专题系列研究之三——发展海运集团应注意的几个问题

组建和发展海运集团是一件十分复杂的工作,它涉及到方方面面.下面,笔者结合福建海运企业的实际情况,进一步谈谈发展海运集团的几个相关问题.一、海运集团的相关集中发展战略问题多元化经营和集中化经营是企业发展的两种战略.海运企业的集中化经营是指企业集团的经营行为和发展集中于海运业或海运业的某些领域;多元化经营也叫多角化经营,是指海运企业集团除了在海运业之外,还同时在多个行业或领域内经营发展.多元化经营战略是企业集团常用来分散集团经营风险的一种方式,同时也是企业集团扩大规模常用的重要战略.按照多元化程度的差异,又可以把多元化经营的海运企业集团划分为四种类型:(1)单项业务型海运集团,指海运业务收入占集团总营收的95%以上;(2)主导产品型海运集团,指海运业务收入占企业总营收额的70%～95%;(3)相关联多元化型海运集团,指海运集团多元化经营扩展到其他相关领域后,没有任何单项业务的收入能占到总收入的70%;(4)无关联多元化型海运集团,指海运企业进入与海运业务完全无关的领域.     

广船铸锻厂并购战略应用研究

伴随着知识经济浪潮的推动，全球的社会经济环境以及企业赖以生存的外部环境和竞争方式，正经历巨大的变化。企业能获得生存和持续发展，应用并购战略是企业进行扩张和发展的重要方式。广船佛山铸锻分厂是原来十几个人组成的广船南海锻造厂，经过十一年的奋斗，从一个单一从事锻造生产的小型企业逐步成长为一个综合能力强、多元化生产的中型企业。在发展的过程中，锻造厂创造性地应用并购战略，成功地兼并了广西贺州地区西湾矿务局机械厂，经改造后成立广船西湾矿务局铸锻厂，使锻造厂实现了低成本扩张，形成了纵向一体化的生产能力，扩大了企业的生产规模，提高了企业的竞争能力，为今天铸锻分厂的发展奠定了基础。     

刍议企业集团多元化战略

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。我们必须从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向。而多元化经营则是分散风险、企业增值的较佳选择。多元化是一种涉足多产业的成长，体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特指出，多元化是指企业产品的市场异质性增加，不同于同一产品的细微差别化。笔者赞同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。当一个企业的产品在地区市场上扩展的机会以及纵向一体化发展的可能性减少时，企业战略的进一步选择则可能是利用多元化发展来扩大企业经营业务的种类，这是多种动力因素的必然结果。     

论我国航运企业的多元化经营

多元化经营这种发展战略闸经在我国企业界热及一时，但目前又因许多企业经营失败而遭冷落，作者认为这并不在于多元化经营本身的问题，而是企业对多元化战略使用不当所致，针对我国航运企业本身的特点，多元化经营是理应坚持的一项发展战略，但在运用这一战略时也要注意到一系列问题，从自身出发进行发展，这样才能确保多元化经营的成功。     

水运企业多元化经营的竞争优势

多元化经营策略是指一个企业的经营向几个行业多种产品方向发展的一种经营战略.它是企业适应外界压力的防御性措施,也是一种在市场经济条件下谋求生存与发展的手段.     

论跨国航运公司的多元化发展战略

本文从目前跨国航运公司从事多元化经营的，及多元化经营与集中化经营的比较，论述了跨国航公司从事多元化经营战略的类型及多元化经营战略的实施等问题。     

ERP在不同生产型企业中的功能设置

现代企业资源需求计划（ERP）是在原料需求计划（MRPI）和生产需求计划（MRPI）基础上发展起来的，涉及的领域包括采购、运输、仓储、产品开发销售和企业经营战略等。由于需求的多样性，对于不同的生产性企业ERP的应用和功能模块设置将有很大的不同。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型和连续型。从极端的离散型生产到完全的连续性生产，又可以细分为6种生产类型,下面是这6种类型和其相对功能模块的介绍。现代物流经营必须研究这些类型，才能使其服务与之承接。     

重视并购重组中企业文化融合问题

目前,第五次并购重组浪潮正席卷全球,瞬息万变,越来越多地吸引着世人的眼球,引起中外企业家和学术界的高度关注。人们常常把并购重组仅仅看作是一种经济现象,企业与企业之间的经济交易和扩张行为,跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式,而没有从本质上把它作为一种非物质经济     

企业多元化经营浅谈

企业多元化经营浅谈王辉军在激烈的市场竞争中，多元化经营的重要性已被越来越多的企业家所认识，许多企业开始进入新的业务领域从事多元化经营。由于他们进入的行业不同，采用的进入方式不同，经营的结果也不同。那么，企业应选择何种行业开始多元化经营？企业进行多元化...     

