施工企业人力资源管理的重要性及措施

有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义，人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。本文首先分析了人力资源管理在施工企业中的重要性，其次，就如何加强施工企业人力资源管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

论人力资源管理对企业发展的促进作用

在当今社会以人为本的发展状态下,企业所有事务的有效开展与提高,都要求企业有科学的管理方式。在当今激烈的竞争环境下不同企业之间的竞争,归根结底就是人力资源的竞争,有了综合水平较高、综合素质完善的人才资源,才能保证企业在各项发展事业中的有效运转,才能推进企业的进一步提升,所以说,在当今的社会发展状态下,企业要想寻求提升市场竞争力的方法,只有加强人力资源管理。企业管理中包括许多不同方面的内容,而人力资源的管理对企业的积极性促进意义也同样是多方面的,要想实现通过人力资源管理效果的提升来获得企业的发展,只有针对当前的管理中的问题进行分析,然后才能提出有效的发展策略。     

浅谈如何加强地方国有企业的人力资源管理

加强人力资源管理与开发,是企业提高核心竞争力的重要手段。本文概述了地方国有企业人力资源管理的现状,对存在的问题进行了原因分析,并从彻底转变观念,树立正确、科学的人力资源观;提升人力资源管理在地方国有企业管理中的地位;构建人力资源管理与开发体系三个方面对如何加强地方国有企业人力资源管理进行了探讨。     

高校人力资源管理课程教育改革若干问题研究

人类社会的生产的正常运行以资源的供给为基础力量，其中包括自然资源、文化资源、人力资源等等。当前，随着经济全球化趋势的不断加剧，企业之间的竞争越来越多的依靠人力资源的竞争，人力资源成为影响和提升企业竞争力的一个重要环节。为此，提供人力资源的教育部门承担的责任更为重大。人力资源管理课程成为影响和提升人力资源质量的重要影响因素。     

论新时期我国企业的人力资源管理

在经济全球化的今天,人力资本已成为企业竞争力的根本。新形势下的新变化,对企业人力资源管理将会产生很大影响。本文根据人力资源管理的基本理论,对我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进企业人力资源管理的相应对策,为企业在实际中解决人力资源管理问题提供理论上的依据。     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略探讨

在知识经济时代,任何一个企业要获取和保持企业的竞争优势,就必须在人力资源开发与管理上走在别人的前面。本文正是基于这一认识,将从时代发展的角度,对企业竞争优势与人力资源开发与管理进行深入研究,以便为企业管理者有效地开发与管理人力资源,提高企业经营绩效和竞争力,迎接知识经济和日益激烈的市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

科技型中小微企业知识型员工的管理现状及对策研究——基于心理契约的分析

在知识经济时代,知识型员工是企业核心竞争力的主要载体,也是人力资源管理的重点和难点,他们已成为科技型中小微企业发展的主力军。但由于知识型员工本身的特征以及科技型中小微企业管理存在的问题,知识型员工普遍缺乏忠诚度、流失严重。本文在研究心理契约和知识型员工理论的基础上,深入分析科技型中小微企业知识型员工流失的原因,提出科技型中小微企业推进心理契约构建的思路和方法,以期为科技型中小微企业留住知识型人才,提升企业竞争力提供决策参考。     

保险公司人力资源管理初探

在现代保险企业的激烈竞争中,优秀企业的管理哲学已经发生了质的转变,即：一个优秀的企业应以其优秀的表现来创造市场。而出色的人力资源是优秀表现的前提,也是核心竞争力的重要组成部分。在传统的人事管理中,保险企业被动的维系着员工在组织中的稳定性。而在现代人力资源管理中,组织不仅是一个管理者,更是企业潜力的开发者。人力资源管理必须要结合企业中长期组织规划,要善于在问题中寻求解决方案,最终达到人本管理的最佳境界。     

浅谈中小企业人力资源管理的风险和防范

无论何种规模下经营的企业，都应当将人力资源管理作为企业重要的管理内容来对待，不仅是由于目前社会的发展形势决定了人才在企业中的重要地位，还由于市场经济环境下知识力量是提高企业竞争力的最重要依据。中小企业在我国的经济发展中占据着非常重要的比例，如何通过科学的手段提升中小企业的管理水平，提升其综合市场竞争水平的，通过发挥自身优势地位加强对优秀人才的吸引力，从而保持其良好的企业发展态势，是中小企业面临的最大管理任务。本文针对我国中小企业存在的人资管理方面的风险和原因进行了基本分析，然后提出了与之相应的管理水平提升方案，期待能够通过本文的分析为中小企业未来在人资管理方面工作的提升有一定的参考作用。     

