推动涂装管理改进 降低油漆消耗成本

涂装管理改进项目是广船国际2004年的重要战略推进项目。项目根据广船国际涂装管理的现状。从工艺技术、工程管理和基础管理方面提出了系统的解决方案，采取针对性的管理改进措施，经过近一年的实践推行，方案的实施有效降低了油漆消耗成本，提高了广船国际涂装管理水平。     

国有控股企业构建管理文化的实践与探索

本文以广州广船国际股份有限公司为载体，进行构建管理文化的探索和实施，并对取得的成效进行了总结。     

适应市场变化提高竞争能力连载二

四、积极探索建立企业自主管理的机制,加强科学管理,增强企业活力。 管理出效益。广船国际在发展的进程中不断改革和完善企业内部管理,积极探索建立自主管理的机制,在建立完善事业部体制、推行目标成本管理、实施全面财     

钢材利用率提高的研究与探讨

本文通过对广船国际钢材利用的现状进行研究和分析。探讨通过管理和技术手段，从设计、施工、物资供给全方位提高钢材利用率的思路。     

绩效管理实践浅析

广船国际自2005年引进了绩效管理体系,经过四年多的不懈努力初步建立了符合实际情况的绩效管理体系,绩效考核基本覆盖到所有的管理岗位,绩效管理工作成效初步显现。本文简要回顾了公司绩效管理的推行情况,总结了在绩效管理推行过程中的经验,分析了当前绩效管理中存在的问题,并对在新的战略目标指引下如何进一步改进完善公司的绩效管理体系提出了一些设想。     

加快办公室自动化实施步伐提升企业信息管理水平

本文在总结广船国际办公自动化发展的基础上，探讨现代办公自动化系统的内涵及技术特点，提出一些实施办公自动化过程中值得注意的问题及相应的解决办法。     

企业战略及战略管理简论——兼谈广船国际战略管理实践

本文主要论述什么是企业战略及战略管理和战略对于企业发展的重要性;并结合广船国际发展战略实践来进一步阐明企业如何做发展战略,同时总结其宝贵经验。     

广船国际首届质量论坛拉开序幕

由公司质量管理部、科协共同举办的广船国际首届质量论坛于2005年9月5日在技术中心多媒体会议厅拉开了序幕。此次质量论坛主要围绕质量与企业文化．质量与企业效益、质量与生产进度、质量与成本等主题进行了探索。在会上发表演讲的有：公司王毅副总经理、质量管理部饶元国部长、造船事业部、重工一军工事业部、顺德船厂、南机分公司、技术中心、战略管理部、人力资源部和质量管理部等单位，他们从各自的角度阐述了质量的重要性。     

将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

区域造船法的实践与改进

本文阐述了目前广船国际股份有限公司造船生产管理实施区域造船法的特点，生产组织机构的设置和促进这种新模式过渡的几点措施。还针对目前所存在的问题提出了几点改进建议。     

港口企业绩效管理实施中的三大难点

<正>绩效管理以公司战略为切入点,采用绩效计划的方式传达给企业相关部门和员工去实施执行,并通过各种沟通渠道不断反馈绩效结果,最终达到改进绩效的目的,促进公司战略目标的实现。     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

广船国际企业创新之路及其启示

叙述了广船国际改革传统管理模式，走自主创新道路获得成功的种种做法，以及这些做法给企业改革提供的几点启示。     

船舶建造管理技术有待改进

对广船国际日常采用的节点网络计划、托盘与壳舾涂一体化的生产管理技术作了分析和思考，发现一些管理上的不足，寻找比原来管理更为有效的方法去加以改进。     

中国船企欲拷贝“大卖场”模式？

为增强国际造船市场的竞争能力。低成本战略是造船企业业务战略的重点选择方案之一。我国造船企业造船成本的大头——直接材料成本占总成本的比例超过70％。广船国际年产量超过10艘。直接材料的年采购量较庞大。降低直接材料采购成本意义十分重大。由于船舶资材具有种类多。批量少。价值量大。技术要求高的特点。传统的采购方式不区分战略采购和操作性采购的单件采购或小批量采购。商务谈判过程繁杂、供货商变动较频繁．控制成本较被动．供货周期较长．产品质量不稳定、售后服务不理想。无法体现采购的80／20原则。管理资源得不到优化配置。已不能够适应时代发展和国际竞争的需要。因此对资材采购进行变革。实施战略管理，推行战略采购已势在必行。[编者按]     

员工价值评量系统在集装箱码头企业的应用

把企业人力资源管理的岗位管理、资质管理、绩效管理和薪酬管理等4大核心内容和内在联系加以整合,是SVA系统成功实施的关健。     

不确定性管理及在修船企业中的应用

市场经济下，企业在其发展中会受到更多不确定性因素的影响，文中简述了企业实施不确定性管理的战略分析及战略选择，并从运用博弈论筑战略。为企业的未来而竞争，努力探求替代性技术，在市场竞争中观时而行4个方面论述了企业实施不确定性管理的方法选择。     

如何依据ISO9001：2000标准编写质量管理体系文件

本文着重介绍了怎样依据ISO9001：2000标准，结合广船国际经营生产的特点编写质量管理体系文件。     

MARIC与广船国际签订战略合作框架协议

日前,中国船舶及海洋工程设计研究院(MARIC)与广船国际有限公司签订战略合作框架协议,MARIC院长邢文华先生和广船国际董事长陈忠前先生分别代表双方在协议上签字,MARIC副院长赵洪武先生以及广船国际总工程师周木顺先生出席签约仪式。邢文华院长指出:一直以来,MARIC和广船国际紧密合作,打造了一系列精品工程,结下了深厚的友谊。