探析总承包模式下风电工程项目文件过程管控——以某电力设计国企为例

在国家“双碳”目标的指引下,风电工程在国内国际市场发展迅速,风电项目总承包业务逐渐成为国内电力勘测设计企业的重点业务之一。从风电工程总承包项目的实际情况出发,结合工作实践,分析总承包模式下风电工程项目文件的重要性,提出做好过程管理的主要内容,明确具体要求。对如何做好总承包风电项目档案管理,提供一定的工作参考和借鉴。     

工程总承包档案工作的重要性及我单位的档案工作实践

我公司原是一家部属具有工程咨询、设计、监理甲级资质的综合型设计院，以勘察设计为主要业务。2007年，我公司进入中石油系统，从传统的设计单位转为以工程总承包为核心业务的现代化工程公司。在工程总承包项目管理中，档案管理是一项重要内容，要做好工程总承包项目，就必须做好工程总承包档案的管理。本文以本公司工程总承包档案工作的实践为例，对石化设计企业工程总承包档案管理进行一些探讨。     

开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包

介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况;结合三航院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势;提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向。     

再谈工程总承包项目档案管理

本文阐述了工程总承包项目档案管理的特点以及对工程总承包项目档案进行管理所应采取的有效措施。     

浅析EPC总承包项目中的涉税和竣工验收问题

随着具有总承包资质的施工单位逐渐增多,采用设计—采购—施工总承包模式(EPC)建设的交钥匙工程项目也越来越多,某些工程企业由于对这种管理模式的理解和掌握并未完全到位,往往会在项目管理和项目实施过程中遇到问题.通过对EPC总承包工程项目中的涉税和竣工验收问题的探讨,为广大总承包单位在规避项目损失方面提供参考.     

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。     

改善机制,推进工程总承包的发展

通过回顾我国工程建设项目管理方式的演变和发展，介绍了工程总承包的概念、模式以及优势，并就开展工程总承包所面临的问题及应采取的对策进行了初步探讨。     

EPC模式下核电工程项目中建安工程竣工文件管理人员应具备的素养

近年来我国发展核电工程的速度举世瞩目。在经历了由CM模式、BOT模式、PM模式、PMC模式及EPC模式的不断验证后,由专业工程公司承担的工程总承包模式(EPC模式)得到迅速推广,并成为在建核电项目的主要模式。该模式对建安竣工文件从业人员的素质提出了更高的要求。本文对EPC模式下核电工程项目中建安竣工文件管理人员应具备的素养进行探讨,旨在凸显建安竣工文件管理人员的素质对建安竣工文件管理工作的重要性。     

设计-施工总承包模式在中海长兴岛修船基地码头工程的应用

本文简略介绍中海长兴岛修船基地码头在工程建设过程中采用设计-施工总承包合同的情况，重点阐述设计-施工总承包合同模式应用在大型水运工程中的优势，并且提出了在大型水运工程中推行设计-施工总承包的观点，供同行借鉴与探讨。     

设计单位主导的海外总承包项目管理优势探索

基于近年来在巴基斯坦实施的水运项目中利用设计院优势从取得项目到实施、优化、价值提升的过程分析,论证以设计院牵头的总承包模式在流程繁多且复杂多变的海外项目实施中的优势作用,同时针对中交集团内设计和施工单位在海外市场中各自的特点,提出以设计院为牵头的总承包模式是集团提高国际市场核心竞争力、打造品牌拓展市场的最佳发展模式。     

水运设计企业应走建设工程项目管理和工程总承包之路

介绍目前国内水运设计企业开展建设工程项目管理和工程总承包的现状及存在问题，分析开展该领域业务的优势，提出我国加快发展水运设计企业建设工程项目管理和工程总承包业务需采取的措施。     

中船第九设计研究院工程有限公司

中船第九设计研究院工程有限公司是由原中船第九设计研究院改制而成，隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司，是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位，能承担多类大型项目的工程总承包业务。     

国际工程总承包商的选择原则与程序

从业主角度出发，论述了工程总承包的特点与业主选择总承包商的总体策略，给出了总承包模式下的招标过程与方法，并介绍了总承包的评标标准，最后提出了需要进一步研究的问题。     

EPC模式下AP1000核电工程项目建安竣工文件管理方法的研究

AP1000核电技术是一种先进的非能动型压水堆核电技术,是我国第三代核电的重点建设项目。AP1000作为一种新的堆型,将成为我国核电建设今后的发展方向,EPC总承包模式则是国内外核电业主竞相采用的工程管理模式。因此,在EPC建设管理模式下,如何结合AP1000独特的建造技术和方法,实施档案要求前置,推行文档一体化管理,探究建安竣工文件管理的模式和方法,已成为当前AP1000项目业主方、总承包方文档管理的新课题。     

工程总承包管理模式在鸿山电厂煤码头建设中的运用

随着海运船舶的大型化,港口工程向外海发展,建设条件越来越复杂。同时,对工期、质量和造价等方面的要求也越来越高。福建鸿山热电厂煤码头及引堤工程直面台湾海峡,自然条件恶劣,为外海完全开敞式码头。采用工程总承包管理模式,该模式具有职责明确、价格确定、管理高效的特点,其优势在建设过程中得到了充分体现。     

中船第九设计研究院工程有限公司

中船第九设计研究院工程有限公司简介 中船第九设计研究院工程有限公司是由原中船第九设计研究院改制而成．隶属于中国船舶工业集团公司．是一家多专业、综合技术强的大型工程公司．是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位．能承担多类大型项目的工程总承包业务。     

工程总承包的实践与体会

大型金属结构件加工工场工程，实行设计——施工总承包管理模式，通过进度、质量、费用控制和组织协调，实现了项目实施目标。     

价值工程在引桥桩基方案优选中的应用研究

近年来国内水运工程项目建设市场呈投资多元化发展,项目建设之初,项目业主和投资者均希望工程建设尽快完工、尽早发挥经济效益,业主对工程的建设质量、工程进度尤其是有效控制项目投资提出了较高要求以大麦屿工程桩基方案优选为案例,通过全寿命周期法、层次分析法等价值工程方法的应用,最终解决工程中的实际问题,实现成本、进度等项目目标.     

项目管控在海外工程总承包项目管理中的创新实践

传统的总承包项目多存在设计和施工脱节的问题,而设计院因内部管理机制问题也常无法充分发挥牵头优势。依托典型国际现汇总承包项目,以设计院视角充分把握其牵头实施项目的总体及技术优势,以设计部门牵头实施的模式克服内部管理问题,通过“一颗心”“一条船”“一盘棋”“一家人”的顶层设计,“融合管理”共赢组织构建和“对赌承诺”考核机制等系列管理创新实践活动,充分调动利益相关方及基层团队的积极性,实现技术创造价值的管理目标。项目的顺利推动体现管理机制创新的有效性,所采取的管理措施可为类似海外工程提供参考。     

水工工程的BT模式简析

<正>BT项目的概念BT是英文Build(建设)和Transfer(移交)的缩写,是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。是一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设、验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投