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汽车制造企业ERP系统的选型分析 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP系统的准确选择是企业实施ERP成功的基本前提。文章针对我国汽车企业实施ERP的特殊环境讨论了企业ERP选型应遵循的原则,从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商特征的角度探讨了ERP选型的决策因素,并提出了企业ERP选型的一般步骤。 相似文献
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信息化推动工业化是企业发展的必由之路,ERP项目的实施将推动一个企业全方位的集成优化管理。以汽车零配件企业的ERP的系统功能、实施方案项目为例,说明ERP的实施技术,最后指出在项目实施中所积累的实践经验。 相似文献
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我国企业实施ERP系统的再思考 总被引:1,自引:0,他引:1
MRPⅡ系统是信息时代制造业的一种现代企业管理模式,是一个涵盖企业主要生产经营管理的信息系统;ERP系统是将企业管理理念,业务流程等各个方面整合为一体的资源管理系统,是一个面向供应管理的管理信息集成。世界500强企业中已有85%的企业实施了ERP系统。根据我国目前企业整体现状,实施ERP还存在一些问题和障碍。作为企业信息化的第一步,从MRPⅡ系统入手,仍然是我国大多数企业必要和可行的选择。 相似文献
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分析了ERP在我国汽车制造业中的应用现状,介绍了企业资源计划系统的组成,并对在汽车企业实施ERP所产生的效益进行了分析。 相似文献
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2002年,ERP在宝鸡合力叉车厂正式启动,经过两年多的努力,现已顺利进入各模块的功能验收阶段。结合我厂工作与经验,来浅显地谈一谈如何实施ERP。首先企业决策者的高度重视是实施ERP先决条件。因为ERP是一种先进的管理理念,其推广涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、人员素质等诸多因素,在实施过程必须有严格的组织和管 相似文献
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描述了汽车零部件企业资源计划系统的结构,说明了各功能模块的组成,分析了实施汽车零部件企业ERP系统的软件硬件环境。 相似文献
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通过对ERP的深入研究,指出ERP管理模式的特点、能解决的实际问题、预期的目标等有关ERP相关内容介绍,又根据自己在企业工作的实际经验,进一步分析了当前自行车制造企业可能存在的问题、及企业追求的目标,说明ERP对于提高自行车制造企业竞争力是十分有价值的工具,最后给出结论:在当前日趋激烈的市场环境下,自行车制造企业实施ERP系统非常有必要,并总结出ERP系统实施目标整合图,对自行车制造企业实施ERP具有指导意义。 相似文献
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国务院力公厅公布的《汽车产业调整和振兴规划》提出,鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组。支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。 相似文献
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文章在剖析ERP涵义的基础上,分析了实施ERP意义和作用,提出了实施ERP应注意的问题。对企业实施ERP有实际意义。 相似文献
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本文是在对多个企业成功实施ERP的案例和部分企业实施ERP不成功的案例进行了大量调研的基础上,通过仔细的分析研究,发现成功实施ERP的企业的一些共性,概括出实施ERP不成功的企业的主要原因,并做了正反两方面的对比,从而找到企业成功实施ERP的几个关键因素。 相似文献
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文章分析了中国汽车工业面临的三重挑战,基于对供应链管理内涵的分析,提出了适合汽车行业发展规律的电子商务解决方案。指出此解决方案的要点在于通过电子商务的实施,带动企业ERP和CRM系统建设。详细分析了ERP和CRM如何帮助汽车制造企业以合理的成本为客户提供满意的服务,从而达到提高企业核心竞争力的目的。 相似文献
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从现代企业竞争手段的品牌战着手,通过对长安品牌现状的分析,详细论述了打造和不断提升长安品牌的具体方法和内容。 相似文献