浅谈公路网化中的工程管理及其重要作用

针对公路网化工程管理相关内容,首先分析了工程管理对于公路网化建设的作用,进而分别在公路网化工程建设的总体部署以及质量管理、成本管理、进度管理、文明环保等具体管理环节,详细概述了公路网化工程中的工程管理注意事项。     

对工程管理系统思维与工程全寿命期管理的研究

就实际情况而言,工程管理系统思维中存在着较多问题,对工程工期、施工质量以及工程管理造成严重威胁。为此,笔者在查阅有关文献的基础上,从简述工程全寿命期管理以及工程管理系统思维入手,探究以往的工程项目管理思维所带来的不良影响,重点分析在创新该思维的基础上,如何加强工程全寿命期的科学化管理。     

工程管理曲线在投资控制中的应用

在工程建设管理中,工程管理曲线直观、明了,反映工程建设的实际,并直接反映已完工程的货币总量,进而广泛应用于工程投资控制管理.     

论高速公路房建工程标准化的实施管理

高速公路房建工程是高速公路的重要组成部分,具有工程点多、线长、分项工程多、施工单位多、涉及专业多、协作配套项目多、建设工期短等特点,导致在工程设计、质量和进度控制、监理、变更及计量支付方面经常会出现问题,影响整个公路建设进度.为此,应借鉴项目标准化管理的实施经验,从造价管理标准化、质量管理标准化、安全管理标准化和监理管理标准化四个方面来推进高速公路房建工程标准化的实施管理,提高高速公路房建工程的质量和效益.     

高速公路施工管理问题及对策

高速公路施工现场管理的主要内容施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理。公路施工现场管理实质上是业主、监理与施工单位的各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。业主施工现场管理建议将路基工程、路面工程、绿化工程、房建工程、机电工程及交通安全设施等单位工程划分责任段,实行项目工程师负责制,设数名项目工程师负责所辖责任段的督导协调和管理工作。对于重点部位、关键部位管理处在实行项目工程师负责制的同时,还要安排专人现场督导,将责任落实到具体人。监理施工现场管理     

高速公路工程施工单位变更的管理

对于一个工程项目而言,工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段,是合同管理的重要内容,对提高合同管理的质量和水平具有重要意义。只有采用科学的方法,本着合同优先,公平、合理,兼顾工程综合效益的原则,才能做好工程变更的管理工作。工程变更的管理过程下面就高速公路工程而言,简单谈一谈该模式下工程变更的管理。目     

公路工程施工现场管理

公路施工现场管理的相关介绍所谓公路施工现场管理,其实就是施工现场的平面布置之管理。包括施工现场的消防安全管理、临时性用水管理、施工用电管理等等。施工现场管理是工程项目管理中相当关键的一部分,必须认真对待并加强各项现场管理内容,只有这样,才能确保工程的施工质量并降低施工成本,保障工程的工期,提高工程施工企业在市场的综合竞争     

浅议路桥建设项目的变更和索赔管理

基于对工程变更及索赔的概念及产生原因了解的基础上,分析了目前路桥建设项目的工程变更及索赔的概念、管理现状,提出了路桥建设项目工程变更管理及索赔的计算方法及若干技术要点、处理程序,从不同方面论述了强化路桥工程变更及索赔管理,以实现工程预期目标。     

哈尔滨市抚顺街改造工程项目施工成本管理的研究

对2007年国有施工企业A公司完成的抚顺街改造工程第三标段工程的实际成本进行研究:首先对该工程中标价格进行研究,研究其中标价格的组成情况及目标成本的确定过程,其次研究A公司成本管理现状,分经营管理现状和成本管理现状进行研究,再次对该工程的施工过程成本管理进行研究,包括各项费用支出、工程变更、索赔、供应过程的成本管理,以及A公司的管理现状在抚顺街改造工程第三标段中的应用情况,以及对实际成本所产生的影响和在抚顺街改造工程中所得到的启示。     

施工现场管理是实现典型示范工程的关键

施工的现场管理是施工管理的核心,是实现典型示范工程的关键,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益;直接影响典型示范工程的实施。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,及时发现有悖于典型示范工程理念的问题,结合生态自然的实际不断完善,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的同时,将“安全经济、生态自然、科技环保、理念创新”的理念贯穿于施工现场管理的始终。     

工程监理的现状与对策

虽然工程监理制度为高速公路工程质量控制和跨越式发展发挥了积极的作用,但由于工程管理体制、建筑市场体制和监理行业自身存在的问题依然严重制约着监理事业的健康发展,因此具体地剖析工程监理存在的问题,探讨影响工程监理形象的症结,对于重塑监理形象、提高监理威信、促进监理事业的健康蓬勃发展具有重要的意义.     

公路工程监理与工程项目管理的关系

随着公路交通的不断发展,公路工程的质量监理问题愈来愈明显,加强工程项目监理迫在眉睫.鉴于此,在阐述公路工程监理与工程项目管理含义的基础上,对公路工程监理与工程项目管理的关系进行分析,指出公路工程监理企业应该向工程项目管理企业过渡,才能适应自身的发展和市场的需要.     

项目管理与工程监理的结合

项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务,为项目团队各方实现项目目标提供有效的项目管理途径.通过对范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四个关键职能比较分析,表明项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的,现代项目管理理论可以进一步推动我国工程监理的健康发展.     

公路工程监理的风险评估

公路工程监理工作的主要内容包括质量控制、进度控制和成本控制,还包括合同管理,安全管理.根据企业管理及工程项目风险管理理论,对建设工程监理的风险评估进行了分析,并根据公路工程监理现状,对公路工程监理的路径选择进行了探讨.     

要高度重视对项目监理机构安全监理的监管

项目监理机构是监理单位派驻施工工地现场,对工程项目施工实施全过程监控的组织,是直接参与现场安全监督管理的一方,是控制工程项目发生安全事故的关键方之一。因此,加强对项目监理机构安全监理的监管,有着重要的意义。     

公路工程建设质量监督管理信息化研究

分析了公路工程建设质量监督信息化管理的必要性和紧迫性,对其内容进行了归纳总结,探讨了公路工程质量检测单位主要工作流程中的信息化管理内容,最后强调了公路工程质量监督管理信息化需要解决的主要问题。     

浅谈公路工程监理工作的管理

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为保证公路工程的质量,一般采用"企业自检、社会监理、政府监督"的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体系的重要组成部分。经过自己参与高速公路工程监理的实践,通过归纳总结,简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作过程中怎样展开具体的工作。     

公路工程建设监理招标的实施与管理

析公路工程建设监理招标活动的特点,从多个角度论述了当前国内建设监理招标实施与管理的现状,并针对性地提出了提高管理水平的相关措施。     

Engineering projects real-time supervision mechanism based on grid management

This paper proposes an innovative supervision method that can provide project supervisors with real-time supervision of engineering projects and contractor activity. To obtain real-time and comprehensive state of project, we use grid management to divide the project supervision grid in three levels： stage, objective, and milestone. Then, a detailed supervision mechanism is designed to help supervisors measure the project situation in real time. This mechanism checks that if the project objectives （such as schedule, cost, quality, and safety） in every supervision grid cell are under the healthy limits, any project deviation can be identified as soon as possible. A schedule objective is selected as an example to illustrate the method used to calculate the healthy limit.     

公路工程质量监督工作浅析

作为代表交通主管部门行使政府监督职能的部门,在公路建设市场管理中责任重大、质量监督机构应该对监督工作进行经常性的全面总结和评价,逐步提高质量监督工作水平,以保证公路工程建设项目质量管理目标的实现。