建立健全激励约束机制：搞好现代企业管理的关键

现代企业建立健全激励约束机制的重要作用 众所周知，管理是企业的核心问题，而激励又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式：绩效=F（能力&;#183;激励）。大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。激励约束机制对企业的重要性由此可见一斑。而具体来看，一般而言，主要由于以下几方面的原因，建立健全激励约束机制对现代企业来说正变得越来越重要：     

浅析企业财务风险管理

企业作为经济运行的主体,财务风险是一种客观存在的经济风险。应根据企业的具体实际建立健全内控制度,动态地完善企业的激励与约束机制,从而有效地防范与化解财务风险,确保企业经营的良性运作,提高其抗御风险的能力,实现股东利益最大化和企业价值的最大化。     

发挥激励约束机制 在企业生产经营中的作用

近一年来,武钢工业港切实加强建立健全统一、精干、高效的经济责任制、效能监察机制和民主管理机制等企业激励约束机制,促进了工业港各条战线工作协调健康发展.     

修船企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理作为企业管理的重要组成部分,是实现企业战略的重要支持手段。通过分析修船企业绩效管理中的主要问题,提出解决问题的对策,提高企业核心竞争力,最终实现企业战略。     

加快铁路集装箱多式联运发展

1 目前我国铁路集装箱多式联运存在的主要问题 (1)运输组织上的问题 目前铁路集装箱运输企业难以做到产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏;企业管理上也没有建立起一整套系统的、科学的、强有力的激励约束机制。 在铁路系统内部的企业管理是按铁路局及分局进行管理和清算,始发站至终到站途经若     

水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

水工建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,但项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。     

国企绩效管理中的三大“难”

<正>绩效管理是人力资源管理的核心,也是提升企业整体效益和管理水平的重要工具,但绩效管理在中国实行这么多年了,效果并不理想。现在一提到企业的绩     

对标在企业管理中的应用

对标是一种国际通行的提升企业管理水平和绩效水平的管理方法。文章通过介绍对标在中远船务工程集团有限公司的应用案例,论述了对标对企业管理提升、降本增效和实施有效考核、激励方面的重要作用,值得各类工业企业,尤其是实施集团化管理的工业企业予以借鉴。     

南京港依法治港 规范经营行为

<正>港口企业必须用法律的形式培育、规范自己的经营行为,以法律的权威推动和保障企业的改革,这对维护市场经济规则有序的运行,增强企业的竞争能力,促进社会主义市场经济的发展,具有积极的意义。随着社会主义市场经济的蓬勃发展,我们对此逐步取得了共识。 在多年来依法治港的实践中,我们采取了一些行之有效的举措,也初步积累了一些经验: 1、从普法宣传教育入手,普及与提高并举,把培训教育与企业管理紧密结合起来,是依法治港的基础。 2、切实加强领导,建立健全组织,形成工作网络,是依法治港的关键。 3、建章立制,严格管理,狠抓落实,建立激励和约束机制,是依法治港的保证。     

大数据时代人事档案信息化建设风险管理路径研究

大数据时代人事档案信息化建设存在各种各样的风险因素，风险管理的路径主要包括加强人事档案管理从业人员教育，制定有效的措施防止泄露风险；提升数字技术运用能力，从技术层面有效规避信息篡改风险；建立健全相关机制，将制度约束作为风险管理的重要手段。     

船舶企业人才问题浅析

人才作为重要的人力资源, 越来越成为企业获取竞争优势的基础。文章根据船舶企业的特点以及人才管理发展的需求, 分析了目前管理中存在的人才留不住、激励不到位、机制不灵活等问题, 以人为本, 用激励理论指导企业建立自己的人才管理机制, 制定具体的改进措施, 使船舶企业不仅要留得住人才, 而且要对留住的人才进行有效激励, 建立长效的留人机制, 为企业实现战略目标服务。     

浅谈如何在航运企业建立绩效管理体系

绩效管理作为人力资源管理的核心之一,以其完善的体系、优化的流程和持续改进的循环深得管理者的喜爱.那么绩效管理是什么?如何才能建立有效的绩效管理体系?作为我国对外贸易重要支撑的航运业又该如何建立绩效管理体系?本文通过对绩效管理概念、原理、流程等理论的论述,结合航运业的实际特点,讨论如何在航运企业建立绩效管理体系,以提升航...     

现代企业制度约束机制探析

现代企业制度约束机制探析黄宜平以有限责任公司和股份有限公司为主要组织形式的现代企业制度的核心内容是：完善的企业法人制度，严格的有限责任制度，科学的组织管理制度。三者有机地构成了一套完整有力的企业运行约束机制。一、产权机制的约束企业法人财产的确立，建立...     

企业人力资源管理若干重要问题探析

本文对企业人力资源管理若干重要问题:企业文化的影响、激励制度、人力资源分类管理、人才的留住与流失等进行了分析,为企业改进与加强人力资源管理提供参考。     

对技术创新工作的初步研究

1996年,国务院批转国家经贸委《关于大力开展技术创新工作的意见》,决定大力开展技术创新工作并组织实施技术创新工程,明确提出建立技术创新机制是建立社会主义市场经济体制的重要目标,建立健全企业的技术创新体系是建立现代企业     

港口企业分配制度改革初探

在当前激烈竞争的市场经济条件下,要搞活国有港口企业,其中重要一条就是要搞好收入分配,建立起有效的激励和约束机制.为此,港口企业曾进行过一系列的探索和改革.     

完善企业经营者激励机制之断想

如果把企业称之为市场经济的细胞，那么，企业经营者就是细胞的中心，使细胞具有旺盛活力的核。而企业经营者是否胜任细胞核的角色，主要取决于两个方面，一是企业经营者自身的素质，事业心和工作努力程度；二是企业所有者是否作出合理的制度安排，运用恰当的手段和工具激励企业经营者的行为。因此，对企业经营者进行有效激励与约束是现代市场经济的题中应有之义。     

改进员工绩效管理探析

绩效管理被视为人力资源管理乃至企业管理中的难点之一。在国有企业实践中,大量存在着绩效管理流于形式,员工绩效难以改善的问题。作者通过对企业绩效管理存在问题的观察和分析,认为国有企业绩效管理存在问题的根源在于绩效面谈没有被管理者重视,导致员工无法得到绩效改进的反馈和建议。本文对如何通过实施有效的绩效面谈提升绩效管理的效果提出了建议。     

物流服务新观念

核心战略能力 借助现代物流的网络化体系进行供应链的一体化管理,在全球范围内整合企业内外的各种资源,以较低的成本和快速的反应提供个性化的产品和服务,增加顾客的满意度,已成为企业赢得市场和效益的核心能力的重要体现。正是基于此种认识,美国的联邦包裹(UPS)公司、全球最大的零售商沃尔玛公司、我国的中远集团、海尔集团、青啤集团等企业,都将物流能力定位在提升核心竞争力的战略高度。可见,现代物流不再是从属并服务于生产的辅助流程,而是订单     

用多级模糊层次综合评判方法进行企业效绩评价

一、前言 　　随着我国加入WTO步伐的加快,市场经济体制的形成,以及现代企业制度的建立,要求企业从自身出发,适应市场变化和体制变革的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体.这就要求企业从经营策略、日常管理、市场营销等诸多方面加强企业管理,利用现代科学技术和管理理念规范企业发展行为.其中利用科学合理的评判手段测评企业综合发展能力,对企业明确自身在行业中的定位和企业现存的薄弱环节及努力方向都具有十分重要的现实意义.……