企业激励机制理论研究

在讨论激励机制在企业中的重要作用基础上，对激励机制及其理论沿革进行了较详细介绍和分析，藉此对企业激励机制进行了创新，提出了柔性动态立体网络化激励机制的观念、作用过程及评价模型，为企业确立激励机制提供一种思路。     

博弈论视角下的企业激励机制路径选择研究

根据博弈论的基本原理,研究了当下企业激励机制的路径选择。首先介绍了博弈论的相关理论,并对现代企业激励机制现状作出分析,提出企业在激励机制选择上的两大主要路径:单一静态激励机制和柔性动态激励机制。其次,结合博弈论的双人博弈原理,就柔性动态激励机制选择时得到的收益矩阵和概率矩阵做了分析。最后,依据博弈纳什均衡的分析,就处于不同条件下的企业,提出相应的企业激励路径选择,为企业提供更高效的人才管理措施,从而提高企业收益。     

高速公路单位管理的薪酬方案探究

高速公路企业激励机制关系到高速公路企业的发展,本文结合目前国内大多数企业的激励机制现状,浅谈适合高速公路企业的薪酬激励机制。     

以人为本，把激励机制作为思想政治工作的有力抓手

以人为本的企业管理，就是把员工作为企业立足之本。近年来，包头市公交运输集团坚持以人为本的管理思想，把发挥激励机制做为思想政治工作的有力抓手，为员工搭建充分展示自己价值的平台，有效发挥激励机制作用，充分调动了员工的工作热情和工作积极性，形成企业发展的强大动力，实现员工与企业的共同发展。     

初创型企业股票期权的激励机制研究

高新技术创业型企业建立适应市场规律的有效激励机制是提高人才资本增值效应、完善公司治理结构的重要问题。本通过对股票期权的激励特点和初创型企业管理模式的分析，提出了关于初创型企业的股票期权计划的思路和对策。     

我国实行经理股票期权机制的障碍及对策

随着我国国企改革的不断深入，企业股票期权，作为一种新型的激励机制，正在我国迅速兴起。然而在它的具体实施中，也存在着许多问题与障碍。本文正是在此背景下，对我国企业实行经理股票期权制度过程中的问题与障碍进行了论述，并提出了解决这些障碍的对策与建议，以期经理股票期权机制能在我国国企改革中产生积极的影响，发挥重要的作用。     

人才的激励—约束机制和竞争—合作机制

在企业人才资源开发工作中，建立和完善激励-约束机制和竞争-合作机制是十分必要的。系统地论述了激励机制与约束机制、竞争机制与合作机制的内涵、作用及相互关系，为有效地开发企业人才资源提供了理论依据。     

浅论航海类中等专业学校的科研水平

结合航海类中等专业学校向高等职业转化的形势，论述了航海类中等专业学校开展科研的重要性，并提出在选题，与企业联合搞科研，以及建立激励机制等方面应注意的问题。     

工程项目质量管理中的激励机制应用研究

建筑施工企业实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度,从而使他们的积极性、创造性,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。介绍激励机制在工程项目管理中的重要性。     

改革“三项”制度转换经营机制全面走向市场

为了提高企业的经济效益，推行了改革制度和进行了劳动，人事，工资分配的改革，通过完善承包体系，建立约束机制，激励机制，风险共担机制，精简机构，从优上岗和待岗人员走向新开发的生产岗位，使企业走上了持续发展的良性循环轨道。     

薪酬设计下的思想政治工作

薪酬，由薪和酬组成。薪，指薪水，又称薪金、薪资，企业发给员工的工资、奖金、提成、实物福利等等都是薪。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。在有些企业内，员工工资不低，福利不错，员工却还是对企业不满；而有些企业员工工资并不高，工作量却并不少，但员工感觉很快乐，为什么呢？究其原因是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工会觉得身处这样的企业没有发展前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业之间存在的就只有单一的交换关系，这样的“薪”是不会让员工产生归属感的。公交作为一个服务于民的企业，如何让薪酬激励机制最大程度地激发员工的工作热情，本人认为，做好薪酬分配下的思想政治工作显得十分重要。     

