集装箱码头客户价值分析和成本控制

为能够改进港口生产效率并且为制定客户策略提供依据,从客户价值和成本控制2个角度分析港口客户为上海港创造的收入和利润以及成本耗费情况,并进一步深度分析客户价值。成本控制系统依托费收系统精确的客户收入数据,分析后获取准确的成本分摊和客户利润分析结果,进而为港口进行客户价值分析、客户策略制定和生产运作优化等提供可靠的依据。结果表明,如将本系统从单个集装箱码头推广到全港,能够获得更多的基于数据系统的策略来帮助码头提高经营效率、降低作业成本。     

内部价值链导向下的成本与费用分析

成本是企业在生产过程中的生产耗费,企业的利润就是根据收入与成本的差额计算出来的,因此,成本费用的多少对于企业的利润影响很大.本文结合内部价值链的相关内容来对企业成本与费用进行分析.     

浅谈造船目标成本控制

<正> 造船是集技术、资金、劳动密集于一体的行业,在当今造船业竞争十分激烈的形势下,如要在市场中占有一席之地,并能获得一定的利润,实行目标成本控制则不失为是一种行之有效的办法。本文试图以目标成本这条主线,将企业的经营、生产及职能部门有机地结合在一起,建立一个责、权、利相结合的管理体制,以充分调动广大职工的积极性,力求以最少的消耗,取得最大的利润。     

合理确定企业的负债比例

水运企业财务管理的实质就是以资本为中心，通过其筹措、投入、耗费、收入和分配来实现企业经营的效益性、流动性、安全性，从而获得股东财富（或资本增值）的最大化。长期以来，水运企业资金来源在很大程度上取决于国家财政、金融的“紧缩”或“放松”政策。这种单一的资金来源渠道，已难以适应我国市场经济发展的基本要求。自实行“拨改贷”以来，国有企业投资大都依靠银行贷款解决。这种无偿变有偿的方式，虽然促进了企业经营观念的转变，同时也造成企业资金的严重不足，企业成本加大，企业效益通过利息被转化为银行利润。这些都充分表明…     

造船企业内部产品劳动量指标的考核及其作用

<正>推行和完善企业内部生产部门经济责任制,很大程度上取决于生产部门的产品产量指标的考核和确定。对于多品种、单件或小批量生产性质的造船企业,内部的生产部门大多只从事产品某部分的生产作业,很难用统一的产品实物量指标和通常的产品价值量指标来计量考核。比较可行的方法是用产品劳动量指标(或者用产品劳动量指标换算出的产品价值量指标)来计量、考核。下面就造船企业内部建立产品劳动量指标考核体系以及在完善内部经济责任制的作用方面作一些浅近的探讨。许多造船企业采用通常的产品价值量指标——总产值来统计考核内部生产部门的产品产量。由于各生产部门生产的产品部分其转移价值大小不一样,有较大的差异,总产值不能直接反映各个生产部门在产品制造中的活劳动的消耗,因而对于生产部门实际生产成绩的评价一定程度上不够真实,部门之间也不可比较。所以生产部门的产品产量应以生产部门完成的产品劳动量表示。     

船舶代理企业市场营销（下）

二、船代营销现状 从45年前的外代独家经营到目前的自由竞争,船舶代理市场基本上完成了由计划经济向市场经济的过渡,船舶代理企业正面对着一个竞争日益加剧的市场,推销和营销的观念开始深入人心。这是因为作为一个眼务企业,其产品具有不可储存性,其生产资源不能得到充分利用就意味着浪费,因此市场营销对船舶代理企业的实际意义不可低估。但目前就整个市场来说,仍然存在着不少问题有待讨论。 (一)就总体而言,船代企业目前还处于推销阶段,还没有达到营销水平。这主要是由以下几点决定的: 首先,企业员工的群体意识不强,服务文化氛围不浓。由于我们的船舶代理企业都是国有企业,在转换机制的过程中,职工的市场意识离实际要求还有相当距离。和很多国有企业相比,相对较好的个人收益禁锢了服务思想的培养与传播,先有顾客与服务、再有利润和效益的市场营销思想还没有得到普遍认同。企业内部对服务思想的探讨与研究还未有实质性的进展。 其次,大部分公司还未达到整体营销,营销导向要求公司以从事船舶代理业务的部门为主,公司各部门同步配合,调动全员力量,目标一致,以有效行动争取顾客。 国外企业经常使用Streamlinc这个词,就     

