造船企业运用供需链目标成本管理的探索

针对我国目前造船企业目标成本管理中存在的问题,提出将目标成本管理拓展到整个造船供需链,运用基于供需链的目标成本管理来解决我国造船成本不断上升的问题,给出了造船供需链目标成本管理的实施方案.     

船舶物资物流管理系统

本文根据目前国内外的先进造船管理模式，探讨和分析了船舶物资物流管理系统的主功能结构，具体阐述了物资需求计划、物资的纳期计划、合同管理，仓库管理、物资领用的集托送托管理、与合同相关的财务请款、付款管理、以及以合同管理和仓库管理产生的数据为基础的财务成本预测、成本核算、成本控制等功能。     

船舶设计成本目标管理

分析了船舶设计成本目标管理在造船成本控制的龙头地位和关键作用，给出了船舶设计四阶 段成本目标管理的内容和要求，并提出了各阶段目标设计成本制定、分解、控制的步骤与方法。     

船舶设计成本目标管理

分析了船舶设计成本目标管理在造船成本控制的龙头地位和关键作用，给出了船舶设计四阶段成本目标管理的内容和要求，并提出了各阶段目标设计成本制定，分解，控制的步骤与方法。     

造船过程中设备损坏的情况分析及处理

造船生产进度和目标成本的控制是造船企业获取经济效益的关键，生产过程中设备保养和管理的状态将直接影响进度和成本。本文就造船生产过程中出现设备损坏的原因，对生产进度和目标成本的影响进行了分析，并用实例说明了设备损缺件以“修、改、制、换”为步骤的处理方法，并提出了防止设备缺损的管理方式。     

与造船企业相适应的目标成本管理体系

分析指出了目标成本管理对国内企业 ,特别是造船企业具有重要意义 ,并探讨基本的目标成本管理体系 ,包括成本规划、成本控制与成本分析三个阶段 ,且目标成本的实施必须结合业务流程重组、作业成本计算及现代信息管理技术     

造船设计阶段的目标成本管理

目标成本管理是工业现代化科学管理方法之一,运用于造船行业,包括在各设计建造阶段的预控、设计战略、材料设备的选择和获得、审计和监督等各个环节,其中关键的是合同及技术设计阶段。在这阶段内各有关行业均必须应用成本工程管理。本文以江南造船厂的工作实践为例,试图引起各方对目标管理方法的重视。     

中型船厂成本管理思考

当前越来越多的造船企业建立了现代造船模式,但成本管理上还保持着粗放的管理与核算方式,往往按照订单法简单地进行成本堆砌。为适应现代造船模式,应当对成本的管理与核算进行变革,使成本管理与公司采用的发展战略相匹配,通过企业内部、外部价值链分析,优化作业结构。采用目标成本控制与作业成本法核算相结合的办法,可以使成本核算更加精确,更便于企业决策。     

基于SCOR的造船供应链运作模型构建及优化研究

供应链管理是借助现代化的信息技术和先进的管理理念,对供应链上集成合作伙伴的业务流程优化,提升整体效率和效益。供应链管理的思想和方法符合总装造船模式的需要,反映未来造船模式的方向和趋势。针对中国船舶工业当前存在的成本过高和建造周期过长等问题,提出并构建了基于SCOR供应链运作参考模型的造船供应链模型,通过对供应链流程的管理与改善,提高造船企业的核心竞争力。     

国际油船买卖市场评述与展望

分析了目前世界油船运输市场,以及世界油船的保有量、造船市场情况、二手船交易量、船舶拆解量和造船成本,进而对目前的油船供需进行比较,在此基础上对未来油船价格以及油船买卖市场进行评述与展望.