承包商在项目初期的合同管理

合同是约束和维护与工程项目有关各方的权利义务关系的协议。合同管理是监理工作的一个重要组成部分,也是承包商必须开展的一项工作。工程项目的实施一旦与合同规定不符,就可能构成违约行为,给承包商造成损失。承包商必须处理好与合同有关的一系列问题。     

公路合同管理中工程变更定价探讨

引言 工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，它是建设单位施工阶段投资控制的主要方面，是承包商工程造价管理的重要工作与任务，是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点与重点。因此在工程造价的控制过程中，合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价控制的影响。     

市政道路计量工作中的常见问题与对策解析

所谓的工程计量,就是根据合同的规定,对承包商已竣工的、合格的工程进行数量上的核实以及确认。工程计量是控制工程造价的一个重要环节,它直接关系着承包商和业主的经济效益。在市政道路合同中,双方一般都对计量方法进行了约定。我国的市政道路计量工作有了很大的进步,但是其中也存在着不少的问题,比如承包商与业主之间关于合同费用的纠纷问题。即探讨了市政道路计量工作中的常见问题,并提出了相应的解决对策。     

承包商如何做好合同工程计量与支付工作

结合实际工作经验,阐述了合同工程中承包商开展计量与支付工作的方法、步骤及体会。     

浅谈公路工程计量支付原则与方法

公路工程计量是按照《技术规范》规定的方法对承包商符合要求的已完工程的实际数量所进行的测量、计算、核查和确认的过程。计量是监理工程师的基本职责和基本权力。支付是按合同规定对承包商的应付款项进行确认并办理付款手续的过程。支付必须以合同为依据,计量为基础,质量为前提。招投标工程的计量支付必须符合合同规定的条件,做到准确、真实、合法和及时。     

工程计量的方法及程序

计量支付是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作,是保证工程按质按期完工的重要条件。准确计量是保证承包人在工程完工后就可得到应得的付款．是承包人履约合同的一种表现;是对承包人已完成的合格工程数量进行确认的过程,由四方（承包商、驻地监理、总监办、业主）共同审核。监理处必须十分重视现场计量工作,分项工程完工后．及时组织质量验收与计量．做到严格按程序办事。     

浅谈工程项目管理中的索赔

任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免的,业主和承包商要想管理好一个工程项目和实现经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识.工程索赔是合同管理的一部分,是一项复杂、系统、严格而又细致的管理工作,它能直接影响合同执行的最终结果.     

新版FIDIC《施工合同条件》下承包商索赔的依据和程序

工程施工索赔是承包商保护和实现自身正当权益的一种重要手段，文章从索赔的概念与性质出发，通过对新版FIDIC《施工合同条件》的研究，探讨了施工合同中作为承包商索赔依据的明示和隐含条款，整理了索赔应遵循的合理程序，为工程管理者提供了参考。     

浅谈固定总价合同风险

固定总价合同,是指一次性将总价包死且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同。在此类合同中,承包商承担了全部的工程量和价格风险。     

美军承包商制度对我军交通保障建设的启示

承包商制度是我军实施后勤社会化保障的必由之路。借鉴美军多年的战场承包商制度,探讨我军实施承包商制度的必要性和可行性,分析交通保障领域施行承包商制度的建设手段：建立完善的法律体系和标准的准入体系,改进合同体系和监管机制,进行专业的入职培训。对于深入发展具有我国我军特色平战时后勤保障体系具有重要意义。     

基于合同治理的承包商与设计单位合谋防范研究

承包商与设计单位合谋会让业主承受巨大损失,而监理工程师和咨询单位对于合谋很难做到有效的管理,因此业主必须找到有效途径防范合谋事件。通过构建博弈模型分析了合谋产生的原因,给出了认定以及处理合谋的标准。业主通过合同管理可以有效的控制承包商与设计单位的合谋,即通过合同条款的设立让设计单位的权、责、利相匹配,通过激励和约束的手段促使设计单位拒绝合谋,从而防止合谋事件的发生,并给出了有效的治理方法。     

公路工程设计施工总承包模式的风险划分

公路工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与传统的施工承包合同差异很大,因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在公路工程总承包模式的推广实施过程中,准确识别和合理划分总承包管理模式的各类风险是项目顺利实施的关键。     

公路施工过程中的合同管理研究

施工合同管理是对承包商和发包商权利和义务进行约束和规定的依据,公路施工过程中的合同管理对于施工单位来说具有重要意义。主要对公路施工合同管理现状进行分析,提出加强公路施工过程中合同管理的措施,以保证合同双方能够履行自己的职责,顺利完成施工,保证工程质量,提高工程效率。     

浅谈公路建设领域的分包合同管理

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究公路建设项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。就公路建设项目分包合同签订前的管理和合同签订后的管理分别做了论述,在发包商与承包商友好合作的基础上,实现两者的双赢。     

公路工程监理存在的主要问题浅析

公路工程监理制度,以国际通用的FIDIC合同条件为基础,形成了业主,承包商,监理单位三方相互制约,以监理单位为核心的模式,监理工程师对一项工程实施监理主要包括工程进度监理、工程质量监理、工程费用监理三大部分。在项目的建设中监理单位作为参建单位之一,对工程的质量起到控制的作用,是质量管理工作的核心,因此建设项目的好坏,监理工作质量水平是关键,必须高度重视监理工作。加强对监理单位的管理。但目前我省公路工程监理的存在以下主要问题。     

依法加强建设工程索赔工作的证据管理

在现代化建设工程中 ,特别是在国际承包工程中 ,索赔事项是经常发生的。建设工程索赔是在合同适合的过程中 ,合同一方因对方不履行义务 ,或未能正确履行合同规定的义务 ,或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后 ,向对方提出的索赔要求。索赔是双向的 ,承包商可以向业主索赔 ,业主也可以向承包商提出索赔。实践中经常出现索赔与反索赔同时发生的局面     

浅谈工程费用监理

工程费用是在任何合同形式的工程项目中，涉及合同双方利益的最终体现。工程费用监理的目的就是在确保工程进度、质量的前提下，以科学、公正的原则协调和处理业主与承包商之间的收支行为，公路工程施工过程中费用监理的关键是工程计量与支付。监理工程师作为费用监理的施控主体，处于工程计量与支付环节的关键位置。     

公路工程索赔及管理程序

目前,我国高速公路建设已经广泛采用合同管理,工程索赔作为合同管理的主要内容,已成为业主、承包商和监理三方共同关注的问题。结合在高速公路施工监理中的经验体会,谈一下如何进行工程索赔及其管理。     

合同管理在工程投资控制中的地位与作用

合同订立之前要综合考虑各种因素的影响考虑发包形式对工程造价的影响对于大型工程,建议建设单位采用总承包形式,这样就只和一个总承包商形成合同关系便于管理。如果将工程分解为很多单项工程采用平行招标,表面上看,合同总价会有所降低。但对于业主来说,需要协调的工作会增加了若干。     

公路工程合同管理问题的思考

前言
　　长时间以来,公路建设都是国内基础设施建设的一极其重要的内容,而且这也对我国经济与社会发展产生了巨大推动作用。因此,在公路建设过程中,对公路工程的合同进行有效管理具有十分重要的现实意义。这不仅为一项有效的管理对策,而且又是指导承包商进行各种活动的主要依据。现如今,人们对公路工程建设中的合同管理所发挥的作用引起了高度关注,为确保公路工程的顺利实施是建立在以科学、合理的合同管理为基础的。所以,合同管理成为当前公路工程建设一个非常重要的内容。