复杂产品制造业成本控制模型初探

由于复杂产品结构复杂、生产周期长、重复性差,其成本控制相对其他制造业来讲,难度大、时效性强,只存在产品生产周期内的成本反馈控制,难以进行不同产品生产周期之间的成本反馈控制。因此,如何实现产品生命周期内的成本控制是复杂产品制造企业重要的生存技能。本文从复杂产品制造业的特点出发,以目标成本管理思想为基础,结合价值工程、Kaizen成本制度和虚拟利润中心等成本控制的方法,建立了一套全过程的、动态的成本控制模型,为设计和生产阶段的成本控制提供了一种新的方法。     

航运企业营销三步曲

中国加入WTO后,随着经营航权、租赁码头、船舶代理对外资航运公司的开放,竞争会进一步达到白热化阶段.本文从以顾客为导向的营销理念出发,从提高顾客让渡价值、让顾客满意、培养忠诚的客户这三个阶段来探讨提高企业竞争力,赢得顾客,从而获得适当的利润和公司的长远发展的途径.     

物流小辞典(16)

物流战略计划(Logistics Strategy Planning) 是指物流企业长期效益的系统性计划方法.这一定义强调的是未来效益,而实际工作中了解到的物流领域内的各项活动,极大地影响着企业的成本和利润.故物流战略计划是企业成本控制和利润最优化的重要目标.是协调和促进企业从产品生产(或服务)到最终消费的所有活动的方式.     

船舶期租出租人如何防诈骗

定期租船是出租人(通常是船东)经营船舶的主要方式之一.和航次租船相比,定期租船的优点在于出租人可以省去许多诸如揽货、订舱、营运调度、港口代理等环节,通过定期收取租金而取得稳定的利润.可以想象,船舶期租给一个实力强、信誉好的承租人经营,对出租人来说,通常可以获得稳定可观的利润.     

港口企业实施全面经济核算信息管理的几点思考

<正>一、全面经济核算信息管理的目标全面经济核算信息管理主要是围绕企业管理和决策需求,为企业预测、预算、成本控制、目标利润、组织管理、持续经营等等提供全程控制。港口企业在实施全面经济核算信息管理时必须解决以下问题和追求具体目标:     

我国港口拓展物流服务的优势和发展前景

<正> 现代物流已经被广泛认为是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三个利润源泉”,也是企业降低生产经营成本、提高产品竞争力的重要环节,而且日益成为现代企业获取竞争优势的重要战略。当今,企业通过在生产过程中降低成本获得竞争优势的空间已经非常有限了,因此,许多生产企业在搞好技术开发和进行产品全面质量管理的同时,把寻求成本优     

论中海客运在渤海湾客滚市场的创新营销

将创新理论运用到市场营销中,提出企业经营的最佳策略是通过营销观念、营销产品和营销技术的不断创新抢占市场.结合当前渤海湾客滚运输市场现状,分析中海客运应如何实施创新营销.有效运用创新营销,可使企业在复杂多变的市场竞争中创造更大的价值.     

