从“自救”走向“双赢”——亚欧航线运价走势2012年回顾与2013年展望

2012年亚欧航线需求疲软,涨价成为班轮公司维持生存、走出困境的唯一办法。然而,这种集体救赎式的涨价行为往往容易导致典型的"囚徒困境":同业协同提价可实现利益均沾,避免全行业亏损;但若各班轮公司提价幅度不一致,小幅提价的班轮公司可能乘机抢占更多市场,从而引发新一轮竞争。在此背景下,关注客户需求,提高服务品质,按需求配置资源,使全球物流资源得到充分利用,最终实现自身与客户双赢,已成为越来越多班轮公司的共识。     

中远集团的安全文化

中国加入WTO后,作为国际航运企业,中远集团在更加激烈的竞争面前,始终把安全放在首位,以"安全、快捷、优质、高效"的服务理念来满足甚至超越客户需求,在安全文化建设上创造并积累了丰富的经验.     

电子产品多学科(热—固—流—电磁)协同仿真

引言 进入到21世纪的全球化经济时代,电子市场竞争日益激烈,产品开发商都努力争取在最短的时间内开发出功能、性能满足客户需求的产品,并在最短的时间内将产品上市,否则就可能被市场残酷地淘汰.在这种情形下,工程仿真技术(CAE)在电子产品的研发环节得到大量应用,进而提高产品的技术含量和附加值以实现产品的快速上市和增值上市的目的.     

坚持“做优修船做精造船做实海工”的发展战略——广东中远船务全力推进企业产品转型升级系列报道之二

广东中远船务自2001年重组加入中远船务集团以来,伴随着风云变幻的市场大潮,一步一个脚印狠抓生产组织管理,使企业成功实现由单一修船向"三业并举"的产品转型.尽管船舶修理、制造与海洋工程建造的特点不同,但广东中远船务人始终坚持"做优修船,做精造船,做实海工"的发展战略,继承修船人"自我消化,自我锤炼,自我提升"的光荣传统,以"决心、坚持、求胜"的信念攻克一个又一个船舶修造项目,以实际行动不断巩固中远华南船舶修造与海工品牌.     

“一带”与“一路”多式联运路径优化

在"一带一路"倡议下,通过这个国际合作新平台,进一步促进了中国和欧洲各国之间的贸易往来。多式联运基础设施不断完善,国际多式联运网络运力得到了极大的提升,为多式联运经营人可以更好的满足客户需求创造了条件。特别是,考虑货物时间价值,反映了现实情况下多式联运经营人根据客户需求的决策过程,建立数学模型,以满足多式联运经营人的广义最小总成本和客户满意度。算例分析中,考虑不同情境下结合客户货源,实现多式联运经营人在客户满意度较高的水平下提供合理的解决方案。     

康富电机——专注技术创新,引领行业发展

专注于技术创新追求"满足客户需求,超越客户期望"的南昌康富电机技术有限公司(原江西三波电机总厂)是从江西三波电机五十年设计、制造技术的基础上发展而来的,公司致力于信息技术改造传统产业,坚持技术引领市场,公司生产的产品曾荣获行业内两项国家发明奖以及多次荣获省市级科技进步奖,并获得十多     

试析档案“营销组合”策略

营销组合(Marketing Mix)是"市场营销学"中的一个核心营销观念.所谓"营销组合"就是组织用来从目标市场寻求其营销目标的一整套营销工具.对于像档案这种兼有提供服务的产业来说,市场营销学理论将其营销组合要素概括为了"7P",即产品(product)、价格(price)、地点(place)、促销(promotion)、人(people)、实体证明(Physical evidence)和过程(process).     

建峰索具:2015,“羊”帆远航

建峰索具有限公司是华南地区最大一家集设计研发、生产制造、销售服务为一体的索具企业,获得了国家"高新技术企业"、"广东省知识产权优势企业"等荣誉称号。企业产品有钢丝绳索具、索具连接件、链条索具、缆索、起重工具等金属制品、工业安全用品,广泛应用于海洋工程、港口码头、船舶修造、航运打捞、石油化工、机械装备、工程建筑等行业,被评为"广东省自主创新产品"和"广东省高新技术产品"。公司先后参与了"南海一号"打捞工程、中国     

让游艇经济“游”起来——2012中国(上海)国际游艇展圆满落幕

游艇在国际上早已成为一个庞大、热门的产业,被称为"漂浮在黄金水道上的商机"、"城市的名片".近年来,随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高,旅游意识和对游艇这样的高端旅游产品的需求也在日益增强,加上相关政策的支持,国内游艇产业也取得了迅速发展.     

