国际EPC工程的物流控制策略

近几年来,我国对外承包工程迅猛发展,国际工程总承包(EPC)项目持续增多,工程物流作为EPC总承包项目不可或缺的组成部分,为工程材料、设备采购提供外部保障,直接影响着工程项目的进度、质量、效益,进而影响总承包企业的国际竞争力。本文首先概括了国际EPC工程项目物流的特点,接着阐述了EPC工程项目的物流流程,最后分析了国际EPC工程项目物流控制的策略。     

工程施工总承包模式下的分包管理策略

针对目前我国工程施工总承包模式中分包管理存在的问题,从施工阶段分包商的引入和管理出发,阐述工程分包管理的主要策略;针对分包商的综合能力评价建立相关模型,对分包商实行分级管理,为科学、合理地选择分包商提供依据;提出现阶段我国总承包模式下施工管理的对策,可供工程施工总承包企业参考.     

探析总承包模式下风电工程项目文件过程管控——以某电力设计国企为例

在国家“双碳”目标的指引下,风电工程在国内国际市场发展迅速,风电项目总承包业务逐渐成为国内电力勘测设计企业的重点业务之一。从风电工程总承包项目的实际情况出发,结合工作实践,分析总承包模式下风电工程项目文件的重要性,提出做好过程管理的主要内容,明确具体要求。对如何做好总承包风电项目档案管理,提供一定的工作参考和借鉴。     

在工程总承包项目中探索和运用简单化管理

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍.同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在.对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题.在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义.要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率.     

开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包

介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况;结合三航院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势;提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向。     

浅析EPC总承包项目中的涉税和竣工验收问题

随着具有总承包资质的施工单位逐渐增多,采用设计—采购—施工总承包模式(EPC)建设的交钥匙工程项目也越来越多,某些工程企业由于对这种管理模式的理解和掌握并未完全到位,往往会在项目管理和项目实施过程中遇到问题.通过对EPC总承包工程项目中的涉税和竣工验收问题的探讨,为广大总承包单位在规避项目损失方面提供参考.     

EPC总承包模式在交通运输部东海救助局湄洲救助基地码头工程中的应用

随着国际上EPC总承包模式的形成和发展,上世纪九十年代,我国工程建设领域也开始接触工程总承包和项目管理工作.介绍了EPC总承包模式在东海救助局湄洲救助基地码头工程中的应用,从EPC总承包、设计方案比选、造价控制几方面进行论述,为今后类似工程的实施提供了一定的参考作用.     

工程总承包档案工作的重要性及我单位的档案工作实践

我公司原是一家部属具有工程咨询、设计、监理甲级资质的综合型设计院，以勘察设计为主要业务。2007年，我公司进入中石油系统，从传统的设计单位转为以工程总承包为核心业务的现代化工程公司。在工程总承包项目管理中，档案管理是一项重要内容，要做好工程总承包项目，就必须做好工程总承包档案的管理。本文以本公司工程总承包档案工作的实践为例，对石化设计企业工程总承包档案管理进行一些探讨。     

上海港务工程公司 工程建设当先锋 诚信立企创佳绩

上海港务工程公司创建于1953年．隶属于上海国际港务集团股份有限公司．是一家以施工为主体的综合性建筑施工企业。公司具有港口与航道工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级资质和钢结构工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑智能化系统集成专业工程设计甲级、水运行业（港口）设计甲级以及市政公用、     

国际工程造价风险识别与控制措施

国际总承包工程虽然可以带来高收益,但是工程施工中也面临高风险,如果承包商项目风险控制水平较差,其就可能面临巨大的经济损失。基于此,本文结合某国际地铁工程施工项目,对项目造价过程中存在的风险进行分析,并从风险的规避、转移、缓解、自留、利用及防范等方面探讨了风险控制措施,旨在提升国际工程造价风险应对水平。     

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。     

海外项目船机维修配件消耗成本分析及管控建议

近年来,随着国内建筑工程市场竞争激烈,以及国家"一带一路"倡议的持续推进,国内建筑企业加快国际化进程,拓宽视野,更多的参与到国际工程总承包市场。由于发达国家的政策限制及技术输入管制,国内大部分建筑企业主要在不发达国家承揽工程,这些国家基建设施建设及技术落后,建筑市场不发达,劳工、材料、设备往往不能自给自足或者临时租赁价格高昂。为降低工程建设船机成本,大部分国际工程总承包项目均采用自购机械设备的方式。从工程建设成本构成来看,船机设备费占总成本的20%～30%,疏浚工程甚至达到60%以上,因此,控制船机设备成本非常重要,本论文主要针对船机维修配件消耗成本进行统计分析,并结合实践经验提出管控建议,指导项目开展降本增效的工作。     