港口集团的协同管理

<正>对港口集团内部各个码头进行协同,既可以促进单个码头运营效率的提升,也可以有效提高港口集团的运营效益,提高区域内码头的整体竞争能力我国港口经过多年的改革发展,形成了"港口集团—码头公司"的管理体制。港口集团对下属码头公司实施运营管控模式,港口集团总部对码头公司财务、人事、运营活动等进行全面控制,对码头生产活动实行集约化的管控模     

集装箱班轮航线优化探讨

随着国际经贸形势、市场环境、公司经营战略等错综复杂的变化,各航运公司所开设的集装箱班轮航线也必须不断加以调整、优化,以不断适应市场,保持竞争力,力争取得良好的经济效益。 一、集装箱班轮航线优化的影响因素 影响集装箱航线调整的因素,可以分为外部和内部两个因素。外部因素主要指外部市场形势、航线航行区域的港口条件及航线上竞争对手的航线及其经营策略等因素;内部因素主要指航线经营效益、公司经营目标、整体运力安排及船队更新等因素。 二、集装箱班轮航线优化的基本原则 1.从企业整体发展与整个航线网络系统的角度优化 在进行…     

造船采购目标成本控制的思考与实践

改革开放以后,企业日益成为相对独立的自负盈亏的经济单位,如何提高经济效益成了企业经营与生产的中心问题。这不仅与职工自身利益有密切联系,而且与我国的社会主义建设也息息相关,这样,企业产品成本的高低也就成了人们关心的重要问题。一个产品有无竞争力,能否在国内外市场上站住脚,能否使工厂受益,产品的成本如同产品的质量一样,是极为重要的关键因素。经验和教训使我们认识到,在企业的生产经营活动中,把产品成本控制在目标范围内,对于提高企业的经济效益,提高企业竞争能力,提高企业     

绿色营销-企业集团实现可持续发展的有效途径

随着全球环境保护意识的增强,世界各国经济都在实施可持续发展战略,强调经济发展应与环境保护相协调.作为绿色保护运动的一个重要组成部分--绿色营销业正成为企业集团认真研究的热门课题.绿色营销要求企业集团在生产经营过程中,将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益三者统一起来,以此为中心,对产品和服务进行构思、设计、销售和制造.     

VOLVO卡车倾情中国

VOLVO集团是世界上最大的商用运输产品供应商之一,VOLVO制造卡车、客车、建筑机械、应用于船舶和工业用途的动力系统、航空发动机及航空发动机部件.产品范围还包括客户定制的金融、租赁、保险和维修总体解决方案,以及城市交通的整体解决方案.     

上海勒邦电梯有限公司

<正>上海勒邦电梯有限公司位于上海青浦区练塘工业园区,建筑面积约45000平方米。目前公司员工200多人,拥有一支集企业管理、工程技术、安装维修和售后服务于一体的现代化专业管理与技术团队,并积极引进当今国际先进技术和设备。勒邦电梯十多年的品牌演绎,使其品牌核心价值得到了丰富、充实和延伸。目前,勒邦品牌以品质领先、创新求精支撑起勒邦的核心品牌价值。公司坚持以客户为中心、以质量求生存、以管理创效益的经营宗旨,竭诚为客户提供品质上乘的上海勒邦"LEBON"品牌产品,并提供安装、维修、保养、备品备件供应等一条龙服务,为客户创造舒适、满意、放心的产品体验。     

国际金融市场对企业国际化经营的影响

由于企业与金融市场密切相关,国际金融市场的不断变化必然对企业国际化经营产生重大影响。 一、当前国际金融市场变化的新特点 1.“超级金融市场”的出现。八十年代以来,世界各国的金融市场有了很大发展,各西方国家金融市场都从单一化市场转变为综合化市场,在一些国家出现了金融市场的一种新形态——超级金融市场。所谓“超级金融市场”,是一种经营多种金融业务、能为客户提供综合服务的金融市场。目前这种“超级金融市场”有两个突出的特征: 其一是综合性。“超级金融市场”主要由金融团主持。金融团由许多不同的金融机构组成,通常包括各类银行、信托公司、证券公司等,它试图把各种不同的金融机