浅谈薪酬挂钩对提高公交服务质量的激励作用

坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，公交企业要提高其服务质量，就一定要充分意识到发挥“人”这一资源效能的重要性，员工的素质与活力已成为企业发展的根本动力，而有效的激励机制是实现这个目标的基础。     

多品种,小批量生产企业的质量管理特点

企业为在市场中求得生存和发展，就必须大力开发产品品种，增加款式和规格型号，努力提高产品质量，形成多品种、小批量的生产。根据这一特点，企业应对其质量管理采取相应的对策：设立独立的质量管理机构，强化人员培训和激励机制，对设计、工艺和生产过程进行质量控制，搞好售前、售后的质量管理。     

公路客运的公司化经营模式探析

转变经营模式，逐步实现公路客运的公司化、集约化经营是公路客运企业的普遍共识。公司化经营是企业追求利润最大化的必然要求，建立公路客运公司化经营模式，实行对司乘人员的约束与激励机制，采用科技手段监控，有利于发挥市场机制的作用，确保公路运输安全生产。     

路桥工程的施工管理

路桥工程施工管理现状施工企业管理机制缺乏创新 许多施工企业．管理体质还比较陈旧，没有得到有效创新。一些施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高的企业由于经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大，冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力．导致经济效益较差。     

浅析我国国有航空公司的人才激励机制——由东航事件反思核心员工的激励方法

2008年3月31日,东方航空公司员工与公司因劳资问题上演的集体返航事件,是飞行史上的大事件,也是中国在人才培养任用——特别是人才激励方面值得深刻反思的鲜活案例。本文认为,传统的人员管理方法只能在现代人力资源管理方面起辅助作用,而不能实现其要提高员工的效率的内涵,而人才激励机制则是现代人力资源管理的主要激励方法,通过有效运用人才激励机制能有效提高员工的效率,恰当使用人才激励机制的各种方法来解决当前企业面临的诸多困境,以此推动企业的人力资源管理改进的有效进行,这有利于企业完成相应的目标。     

基于员工特征的初创期教育培训企业激励机制设计

初创期教育培训企业的员工激励问题是决定企业生存和发展的重要问题,然而这一问题并未引起足够的重视。基于此,文章从初创期教育培训企业的特征及员工特征两个方面分析员工激励的约束条件,以此为基础提出了初创期教育培训企业员工激励效应的激励机制设计的基础模型,从而对初创期教育培训企业的员工激励提出了相应实施建议。     

浅谈公路勘察设计人才队伍的建设

通过分析公路勘察设计队伍的现状，对公路勘察设计队伍的建设提出了制定人才规划、完善激励机制、加强人才培养、创造宽松环境、加强企业文化建设的具体措施。     

浅谈勘察设计企业员工激励存在的问题与对策

分析了勘察设计企业员工需求的特点,指出了传统激励方式存在的问题,提出要以现代企业人力资源管理理念为指导来建立科学合理的员工激励机制,即建立物质激励与精神激励相结合、整体照应与差别对待相结合、满足现实收入与提供发展空间相结合的新型激励机制.     

高科技中小企业如何强化人力资源管理

知识经济时代最显著的特征就是人才的竞争，人力资本成为高科技企业生产的决定性因素，这点在高科技中小企业尤为突出，由于中小型企业在资信，知名度和人才争夺中的选材攻势都不如大型企业，它给高科技中小企业吸引和留住人才带来了一定的困难，为员工创造一种宽松的工作环境，强调以人为本，倡导“五心”为先的管理观念，建立更深层次的人才激励机制以及加强员工的培训，重视员工的个体成长等措施，是高科技中小企业强化人力资源管理工作的关键。