

在FIDIC合同条件(以下简称“条件”)中,监理工程师被称为“工程师”,它不同于一般的技术职称。它是由业主雇佣,以“工程师”的名义作为法人,同业主签订技术咨询合同。在“条件”的第一部分,监理工程师被授予特别的权力,从而用合同的形式确定了它的特殊地位,它的工作将决定工程面貌。尽早熟悉和适应监理制管理,是承包商保证工程顺利进行的必要因素。