国际工程联营体模式简析

现阶段我国经济的国际化水平不断提升,一些国外先进的管理经验不断传入我国不断影响着我国经济的发展,国际工程联营体模式的形成建立正是在此基础之上。越来越多的企业采用国际工程联营体的模式开展工程建设,这模式有其积极作用也有消极影响,文章将结合对该模式的认知进行优劣势分析。     

广东金东海集团有限公司

广东金东海集团有限公司成立于1991年10月，1998年10月经建设部审核批准为航务工程施工一级资质企业。2001年在全国建筑企业资质就位中被国家交通部、建设部审核批准具有“港口与航道工程施工总承包一级”、“市政公用工程施工总承包一级”、“地基与基础工程专业承包一级”，“土石方工程专业承包一级”，“公路工程施工总承包二级”、“水利水电工程施工总承包二级”、“房屋建筑工程施工总承包二级”的资质。是一家从事港口与航道工程、市政公用工程、公路与桥梁工程、水利水电工程、地基与基础工程、土石方工程、房屋建筑工程的施工，以及房地产开发、港口经营、进出口贸易的大型综合性企业集团。     

理事单位风采 大连港湾工程有限公司

大连港湾工程有限公司系大连港集团相对控股的港口综合性建筑施工企业.下设工程施工公司、机械设备公司、沉箱预制厂、供水管理公司、船舶工程公司。公司注册资本5000万元.经营范围:港口与航道工程施工总承包一级、房屋建筑施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、机电设备安装工程专业承包三级、预拌商品混凝土专业承包三级。     

水运设计企业应走建设工程项目管理和工程总承包之路

介绍目前国内水运设计企业开展建设工程项目管理和工程总承包的现状及存在问题，分析开展该领域业务的优势，提出我国加快发展水运设计企业建设工程项目管理和工程总承包业务需采取的措施。     

工程建设当先锋 和谐发展创佳绩——上海港务工程公司四获上海市重大工程立功竞赛“金杯公司”称号

<正>信誉在港工!这是一句口号是一个承诺更是无数个行动。集施工、设计、科研为一体,拥有国家港口与航道施工总承包一级、房屋建筑总承包一级资质和众多专项资质的综合性施工企业上海港务工程公司,近年来紧紧抓住上海市国际航运中心建设和上海城市环境改造的机遇,以主力军之一的身份承建了国家重点工程——洋山深水港工程。而2006这一年,公司又在上海市和外省市重大工程建设中大显身手一七大工程同时推进,洋山深水港、国际客运中心、罗泾二期、外六期工程、福州罗源,苏州华诚和靖江船坞,“上海港工”的大旗飘扬在苏、浙、闽、粵等大地,综合实力明显增长。“科学技术先行,人才保障发展,文明节约创效,双     

国际项目合同变更索赔案例分析

在国际工程中,越来越多地采用EPC和设计施工总承包等合同形式。在实施此类项目中,无论是作为总包还是分包,在合同管理中碰到的变更与索赔事项越来越频繁。如何加强合同管理、保护承包商的合同权利,避免损失日益成为一个重要的课题。本文以广东液化天然气接收站LNG项目为例,总结了变更与索赔的一些做法和经验。     

工程总承包模式下合同计价模式及发包人风险分析

工程总承包组织实施模式在社会各大领域广泛应用,政府部门陆续出台政策规范市场和鼓励推广工程总承包模式,本文就工程总承包模式下发包人风险进行辩识分析,探讨风险防控措施,希望能为工程总承包模式下发包人招标文件编制、合同管理、风险管理提供参考。     

理事单位风采——上海航道工程总承包有限责任公司

<正>上海航道工程总承包有限责任公司成立于1992年.是具有独立法人资格的施工总承包企业.注册资金为人民币12000万元。公司持有建设部颁发的"港口与航道工程施工总承包壹级"资质.通过了中国船级社"质量、安全,职业健康"三标认证与交通运输企业安全生产标准化一级达标企业的认证.并获得"企业信誉AAA’’与"企业合同信用AAA"单位等称号。