对航海保障事业单位绩效管理评估体系建设的思考

绩效管理评估体系是可以较完整地表达考核要求的评价指标组成的管理系统。建立绩效管理评估体系,有助于评估职工的工作情况,是保证职工工作考评结果准确、合理的重要管理工具。本文以航海保障事业单位绩效管理为研究对象,希望为事业单位建设绩效管理评估体系提供参考。     

科研机构档案管理浅析

目前我国的科研机构大概可以分为两类,一类具有企业性质,以盈利为目的;一类是事业单位性质,不以盈利为目的。事业单位性质的科研机构按其科研层面又可分为社会公益类科研机构和基础性科研机构。无论是何种类型的科研机构,其主要工作都是科研活动,包括人才、项目、资金、设施、成果     

对海事管理绩效评估指标体系的思考

结合海事管理工作的性质和特点,应用系统分析理论,确定海事管理绩效系统及绩效评估指标体系;应用层次分析法(AHP),确定海事管理绩效评估指标的权重;应用模糊综合评估法,对被评估对象进行综合分析,确定绩效评估的结果。     

将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

关键绩效指标KPI建立四步曲

关键绩效指标(KPI)的建立和考核作为现代企业绩效管理的主要方法被广泛运用。本文结合七二五所实施KPI的建立和考核过程,对KPI建立的主要过程进行阐述,对其他企业在开展KPI建立和考核时具有一定的借鉴作用。     

员工绩效管理 你怎么做?

正员工的工作绩效优劣与综合素质高低直接影响企业整体绩效,也在一定程度上反映企业管理水平。因此,推进员工绩效管理、营造追求卓越的管理氛围,成为诸多企业提质增效的重要途径一、员工绩效管理存在的问题河北港口集团作为一家拥有百年历史的企业,多年以来通过强化内部管理,加强员工队伍建设,调动和激发了员工工作积极性和主动性,但在员工绩效管理方面仍存在以下问题:一是员工绩效管理体系不够健全,相关制度配套性不足,与集团整体发展战略的关联不充分;     

深化海事系统内事业单位收入分配制度改革探析

文中对2006年的海事系统内事业单位收入分配制度改革进行解读，分析了改革中存在的问题并建议从开展岗位聘用制度、建立绩效工资核定和运行机制、构建科学合理的绩效考核机制等方面深化海事系统内事业单位收入分配制度改革成果。     

属地化管理对我国港口绩效影响的实证分析

基于因子分析法和面板数据回归模型,实证分析我国港口管理体制改革实行属地化管理后对我国港口企业绩效的影响。结果表明:属地化管理后,港口企业第一大股东持股比例、流通股比例及股权制衡度等因素对港口绩效有显著性影响,并且2001年以来的港口管理体制改革也对我国港口绩效影响显著。     

改进员工绩效管理探析

绩效管理被视为人力资源管理乃至企业管理中的难点之一。在国有企业实践中,大量存在着绩效管理流于形式,员工绩效难以改善的问题。作者通过对企业绩效管理存在问题的观察和分析,认为国有企业绩效管理存在问题的根源在于绩效面谈没有被管理者重视,导致员工无法得到绩效改进的反馈和建议。本文对如何通过实施有效的绩效面谈提升绩效管理的效果提出了建议。     

事业单位绩效工资改革探讨

事业单位分配制度改革是我国新一轮收入分配改革的重要内容,也是构楚和谐社会目标的内在要求。建立符合事业单位特点。而其核心就是绩效工资制的改革,它是事业单位机制创新的切入点。本文拟就事业单位绩效工资制改革谈一点认识。     

贵港港口协会——政府与企业的纽带 会员需求的传声筒 港口腾飞的助推器

贵港市港口协会,由港口行业的企业及与港口行业相关的企业、事业单位自愿组成的港口行业协会,是实行行业服务和自律管理的非营利的社会团体。     

事业单位绩效工资改革的几点思考

2006年7月,国家对事业单位实行了新的工资制度改革按照国家相关规定,事业单位均应实行岗位绩效工资制其中绩效工资是事业单位收入分配最为值得关注的主体部分,主要体     

海事行政执法绩效评估指标体系的构建:以行政审批为例

建立科学合理的海事行政执法绩效评估指标体系对于海事管理机构有效开展绩效评估,持续改善行政绩效,确保依法行政、执法为民具有重要的意义。行政审批是海事行政执法工作的重要组成部分,其绩效具有可测量性和可比较性,因而,实施评估的可操作性和可信度较高。本文结合海事管理工作的性质和特点,以海事行政审批为例,探讨构建海事行政执法绩效评估指标体系的必要性和可行性,阐述海事行政执法绩效评估指标体系的构建原则和主要内容。     

浅析事业单位绩效管理存在的问题与改进方法

绩效管理是企事业单位各级管理者和职工共同参与的绩效计划制定、辅导沟通等的过程,为的是达到既定组织目标,它是一个持续闭环结构,也是各个管理者的重要工作。近年来各事业单位不断探索加强绩效管理,从而建立了较为全面系统的绩效考核制度,整个体系呈现科学化、规范化发展趋势,但仍有不少问题需要引起重视并在实践过程中加以改进。     

修船企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理作为企业管理的重要组成部分,是实现企业战略的重要支持手段。通过分析修船企业绩效管理中的主要问题,提出解决问题的对策,提高企业核心竞争力,最终实现企业战略。     

造船企业绩效管理若干问题与对策的研究

在简要介绍绩效与绩效管理概念的基础上,较为详细地分析了目前我国造船企业在推行绩效管理的过程中所存在的种种问题,并结合实际提出了解决这些问题的对策。     

民营航运企业员工绩效评估的瓶颈

为建设海洋强国,国家在2012年先后下发文件鼓励民营航运企业“走出去”。从绩效管理和绩效评估的概念出发,分析绩效评估对民营航运企业的影响,指出目前民营航运业绩效评估存在的问题及改进的措施,包括应正确认识民营航运企业的现状,制定合理的企业发展目标,制定科学、合理、针对性强的评估标准,重视绩效评估过程中的双向沟通,增强员工的主人翁意识,注重绩效评估结果的应用。     

中国水上消防协会在营口港开展消防培训

正为保障港口生产消防形势安全稳定,依据国家《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》相关要求,营口港公安局特邀中国水上消防协会的专家,于11月14日~21日,对营口港各单位的安全部门负责人及消防安全员开展消防安全专门培训。营口港集团     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

中国海运协会

中国海运协会是国内外海运企业、货代企业、船舶管理企业、海事院校及有关企业、事业单位自愿参加登记的具有法人资格的行业性的社会组织。