国有大型企业集团与企业制度的创新

发展大集团是我国的发展战略之一，虽然，目前我国有５０多家大型企业集团，但在全球５００强排名中我国所占席位还是寥寥无几。如何在国家发展大集团战略指引下，通过大型国有企业集团自身在经营机制、组织制度、领导和决策机制、激励机制等企业制度各方面的改革与创新，尽快发展成为具有生产优势、技术优势、经营优势、管理优势、人才优势的大集团，是每一家国有大型企业集团的重要任务。一、建立现代企业制度的必要性建立和发展中国国有大型企业集团能推动经济体制结构的调整，合理界定市场经济体制中企业、政府和市场三者在优化资源配置…     

集装箱班轮公司选择战略并购目标公司时需考虑的因素

集装箱班轮运输业由于涉及到各国贸易的正常往来和国计民生，在实施并购过程中倍受各方关注，目标公司的选择对并购的成功与否非常重要。 并购过程中，收益和风险是相伴而生的，并购可以为企业带来巨大收益，也会增加各种风险。如果对这些风险不予以关注和控制，将会增加并购失败的概率，极大地抵减并购企业的价值。因此，在选择目标公司时必须审慎评估，高度重视并购实施中所涉及的方方面面因素，尽量避免和减少风险，最大限度地满足公司发展和收益的需要，最终实现成功并购。     

四十五载雄关路 铸就几代香江情

为贯彻落实国家“走出去”的发展战略，中远（集团）总公司把香港作为海外战略布局的一大区域，海外上市的主要平台，决定组建中远香港集团，改变中远在港企业分散经营、各自为政的状况，握成拳头，增强竞争实力，实现规模化经营，以充分利用香港的诸多优势和“游戏规则”，寻求在港上市，拓展融资渠道，提高企业的市场生存能力和发展能力。     

重视并购重组中企业文化融合问题

目前,第五次并购重组浪潮正席卷全球,瞬息万变,越来越多地吸引着世人的眼球,引起中外企业家和学术界的高度关注.人们常常把并购重组仅仅看作是一种经济现象,企业与企业之间的经济交易和扩张行为,跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式,而没有从本质上把它作为一种非物质经济中的文化现象加以正确处理.实质上,并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程.成功进行并购重组后如何进行各种资源整合以及企业文化融合问题,成为众多企业和企业家最头疼的问题,这也是一个世界性的难题,应当加以高度重视,并研究提出相应的对策.     

港口多元化经营实践经验借鉴研究

主要介绍了我国港口多元化经营的发展现状，选取了纽约／新泽西港、鹿特丹港、汉堡港和新加坡港四个成功实施多元化经营战略的典型港口，通过分析其实施多元化策略的实践，总结出港口发展多元化经营的成功经验，并借鉴到我国今后港口多元化经营的发展中。     

论企业的多元化

随着我国加入世贸组织,中国企业正面临着越来越激烈的竞争,经营的多元化也更多的成为企业决策时的选择。然而,有些企业由于对多元化的本质认识不够,在实行多元化战略的过程中暴露出一些问题,有些企业甚至陷入了所谓的多元化经营危机。本文将就企业在多元化经营方面的一些问题做经济学的理论探讨,并为中国企业在多元化经营方面提供一点决策建议。     

中国船东协会散货运输委员会年会暨干散货经营研讨会在津召开

5月31日至6月12日，中远集团2010年财务工作会议在北京召开。本次会议的主题思想是“紧紧围绕集团发展战略和中心工作，按照已确定的‘四个体系、一支队伍’的工作目标，坚持财务集中管理，以制度建设为重点，创新财务工作，积极服务于集团生产经营大局，为企业健康发展提供有力的财务支持。”     

浅析我国饭店集团品牌扩张路径选择

品牌是饭店集团塑造企业核心竞争力以及扩展市场网络的关键要素之一,如何高效配置品牌资源已经成为饭店集团发展战略中的重要课题。本文在理论上详细阐释了品牌扩张动因的理论依据;在此基础上将品牌扩张的四个关键维度:品牌结构、品牌档次、市场区域、业务领域系统性地整合在一起构建了饭店集团品牌扩张路径的四维模型;最后将四维模型与我国饭店业的实际情况相结合,提出了我国本土饭店集团品牌扩张的路径组合。     

建立战略联盟提升港口企业竞争力

<正> 一、战略联盟提升竞争力的理论基础 据国外一项调查数据表明,位居世界前列的2000家公司中,实现战略联盟的公司取得了近17％的投资报酬率,相对一般公司的投资报酬率超出将近50％。在国际经营中,战略联盟已成为继新建和并购之外第三种行之有效的企业成长战略。     

专题系列研究之三：海运企业集团的组建方式

企业集团的模式及组建方式与企业的行业特点、产权制度、核心企业的规模实力及企业所处的市场环境有极为密切的关系.寻找合理的企业集团组建模式有利于集团的长远发展,而选择合理的组建方式则不仅有利于促进企业集团的组建工作,还可以减少组建成本.一、企业集团的分类我国的企业集团是经济体制改革中出现的一种新事物,是在横向经济联合的基础上逐步形成和发展起来的.企业集团从不同的角度,用不同的方法,可以划分成许多不同的类型.从组织形式的不同来分类,可以划分为:     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破性战略

6σ管理战略是企业为追求卓越，并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式，世界上一些顶级跨国公司推行6σ管理战略后，使企业的经济效益获得快速增长，阐述了6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。