“十三五”期间国内干散货货主船队发展战略

为使干散货货主在"十三五"期间能够合理利用船队运力,总结国内干散货货主船队的发展现状,分析"十三五"期间航运市场的经营环境,客观评价"十三五"期间国内干散货货主船队的优劣势,提出"十三五"期间国内干散货货主船队的经营发展战略。     

从客户心理需求视角看公共船代营销的发展

为增强公共船舶代理企业的市场适应能力,从需求市场客户心理视角探析作为基础航运服务业的公共船代企业营销发展困局,在阐述公共船代服务营销目前面临的主要需求客户心理变化趋势的基础上,提出由专业代理人到利益共同体再到战略合作方构成的"三进阶"客户合作关系提升模式。分析3个阶段所处的客户需求心理特征及合作关系构建要点,通过船代营销"三进阶"客户关系发展路径的搭建和实现,奠定船代营销过程中代理与客户可持续性的合作模式。     

干散货航运企业是“去库存”或“去产能”

证实了干散货运输是国际贸易的派生需求,并根据派生需求理论,建立了干散货市场与国际贸易过原点的回归模型.通过引用联合国统计数据,利用社会科学统计软件包(SPSS软件),计算获得国际贸易与干散货船舶运输需求的相关性系数.并根据该相关系数计算知,2012-2014年间,干散货市场的供给与需求之间存在较大缺口,即干散货市场的船舶供给过剩达到14％左右.到2014年之前,干散货市场很难消化已有的存量船舶.因而对于干散货市场的航运企业在未来几年的策略是“去产能”.     

中国船舶燃料有限责任公司

<正>中燃公司聚焦水上燃油销售主业,本着"为航运提供永恒动力"的企业宗旨,讲求企业信誉,寻求与客户共同发展,全力打造国内一流、国际先进的全球船舶燃料公共服务商。为满足客户更高的需求,引领船用油市场燃油品质的整体提升,中燃联手大连海事大学     

坚持“做优修船 做精造船 做实海工”的发展战略——广东中远船务全力推进企业产品转型升级系列报道之二

凭借技术领先的优势,广东中远船务人成功进军特种船舶建造市场。只有把技术转化为生产现场的执行力,通过高效运行的生产组织管理,才能打造实实在在的船舶修造与海工品牌。广东中远船务自2001年重组加入中远船务集团以来,伴随着风云变幻的市场大潮,一步一个脚印狠抓生产组织管理,使企业成功实现由单一修船向"三业并举"的产品转型。尽管船舶修理、制造与海洋工程建造的特点不同,但广东中远船务人始终坚持"做优修船,做精造船,做实海工"的发展战略,继承修船人"自我消化,自我锤炼,自我提升"的光荣传统,以"决心、坚持、求胜"的信念攻克一个又一个船舶修造项目,以实际行动不断巩固中远华南船舶修造与海工品牌。     

中美贸易“互怼”对航运之影响

正中美两国贸易"互怼"瞬时引发全球关注。有分析称,就行业影响来看,从中国行业受到贸易保护负面影响程度的排序,钢铁行业首当其冲,接下来是化工、其他金属制品等;按照对美出口敏感度排序,将是电子设备、机械设备、服装制造和金属制品。     

提升营销服务水平 打造增收创效引擎——中远香港集团开展“营销服务年”活动

为了顺应市场形势变化,更好地开发市场,开发客户,增收创效,打赢效益攻坚战,提升核心竞争力,中远香港集团确定在2013年开展"营销服务年"活动。"营销服务年"活动的主要内容:一是巩固和优化现有客户群,构筑核心客户群和战略客户群。二是积极开发新市场、新客户,建立健全营销渠道体系。三是提升客户满意度,提升企业知名度,扩大市场占有率。四是形成营销服务长效机制,打造具有中远香港特     

知识规则的可信度在游艇产品配置系统中的应用研究

游艇客户在选择配置产品时通常会提出各种个性化需求,因此在构建游艇产品配置系统时,需要对配置结果进行评价,作为客户满意产品的选择依据。在建立客户需求知识库的基础上,结合运用加权法与规则可信度方法,提出了基于加权的产生式规则可信度推理方法,并应用到客户满意度的推理机中,最后通过实例验证在游艇产品配置系统中对客户选择方案集做出最终满意度评估。     

学习型船组夯实理论基础 高素质团队“亮剑”实践创新

<正>烟台港轮驳有限公司立足港口生产,紧密结合船舶作业实际,以推进"学习型船组"建设为先行,以开展技术革新和国产化改造为动力,着力打造创新型船组学习型组织之父彼得·圣吉曾说过这样一句话:"未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。"由此可见,学习在企业健康发展过程中所起的重要作用。多年以来,烟台港轮驳有限公司始终把建设具有"轮驳"特色企业文化作为     

用最少的文件促进“体系”持续改进

GB/T 19001-2008<质量管理体系要求>不仅适用于大中型组织,同样适用于小型组织,并使所需文件的数量和具体内容更适应组织过程活动的预期结果.在"质量管理体系的文件化"方面,GB/T19001-2008赋予组织很强的灵活性.这一做法使得每个组织都能够制定最少的文件来确保过程的有效策划、运作和控制,实施质量管理体系,并实现质量管理体系有效性的持续改进.     

携手创新路 合力铸品牌 “合力”与供应商共同发展 实现双赢

作为国内叉车行业规模最大、品种最多、效益最好的企业,安徽叉车集团公司锁定"跻身世界叉车行业十强、创国际一流企业"的战略目标,以科学发展观引领企业发展,对各项工作始终坚持高起点定位、高标准落实,实施品牌战略,积极开拓国内外两个市场,企业呈现出发展速度与结构、质量、效益同步提升的良好势头.