将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

基于KPI方法的天津港绩效管理体系

绩效管理是以考核经营者业绩和企业运营效率为核心内容的综合性管理方法,它通过建立企业战略,分解战略目标,评价企业业绩,并将绩效评价用于企业日常管理活动,激励领导者和员工持续改进业绩。国内一些大型港口企业目前正处于由第3代港口向第4代港口转型的阶段,如何建立合理可行的绩效考核与管理体系,实现考核管理与企业发展战略的有效嫁接,对于港口企业提高综合管理水平、实现经营目标具有重要意义。     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

实施绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理是战略管理的一个重要的有机组成部分。根据广船国际战略管理思想，对广船国际实施绩效管理的客观因素进行分析，结合企业文化建设，提出实施过程中诸如成本管理、指标设计、绩效考核等关键问题的解决办法。     

港口企业绩效管理实施中的三大难点

<正>绩效管理以公司战略为切入点,采用绩效计划的方式传达给企业相关部门和员工去实施执行,并通过各种沟通渠道不断反馈绩效结果,最终达到改进绩效的目的,促进公司战略目标的实现。     

奉献卓越之力 担当保障使命——记广州华南船舶修造厂

<正>广州华南船舶修造厂位于广州市东南部长洲岛,创建于1957年6月。近年来,工厂结合形势任务和自身发展需要,全面推行卓越绩效管理模式,形成了以发展战略为导向,卓越文化和绩效管理为动力的"三架马车",强力推进工厂战略发展,实现了整体绩效能力和综合管理水平质的飞跃,成为了享誉军内外的标杆企业。工厂按照习主席提出的"能打仗、打胜仗"的要求和新时期的强军目标,紧紧围绕国防建设和国内外修造船形势,确立了"拓展新型舰船装备修造,立志做精做强做大企业"的总体战略,"名牌精品、卓越管理、规模效益"三大业务战略和八大职能战略,提出了"管理一流、质量一流、效益一流"的战略目标及建设"成为海军一流的装备保     

员工绩效管理 你怎么做?

正员工的工作绩效优劣与综合素质高低直接影响企业整体绩效,也在一定程度上反映企业管理水平。因此,推进员工绩效管理、营造追求卓越的管理氛围,成为诸多企业提质增效的重要途径一、员工绩效管理存在的问题河北港口集团作为一家拥有百年历史的企业,多年以来通过强化内部管理,加强员工队伍建设,调动和激发了员工工作积极性和主动性,但在员工绩效管理方面仍存在以下问题:一是员工绩效管理体系不够健全,相关制度配套性不足,与集团整体发展战略的关联不充分;     

航运企业合作战略研究

1前言 当前,合作战略正在迅速成为与竞争战略同样重要而关键的战略管理工具.瑞士国际管理发展学院院长洛朗甚至宣称,在未来竞争激烈的环境中,合作是确保企业成功所应具备的三项基本条件之一.早在20世纪90年代初期,国际班轮业就开始了广泛、多层次的合作.目前,合作战略在航运企业中已具有了与竞争战略同样重要的地位,航运企业已普遍意识到通过战略合作可以增强其绩效.实际上,许多航运企业同时采用竞争与合作的战略以强化企业的竞争地位.     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

3PTS领衔人力资源管理变革之路

正结合企业自身状况,天津外轮代理有限公司创建了3PTS人力资源管理模式,在实践中得到了有效实施,并取得了良好效果一、什么是3PTS人力资源管理模式3PTS人力资源管理模式不但有效地整合了人力资源管理中的职位管理、薪酬管理、绩效管理和人才管理等核心领域的管理方案,而且还创造性地将它们与员工满意度管理以及公司的战略实现有机地结合起来,实现全方位、全     

湖北京珠高速公路绩效管理研究

加强高速公路绩效管理问题研究,不仅具有重要的现实意义,也极具有战略要义。本文从高速公路管理特点出发,分析了当前湖北京珠高速公路绩效管理现状及存在的问题,建议采用平衡计分卡和关键业绩指标思想对湖北京珠高速公路绩效管理体系进行科学建构。     

事业单位绩效管理模式创新

事业单位开展绩效管理是事业单位改革及提升工作效能的重要手段,在事业单位开展绩效管理过程中,由于其特殊的组织形式和性质,与传统的企业绩效管理相比,有其自身的特点。本文通过对事业单位与企业单位不同性质的分析,提出事业单位开展绩效管理的合理方法及应注意的一些因素,以更好地发挥事业单位绩效管理的作用。     

企业如何实现人力资源管理信息化

改变传统的人力资源管理．实施人力资源管理信息化、是加快实现企业人才战略、加强企业人才队伍建设、提高企业核心竞争力的重要手段。     

国企绩效管理中的三大“难”

<正>绩效管理是人力资源管理的核心,也是提升企业整体效益和管理水平的重要工具,但绩效管理在中国实行这么多年了,效果并不理想。现在一提到企业的绩     

基于平衡计分卡的绩效指标设计

绩效指标设计是平衡计分卡在人力资源管理中应用的核心内容。从平衡计分卡的本义出发,以企业战略为制导,关键成功因素(CSF)与关键绩效指标(KPI)为补充,能够有效解决绩效指标设计中指标目标、指标间的因果联系、设计方法及程序等方面的问题。     

改进员工绩效管理探析

绩效管理被视为人力资源管理乃至企业管理中的难点之一。在国有企业实践中,大量存在着绩效管理流于形式,员工绩效难以改善的问题。作者通过对企业绩效管理存在问题的观察和分析,认为国有企业绩效管理存在问题的根源在于绩效面谈没有被管理者重视,导致员工无法得到绩效改进的反馈和建议。本文对如何通过实施有效的绩效面谈提升绩效管理的效果提出了建议。     

航运企业信息化探析

21世纪是网络经济和知识经济时代,信息通信技术高度发达,"以信息化带动管理的现代化"成为所有企业的共识.信息化战略将成为提升航运企业核心竞争力和实现跨越式发展的重要手段,也将成为参与国际竞争的重要因素.通过信息化实现航运管理的规范化、科学化是网络经济时代下航运企业的必然选择.     

建立健全激励约束机制:搞好现代企业管理的关键

现代企业建立健全激励约束机制的重要作用众所周知,管理是企业的核心问题,而激励又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式:绩效=F(能力·激励)。大意是说,绩效是能力和激励的合成量,两个能力相同的人,他们的绩效高低取决于激励水平。激励约束机制对企业的重要性由此可见一斑。而具体来看,一般而言,主要由于以下几方面的原因,建立健全激励约束机制对现代企业来说正变得越来越重要:     

浅谈如何在航运企业建立绩效管理体系

绩效管理作为人力资源管理的核心之一,以其完善的体系、优化的流程和持续改进的循环深得管理者的喜爱.那么绩效管理是什么?如何才能建立有效的绩效管理体系?作为我国对外贸易重要支撑的航运业又该如何建立绩效管理体系?本文通过对绩效管理概念、原理、流程等理论的论述,结合航运业的实际特点,讨论如何在航运企业建立绩效管理体系,以提升航...     

大洋航运公司关键绩效指标体系的建立

应用关键绩效指标体系设立的方法、原则和步骤,以大洋航运公司为背景,通过分析企业文化、公司战略,找出公司战略举措成功要素,从而指导航运公司建立衡量战略举措的关键绩效指标体系。