浅议施工企业责任成本控制

随着社会主义市场经济不断发展，铁路施工企业积极参与市场竞争。建筑市场的竞争基本上就是成本的竞争。本文介绍了在铁路施工企业内部推行责任成本控制的必要性，并阐述了其主要内容，包括建立责任中心、编制责任成本预算、加强日常成本控制管理以及搞好考核与分配等。     

施工企业成本控制与管理

通过在铁路施工企业中对成本控制的实际运作，阐述了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会并总结了降低企业施工成本的具体措施。     

关于实现铁路财务管理最终目标的思考

着重探讨铁路现行管理体制下，如何加强财务管理，增强成本控制意识，明确成本控制主体，强化运输成本控制，实现企业利润最大化的铁路财务管理目标，以适应铁路改革发展的需要。     

中铁十三局集团电务工程有限公司

中铁十三局集团电务工程有限公司是一支专业化施工队伍，具有国家铁路电务工程专业承包壹级，铁路电气化工程专业承包贰级，公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程、电信工程专业承包贰级，     

中铁建电气化局集团第五工程有限公司

中铁建电气化局集团第五工程有限公司地处广西柳州市，于2005年12月15日成立，由原中铁二十五局柳州电务工程公司与中铁十五局电务工程公司六分公司重组而成。公司具有铁路电务工程专业承包一级、电信工程专业承包一级、铁路电气化工程专业承包二级、送变电工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级施工资质。主要从事铁路电气化、电力、通信信号、     

加强铁路企业成本管理推动铁路改革和发展

加强铁路成本管理，不断强化内部管理机制，就要实现目标成本的确定，控制和分解，逐步建立起适应铁路运输发展的标准。实行成本否决制，同时要经常对专业队伍的培训提高，只有这样铁路成本管理才能落到实处，真正推动铁路企业的发展。     

施工阶段工程成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要的环节。施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此，如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中，最大限度地降低成本，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际，以“侯月铁路亿吨扩能电气化接触网工程嘉峰-阳城-磨滩区段”（一标段）为例，阐述如何有效进行成本控制。     

项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部，项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分，实行主供材料的单位，按责任成本的可控原则，项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。     

抓住历史机遇提升装备水平促进电务工作全面发展——在2008年全路电务工作会议上的报告(节选下)

3 围绕运输需求,提高电务装备水平 在部党组全面落实科学发展观,牢固树立以人为本,安全发展,构建和谐铁路战略部署中,电务部门要紧密围绕运输,全面加强电务技术创新和管理创新,推进电务系统全面发展.     

铁路电务电化工程施工项目设备管理

结合管理实践，对当前铁路电务电化工程施工项目设备管理的特点、组织方式、使用和维护进行了探讨。     

贯彻落实铁道部战略部署推进电务事业跨越式发展--在全路电务跨越式发展工作会议上的讲话(摘要)

提出我国铁路电务跨越式发展的总体思路；详细阐述电务跨越式发展的七项主要任务，其内容包括铁路运输调度指挥现代化建设、列车运行控制系统建设、计算机联锁和驼峰自动化技术装备建设、综合移动通信技术发展、铁路运输通信网发展、电务安全技术以及生产力布局调整等。     

积极推进现代化管理 实施系统安全工程

从加强现代化管理的重要性，建设有中国特色的现代化管理，在铁路电务部门实行系统安全工程等方面进行了阐述。     

以高铁安全为核心以管理创新为手段推进电务工作再上新台阶——在2011年全路电务工作会议上的讲话（摘要）

回顾201O年铁路电务系统在安全生产、高铁建设、提高设备质量、加强通信管理等方面取得的成绩。2011年全路电务工作指导思想是：认真贯彻全国铁路工作会议和运输安全工作会议精神,以科学发展观为指导,以确保高铁持续安全为核心,不断推进技术创新和管理创新,完善高铁安全保障体系,强化安全基础,提高设备质量,加强专业技术管理,保持电务安全持续稳定。     

简讯

“电务综合预警平台”通过武汉铁路局科技成果鉴定，合武铁路合肥东站完成改造施工，福建铁通修旧利废为铁路专网用户解难题,河南铁通举办移动通信技术培训班     

谱写新世纪铁路电务事业新篇章

简要回顾“九五”期间铁路电务工作取得的成绩，展望“十五”电务技术的发展，提出了2001年电务工作的重点。     

创业伊始话九七——中铁通信中心1997年目标和任务

组建中铁通信中心是铁路电务运营系统加快改革,加快铁路通信发展,实现铁路通信两个转变的重要举措,中心将承担经营电信业务的企业职能,是对铁路现有通信工作的加强和补充。根据铁道部的有关文件,中铁通信中心将在对外经营、租赁、代理维护、合作建设等方面实行统一的归口管理。     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

铁路电务施工企业项目管理核心人才的培养途径

在中国大规模铁路网建设和既有线改造的进程中,需要一大批高素质的铁路施工技术和管理人才,项目管理核心人才的数量和质量决定着企业的核心竞争力。培养项目管理核心人才是企业人才队伍建设的重点和难点,铁路电务施工企业在激烈的市场竞争中,需要建立一套系统的、有针对性的人才培养机制。     

铁路电务电化工程施工项目设备管理

结合管理实践,对当前铁路电务电化工程施工项目设备管理的特点、组织方式、使用和维护进行了探讨.     

再接再厉,实现安全生产持续稳定开拓创新,推进电务事业更大发展(下) --在2002年全路电务工作会议上的报告(节选)

2.2深化改革,加强设备维护管理 2.2.1积极推进电务生产布局调整 随着铁路改革的不断深入,铁道部决定2002年将对运输生产布局进行调整.电务系统要按照部统一部署,上半年全面完成.