浅析事业单位绩效管理存在的问题与改进方法

绩效管理是企事业单位各级管理者和职工共同参与的绩效计划制定、辅导沟通等的过程,为的是达到既定组织目标,它是一个持续闭环结构,也是各个管理者的重要工作。近年来各事业单位不断探索加强绩效管理,从而建立了较为全面系统的绩效考核制度,整个体系呈现科学化、规范化发展趋势,但仍有不少问题需要引起重视并在实践过程中加以改进。     

事业单位绩效管理模式创新

事业单位开展绩效管理是事业单位改革及提升工作效能的重要手段,在事业单位开展绩效管理过程中,由于其特殊的组织形式和性质,与传统的企业绩效管理相比,有其自身的特点。本文通过对事业单位与企业单位不同性质的分析,提出事业单位开展绩效管理的合理方法及应注意的一些因素,以更好地发挥事业单位绩效管理的作用。     

救捞系统战略性绩效管理体系的建立

总结近年来在救捞系统试点单位实施综合绩效考核的经验教训,并结合具有代表性的企事业单位开展的绩效考核工作调研情况,为救捞系统实施综合绩效考核带来有益启示,并提出基本思路,利用救捞系统战略性绩效管理体系（包括绩效管理目标体系、实施体系、制度体系和保障体系）定期、全面地评价职工的工作业绩、态度和能力,激励职工持续改进绩效从而实现战略目标。     

完善海事系统事业单位绩效考核的建议

为建立与海事系统事业单位相对应的绩效考核体系,分析绩效工资与绩效考核的关系,指出海事系统事业单位绩效考核中存在的问题有职工思想认识存在误区、考核指标难以量化、考核系统有待完善、考核结果应用度不高。对完善海事系统事业单位绩效考核提出4点建议:明确考核目标,转变固有思想;做好岗位分析,细化考核指标;分类分级考核,确定岗位系数;注重考核反馈,灵活运用结果。     

标杆管理在我国政府绩效评估中的应用

从政府绩效重要性及我国政府绩效评估存在的问题出发,相应提出标杆管理在改进我国政府绩效评估体系中的应用,分析了标杆管理的涵义、特点及实践意义,并就在政府绩效评估中实行标杆管理时应该注意的问题提出了一些见解。     

对标分析与管理措施研究

我公司2002年所有的工作都要以绩效为中心。努力做到经营与管理并举、效率与效益的统一，建立绩效评估体系。以兄弟船厂的先进经验和本公司的先进指标为标杆，认清差距。摆正位置，落实责任，奋起直追，整体提高公司经济运行质量。     

地方政府绩效评估决策支持系统开发探析

在政府绩效评估实践工作中,单纯的手工劳动在评估的准备工作、评估实施过程和评估结果的应用,都不能满足当前信息化时代的要求。然而政府绩效管理存在各地差异大,开发相应的管理系统繁杂,软件可重用性差等问题。本文针对这些问题,提出了政府绩效评估决策支持系统,并提出了系统的组件化模型,为今后地方政府绩效评估系统的开发提供了新的思路和方法。     

绩效管理流程与实务

绩效管理作为海事行政管理制度创新和有效管理工具,越来越受到重视。目前海事系统绩效管理方法缺乏明确的考核标准,管理过程针对性不强,评估内容笼统,评估方法和程序不够合理,评估制度不够健全,评估结果的应用不够到位,这种现状亟待改善。为了有效地激励基层执法人员的工作积极性,应根据海事系统的具体情况,针对基层执法人员的工作性质和特点,合理选择绩效评估的方法,并进行优化组合,推进实施。     

实施岗位设置 推动科学发展

岗位设置是事业单位人事工作中一项基础性工作,牵涉每个工作人员的现实利益和职业发展,准确理解和把握事业单位岗位设置管理政策的精神实质,是做好岗位设置工作的前提。岗位设置是深化事业单位人事制度改革的内在要求,是适应事业单位收入分配制度改革的客观需要,是加快事业单位人才队伍建设的制度安排。以岗位设置为契机做好人才工作,跟进各项配套制度建设,完善人事管理制度体系,推动本单位事业又好又快发展。准确理解和把握事业单位岗     

物流运输组织评价指标

运输组织绩效评价对过去运输的组织进行评估和检查,又为以后的绩效改进等工作提供基本信息依据,它不仅为全面、综合评判分析运输绩效提供一个有效衡量系统,为实施有效的绩效管理提供前提和基础,而且有助于促进绩效管理水平的提高.     

