采购竞价系统设计

随着企业的不断发展,对于占企业销售额20%-80%的采购成本,越来越受到重视,如何有效地控制采购成本及对供应商做到真正的公平、公正,已成为不少公司的重要课题。针对采购中竞价这一重要环节,本文设计了一个采购竞价系统来满足企业和供应商的需求。     

造船企业采购的主要问题和措施

造船企业采购的物资品种繁多,采购成本构成了企业成本的主要部分.指出了企业在采购中存在的主要问题,提出了强化采购控制,提高企业经济效益的措施.     

论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略

采购是企业物流活动的重要环节,采购成本的节约对利润的影响存在着倍增效应。目前很大一部分企业的采购业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷,导致采购业务领域愈失规范。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务又出现了许多新的内控问题。本文将对采购业务内部控制存在问题进行简要分析,并就制造企业如何加强采购业务的内部控制提出了一些对策设想。     

企业节约采购成本的八种策略

一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种。     

中国船企欲拷贝“大卖场”模式？

为增强国际造船市场的竞争能力。低成本战略是造船企业业务战略的重点选择方案之一。我国造船企业造船成本的大头——直接材料成本占总成本的比例超过70％。广船国际年产量超过10艘。直接材料的年采购量较庞大。降低直接材料采购成本意义十分重大。由于船舶资材具有种类多。批量少。价值量大。技术要求高的特点。传统的采购方式不区分战略采购和操作性采购的单件采购或小批量采购。商务谈判过程繁杂、供货商变动较频繁．控制成本较被动．供货周期较长．产品质量不稳定、售后服务不理想。无法体现采购的80／20原则。管理资源得不到优化配置。已不能够适应时代发展和国际竞争的需要。因此对资材采购进行变革。实施战略管理，推行战略采购已势在必行。[编者按]     

船舶物资采购成本风险评价与规避对策分析

从物资采购全生命周期角度出发,构建船舶物资采购成本风险评价指标体系。采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）对各项物资采购成本风险指标进行构权,并利用模糊综合评价法对新态势下的船舶物资采购成本风险进行分析。结果表明,船舶物资采购成本风险集中于大宗金属物资价格、汇率、产业集中度、自主可控程度、采购模式、订货批量和品种多样化程度等6个方面。据此制定船舶物资采购成本风险规避对策,对提高造船企业的效益与竞争力具有现实意义。     

电子商务环境下国内船舶行业集中采购模式研究

随着电子商务对船舶行业的渗透,集中化电子采购将成为船舶行业降低采购成本,提高产业竞争力的一种有效工具,通过对国内船舶行业推行电子化集中采购的可行性进行分析,提出了船舶行业推行电子化集中采购解决方案,同时也指出了推行过程中可能存在的困难.     

港口企业集中采购模式的管理优势

<正>采购管理在企业中一般都占据着相当重要的位置,而在港口企业里更显得尤为突出。例如在一个年吞吐量约100万TEU的码头企业中,每年的生产备件的采购成本约在900-1000万元左右,平均每个月近80多万的采购需求。如果再加上工程     

企业战略性采购及其实施策略研究

提出了在常规采购管理中存在的三大问题,然后又通过比较从成本、整体观念、合作期限、关注层面等七个方面提出常规采购管理和战略采购管理的比较分析,最后提出了实施战略采购管理的四大对策。     

目标成本管理也是缩短造船周期的关键

作者阐述了目标成本管理的涵义和企业的现状，以及与缩短造船周期的关系。作者认为目标成本管理可划分为：1)提高目标设计成本的精度；2)加强采购目标成本的控制；3)降低制造目标成本的支出；4)强化质量目标成本意识等四个方面。     

对集中采购制度下流通企业发展的几点思考

集中采购可以节约采购费用，降低采购成本，它是企业发展中的必然选择。本文就企业集中采购体制下如何培植市场竞争力作了思考，介绍了相关战略，提出了相关措施。     

浅析“材料采购”科目的设置

在分析以往材料采购业务科目设置的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以设置“材料采购”科，用于实成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

港口供应商评价与选择研究

<正>由于传统的单个企业的管理模式已不适应社会的发展,因此供应链管理模式应运而生。采购作为企业生产经营中的一个环节,规范的采购管理能用合适的价格获得合适的原材料和配套件,并保证原材料和配套件的质量,保证了港口设备的生产企业生产的持续进行。合理有效的采购同时能加快资金周转速度,减少库存成本,提升企业的竞争力。要能保证采购的有效性,供应商的管理首当其冲。     

加强供应商管理控制物资采购成本

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效的降低物资采购成本,增强企业的竞争力.     

关于物流管理系统的几个管理要求的探讨

本文进一步探讨了船舶产品物流管理系统中必须重视的几个管理上的要求,包括采购依据的确定、托盘的运作、直接材料成本的反馈与控制以及系统集成的初步设想。     

船舶燃油价格机制——成本节约技巧

许多船东和运营商可能更重视燃油采购过程中的成本节约。在当今社会,燃油采购是一门艺术,只有充分了解其中的知识和技巧才能真正实现成本节约。目前,燃油成本占船舶运营成本的60%以上,因此运营商们有必要了解船舶燃油价格机制。     

浅谈如何完善采购与付款的内部控制制度

本文围绕采购与付款的业务流程，论述了采购与付款的内部控制制度的重要性，并从宏观到具体的层面提出了如何完善企业的采购与付款内部控制制度的思考。     

“加油”中远

近年来，世界市场环境错综复杂，如何以较少的成本，实现较多的加油量，并换取更多的利润，是中燃新加坡公司面临的重要任务。该公司围绕“控制成本、精益管理、防控风险”的理念开展工作，实现了“中远燃油价格显低于市场价格”的目标，燃油集中采购取得重要突破。     

提高船舶采购材料质量的途径

本文以圆钢采购为例，介绍保证市场采购造船材料质量的经验，认为增加复试频数，不失为一种控制质量的方法，但是更为有效的对策还是将质量控制延伸到材料供方。     

提高采购材料质量的途径

本文以圆钢采购为例，阐述保证市场采购造船材料质量的经验，认为增加复试频数，不失为一种控制质量的方法，但最有效的对策是将质量控制延伸到材料供方。