从经济增长看人力资源管理的作用

现如今的21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代。人力资源管理的重要性越来越显而易见。社会在不断发展的同时,企业的各项管理事业也应该适应社会的发展,而不是"闭门发展"。对于企业甚至整个国家来说,人才永远是最根本的竞争力,创新离不开人才,发展更离不开人才。所以企业要立足于本身的发展现状,积极探讨人力资源管理的有效制度,完善企业发展。实践证明,良好、科学的人力资源管理能够给资源增长带来积极作用。本文将从人力资源的相关理论概述开始,着重分析人力资源管理对于经济增长的积极作用。     

电力企业人力资源管理现状探析

电力企业人力资源管理工作水平是影响企业综合竞争力的重要内容。为此本文对当前人力资源管理现状做了必要的归纳总结,分析了其中存在的问题,例如理念陈旧、激励低效等。在此基础上提出了具有针对性的解决对策。     

我国人力资源外包管理存在问题刍议

人力资源外包服务正以其有效减低成本、增强企业核心竞争力等特性成为越来越多企业采取的一项重要的商业措施,但在企业进行人力资源外包业务管理过程中也存在各种各样的问题。本文从人力资源外包委托方、人力资源外包服务方、人力资源外包业务本身等方面对这些问题进行阐述,其次通过分析我国企业人力资源外包的现状及其管理存在的问题,提出了加强外包委托方风险控制,强化外包服务方行业自律,发挥政府的积极引导作用的对策与建议。     

企业人力资源管理的重要性

同世界欧美等发达国家相比较,我国企业的人力资源管理工作起步较晚,并且是由跨国企业于上世纪八九十年代引入我国,这使得我国在企业人力资源管理方面远远落后于西方国家。企业人力资源管理工作对于企业人员结构的调整与优化都起到了积极的促进作用,有助于企业整体管理质量的提升,成为当前各企业在发展过程中所面临的重要课题。     

石油销售企业人力资源管理的现状与对策

企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关乎到企业管理水平的提升,企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下,石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端,需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际,以石油销售企业为研究对象,挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题,并针对性的提出具体的解决措施,以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行,为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。     

论现代企业人力资源管理的现状及对策研究

日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。同时企业也要求人力资源部门能够超越低成本的行政管理服务,进而提供帮助企业利用人力资本创造真正具有市场竞争力的专业技能。面对这些挑战,许多人力资源部门已经开始积极寻求改进,以便能更有效地提供业务发展所需的战略性洞察。本文就当前我国现代企业人力资源管理的现状及发展对策提出了一些自己独特的见解。     

浅析人力资源管理与执行力提升

随着拉里和拉姆《执行》一书的问世,执行力已被国内外的顶尖企业和企业老总关注,而执行力的提高更是众多学者和管理者争相研究的课题,本文从人力资源管理和执行力间相互关系着手,分析了人力资源管理中执行力不足的表现和原因,从而为执行力的提升探索了一种途径。     

企业人力资源创新管理

推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术,实行人力资源创新管理是企业创新中重要的一环。本文从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并讨论了实现企业人力资源创新管理、推动企业健康快速发展所需要的途径。     

浅谈现代企业如何有效实施绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源体系中的核心内容,它是达成企业战略目标和提升员工自身绩效水平的重要保证。文章在了解绩效管理的概念和现代意义的基础上,探讨了现代企业实施绩效管理过程中常见的问题,深入介绍绩效管理实施流程,并对企业如何有效实施绩效管理流程提出了建议。     

企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略

随着知识经济时代的到来,作为推动经济发展的主要动力,知识经济中人将转变为企业发展的核心竞争力。对企业人力资源的充分开发及应用,已经成为单位发展的首要问题。本文主要对企业人力资源管理的概况、意义及问题进行了分析,并提出了相应的改进策略。     

论现代企业人力资源管理的创新

在现代企业管理中的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而现代企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对人力资源管理的内涵和特征,现代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在现代企业管理中如何进行人力资源管理的创新。