对海事管理绩效评估指标体系的思考

结合海事管理工作的性质和特点,应用系统分析理论,确定海事管理绩效系统及绩效评估指标体系;应用层次分析法(AHP),确定海事管理绩效评估指标的权重;应用模糊综合评估法,对被评估对象进行综合分析,确定绩效评估的结果。     

海事行政执法绩效评估指标体系的构建:以行政审批为例

建立科学合理的海事行政执法绩效评估指标体系对于海事管理机构有效开展绩效评估,持续改善行政绩效,确保依法行政、执法为民具有重要的意义。行政审批是海事行政执法工作的重要组成部分,其绩效具有可测量性和可比较性,因而,实施评估的可操作性和可信度较高。本文结合海事管理工作的性质和特点,以海事行政审批为例,探讨构建海事行政执法绩效评估指标体系的必要性和可行性,阐述海事行政执法绩效评估指标体系的构建原则和主要内容。     

史蒂芬·威尔博物馆评估矩阵的内容与成因分析

史蒂芬·威尔的博物馆评估方法是一种定量分析、绩效评估的手段,以完成既定目标为评估依据,以规划为核心,根据目标、资源、效益、效率四大要素的要求,按照特定顺序,对博物馆的各个方面进行评估。其成因主要分为外力、内力两方面,外力包括绩效管理与评价的兴起,美国政府的改革与政策,政府、基金会与行业协会的支持;内力包括博物馆评估的影响,史蒂芬·威尔思想的影响,矩阵自身的形成与修正。本文对史蒂芬·威尔博物馆评估矩阵的内容与成因进行系统分析,希望为国内博物馆评估工作提供一些借鉴。     

从香港海事处职员评核报告浅议绩效管理

绩效管理近年来成为各单位和人事部门讨论和研究的重点话题,本文从香港海事处职员工作评核报告的结构,分析香港海事处对公务员的考核内容和指标、考核基本程序以及考核方式的特点,进而对比现阶段职工考核方式方法的异同,探讨绩效管理的改进与完善。     

民营航运企业员工绩效评估的瓶颈

为建设海洋强国,国家在2012年先后下发文件鼓励民营航运企业“走出去”。从绩效管理和绩效评估的概念出发,分析绩效评估对民营航运企业的影响,指出目前民营航运业绩效评估存在的问题及改进的措施,包括应正确认识民营航运企业的现状,制定合理的企业发展目标,制定科学、合理、针对性强的评估标准,重视绩效评估过程中的双向沟通,增强员工的主人翁意识,注重绩效评估结果的应用。     

船舶安全管理绩效评估体系的构建

针对当前海洋运输船舶较多,型号复杂,管理水平参差不齐,存在许多安全隐患,常常导致船舶发生海上事故的情况,分析了船舶安全管理绩效评估面临的问题.在"人-机-环境-管理"系统理论的基础上提出了船舶安全管理绩效评估的涵义,构建了船舶安全管理评价的指标体系.通过对船舶安全管理绩效评估的等级设置,运用模糊综合评价方法构造了船舶安全管理的综合评估模型,一定程度上解决了定量化评估船舶安全管理方面的问题,为船舶安全科学评估提供了依据.     

事业单位绩效工资改革探讨

事业单位分配制度改革是我国新一轮收入分配改革的重要内容,也是构楚和谐社会目标的内在要求。建立符合事业单位特点。而其核心就是绩效工资制的改革,它是事业单位机制创新的切入点。本文拟就事业单位绩效工资制改革谈一点认识。     

军事代表绩效管理工作研究

科学合理的军事代表绩效管理对于提升军事代表室管理水平意义重大,文章针对军事代表绩效管理工作的现状,分析了当前军事代表工作中绩效考评存在的问题,结合军事代表工作实际,在剖析军事代表绩效管理工作特点的基础上,通过建立相对公平合理的绩效考核指标,综合运用绩效考核评估方法,提出军事代表工作绩效管理的具体实施路径,促进军事代表不断改进和提升自身的能力素质,发挥主观能动性,挖掘工作潜能,提高工作质量,从而全面提升军事代表室战斗力水平。     

事业单位绩效工资改革的几点思考

2006年7月,国家对事业单位实行了新的工资制度改革按照国家相关规定,事业单位均应实行岗位绩效工资制其中绩效工资是事业单位收入分配最为值得关注的主体部分,主要体     

事业单位职称评聘工作改进对策

事业单位职称评聘工作,是事业单位人力资源管理中一项基础性工作,在事业单位人才队伍建设发展中起到至关重要的作用。本文结合现行职称评聘政策和做法,分析职称评聘工作的作用,针对职称评聘工作中的存在的具体问题,提出改进建议,为进一步做好事业单位职称评聘工作提供参考。