项目管理方法的探索

传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。     

计划统计计量在工程项目管理中的实施方法

工程计划、进度统计、计量管理在公路工程项目建设管理中起着重要作用，笔者以攀枝花市炳草岗金沙江大桥建设项目的管理模式，以及该项目实行计划、统计、计量管理所起的作用的总结为基础，并根据本项目中管理的经验，提出了一些完善工程项目建设管理的建议，可供其它项目的建设管理借鉴。     

加强项目成本管理是提高施工企业经济效益的一个重要途径

项目成本管理贯穿工程项目管理的全过程,施工企业只有以项目工程为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

项目管理实施规划在施工项目管理中的作用

通过在几个公路工程项目实施的实例，阐述了编制项目管理实施规划的必要性、重要性、编制重点及注意事项，同时以实例的形式简略列举了项目管理实施规划编制的办法。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路工程施工项目应当以确保质量、安全和进度为前提,以经济效益最大化为目标,这就需要采取科学合理、行之有效的管理手段和方法.鉴于此,首先阐述了公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性,并在此基础上提出实施公路工程施工项目精细化管理的有效措施.     

浅谈项目施工测量管理

本文以十多年工程测量施工实践为佐证，阐述项目施工测量管理，并与同行交流学习，共同探讨提高项目施工测量管理水平和技术水平的途径。     

动态管理平台在大广高速公路衡大段的应用

为了解决工程信息资源传输中的“信息孤岛”问题，河北省大广高速公路衡大段筹建处将信息化技术运用在高速公路建设管理工作中，并把信息化技术、项目管理技术和专业技术服务三者相结合，以动态管理平台为工具．实现全体参建单位在同一平台上开展管理工作。结果表明，该平台借助专业技术服务．对项目进行动态管理，是公路建设管理中一项较好的成果。     

施工企业现场成本管理

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理4个方面讨论了施工现场成本管理。认为在具体操作过程中．可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本．提高经济效益．增强竞争力的目的。     

农村公路建养一体化项目考核评价指标体系研究

建养一体化项目作为一种新的养护管理模式已在国内各地开展了实体工程应用，但对于建养一体化项目的考核评价方面研究不足，缺少必要的评价指标和评价标准。通过以农村公路建养一体化项目为依托，从养护质量和管理质量两个方面，建立了考核评价指标体系，提出了考核评价方法，为实现建养一体化项目的考核评价提供了有利支撑。     

关于南宁至北海二级公路路政管理相关情况的分析

通过对南宁至北海二级公路工程项目后评价路政管理相关情况的分析，有针对性地提出分段管理的重点和对策，为今后新建，改建高等级公路提供建设性意见。     

工程施工成本管理

成本管理是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心。增加利润的最直接的方法就是降低成本，因此要不断增强全面成本管理意识，不仅要提升到项目负责人及技术管理人员等决策层次，还要营造人人关心成本、人人对成本负责的氛围和做法，把项目施工管理同项目成本管理紧密结合起来。     

机械管理工作中的管理模式

推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。机械设备管理体制将从传统的“小而全”的封闭式管理向以工程任务为导向，以项目需求为中心的开放型管理转变。     

浅析施工项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的改进措施。旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。     

高速公路改扩建项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心，通过计划、组织、控制和协调，最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好，实现盈利的目的。从市场竞争力、管理人员管理手段落后、管理体制不健全等方面，分析高速公路改扩建项目成本管理的缺陷，提出改扩建工程项目施工成本控制措施，为今后改扩建工程提供理论依据。     

地铁工程现场管理思考

地铁工程现场管理是工程计划能否顺利进行的关键。工程现场管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的顺利进行。本文现就地铁工程项目现场管理作一简单探讨。     

公路桥梁建设与管理赴美培训总结（连载三）——美国公路建设与养护管理

美国公路管理模式是由联邦政府对公路基础设施的建设、养护和管理等提供资金支持，由州和地方政府具体实施公路的建设、养护和管理等工作。各州政府的公路管理部门（交通厅）具体负责公路建设管理，它对项目建设具有选择权，行使规划、设计、建设、养护和运营管理的权力，同时负责本州公路管理法规的制定与实施。以我们所在的佐治亚洲为例，对美国公路建设管理涉及的内容进行简单的介绍。     

高速公路路基工程施工项目与成本管理研究

以高速公路路基施工项目的成本管理为基础,分析其在我国当前公路施工项目管理的重要地位和影响因素。希望改变传统的高速公路路基施工成本管理观念,从而选择更为高效的管理方式和管理制度,为公路施工的成本管理提供新的办法。通过这项研究的结果,能为高速公路施工企业的路基工程项目成本管理提供一定的借鉴作用。     

公路施工管理标准化建设应用及效果

随着公路施工企业标准化管理推进要求,项目经理部率先在项目中展开标准化管理和运行机制,以项目前期策划、过程控制为主线,对项目进行有效管控,取得了较好的成效,全面提升了工程项目管理水平,从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化。     

强化管理理念 促进企业发展

项目管理在现代施工项目中地位和作用越来越重要。结合巴新高速公路施工项目的管理实践，谈到如何实现高效的项目管理，为同类工程项目的管理提供经验和参考。