公交企业营运管理走向科学化的四个阶段

长期以来,公共交通企业营运管理基本处在以经验为管理依据的模式,很多企业管理人员在长期的企业营运管理中积累了丰富的管理经验,成功地组织了营运管理的各项活动。但随着经济、技术的快速发展,社会生产、生活速度加快,企业营运管理需要更快地反馈和决策,而企业规模的快速扩大也导致以传统的管理方法和经验来指导企业的营运生产变得力不从心,所以建立一个科学的体系,完成对营运数据的科学采集、处理、分析,并最终形成企业营运管理所需要的信息,及时反馈到营运生产活动中,才能使企业营运管理不断走向科学化。     

文化建设企业腾飞的翅膀——对江苏盐阜公路运输集团企业文化建设的调研

企业文化是充分运用文化的导向功能．把长期的生产经营和企业管理过程中形成的具有本行业特点的经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强企业管理、促进企业发展的精神动力。企业文化建设在现代企业管理实践中的重要作用日益彰现，笔者就江苏盐阜公路运输集团如何加强企业文化建设进行了调查，他们的做法给了我们一些启迪。     

物流企业管理创新之我见

物流企业走管理创新之路，既要务实，全面把握物流企业存在的历史和现实问题，又要敢于大胆创新．借鉴国内外成功企业的先进管理经验，并结合公司未来发展战略，形成集知识性、前瞻性为一体的发展规划，使管理创新取得突破性的进展。     

项目管理方法的探索

传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。     

张树森：借鉴京港地铁经验促进交通企业管理和信息化建设

促进交通行业企业安全管理和信息化水平的不断提高 目前安全管理的手段比较贫乏,比如例行的开会、检查、处罚、搞标准化等等,我们还有没有更有效的管理手段？京港地铁的实践证明,信息化建设就是一个非常有效的管理手段。作为国内城市轨道交通领域首个引入外资的合作经营企业,京港地铁公司依托香港地铁的丰富运营经验和优势资源,在企业安全管理和信息化建设方面走在前列,为北京市交通事业的科学发展注入了新的活力。     

抓经营战略管理 促企业生存和发展

本文论述了企业经营战略管理与企业生存和发展的关系及企业经营战略管理的过程。     

厦门公交集团招投标管理中廉政建设浅析

厦门公交集团党委始终把企业的党风廉政建设做为一项长期的任务来抓,企业在实行集团化管理的过程中,招投标管理是集团管理事务中的一项重要工作,为了保持企业的健康肌体、正确的发展方向,党风廉政建设起着重要的作用.     

大庆公交的节约型企业建设之路

大庆油田公共汽车公司承担着油田职工上下班通勤和油城百姓出行的双重职能.面对发展中出现的各种困难,公司上下一心,积极探索企业健康发展新思路和新方法.近几年来,大庆公交坚持以打造节约型公交企业为目标,注重强化管理,深入挖掘潜力,通过学习其他单位好经验、好做法,结合自身管理实际,总结形成了"推广技术创新,倡导两种风气,强化三个控制,推广三项管理"的管理模式,最大限度压缩成本支出,实现了企业健康持续发展.     

铁路运输企业完善利润分配管理体制的研究

在总结铁路运输企业利润分配管理经验的基础上，结合铁路运输企业生产的特点，提出了走向市场经济过程中，完善铁路运输企业利润分配机制的建议。     

试论企业战略管理

阐述了实施战略管理对企业发展长远性、应变性的保障作用,同时指出在我国实行企业战略管理的必要性和应准备的条件。     

关于高速公路运营企业如何提升科研管理能力的探讨

现阶段我国高速公路建设和养护的技术难度和实施成本明显增长,高速公路运营企业只有通过不断地提升科研管理能力,依靠科技和管理创新才有可能实现企业的可持续发展。科研管理能力建设是由管理理念、管理方法、激励机制、管理人员素质和经费管理五个关键要素组成的系统工程,需要全面发展。通过介绍江西赣粤高速公路股份有限公司在科研管理和科技创新方面的经验,为相关人员提供一定的参考。     

远洋运输企业的成本管理问题

成本管理是企业管理中的重要内容.随着经济的发展,企业所处的外部环境发生了变化,成本管理方法也需要不断的改进和完善.自从我国进行经济体制改革以来,企业所处的经济环境的变化主要表现为:①经济体制的转轨:由计划经济转向市场经济;②服务市场的转轨:由卖方市场转向买方市场;③竞争者及竞争范围的扩大:由于我国航运市场的对外开放,国外许多航运公司纷纷进入中国航运市场,与国内航运企业争夺市场;随着经济全球化趋势的进一步发展,航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争.企业要适应这种新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,在管理的观念上要更新,管理的方法上要改变.要采用战略性的先进、合理、科学的新方法,以取得成本优势,这是增强企业竞争能力的重要途径.本文拟从成本管理的观念、价值链分析、成本动因分析及关于建立成本管理信息系统等几个方面,对远洋运输企业成本管理进行初步探讨,以寻求在新的竞争环境下,提高企业的成本优势、增强企业竞争力的新方法.本文旨在抛砖引玉,希望与广大实务工作者和理论工作者共同研究航运企业的成本管理问题,为企业经营状况的改善,提高企业经济效益,尽微薄之力.     

浅谈企业模拟市场核算实行成本否决的重要性

阐述了企业如何学习邯钢经验,降低成本,提高效益,促进发展的问题。     

对交通运输企业预算管理的几点思考

预算管理是现代西方企业管理的重要组成部分,随着市场经济的规范发展,预算管理模式已引起我国企业界的广泛注意.论述对预算管理应有的正确认识;预算管理是交通运输企业的客观需要和内在要求;预算管理的运行过程等.     

对公路施工方材料管理的研究

随着社会的不断发展,公路施工企业迎来了历史性的发展机会,在现代激烈的市场竞争中要保持自身的优势的同时,还应该加强对材料的管理,以降低工程的成本,获得更大的利润。我国的公路施工企业发展的比较晚,在管理经验方面较国外同行差之甚远,再加上公路施工为流动作业,施工的地点比较分散,施工所需材料的供货地点不固定,致使施工企业在材料管理上面出现了各种问题。在公路的施工过程当     

精益航运成本管理探讨

目前航运公司的成本管理以追求本企业利润为导向,存在诸多不足,不利于企业的长远发展。在精益管理的视角下,航运公司成本管理应该以追求为客户创造价值为导向,实现最小价值链成本,通过各方的“共赢”来谋求企业的长远发展。     

香港利丰公司供应链管理的经验及其启示

本文介绍了香港利丰公司供应链管理的做法，并对其成功的经验进行了总结与归纳，结合我国企业的具体情况，提出了在我国实施供应链管理要解决的几个关键问题。     

论管理人才在企业发展中的分层次措施

党的十九大以来,我国经济快速发展,这其中国有企业发挥了重要作用。目前,我国的经济管理机制正在健康健全发展,企业做好人才分层次管理工作也成为了促进自身发展的重要举措。可以说,人才分层次管理是促进企业发展的重要因素,是企业在行业中获得生存以及竞争优势的关键,关乎着企业的存亡与发展,关乎企业生产效益的提高,关乎企业的可持续发展。     

科技化、信息化成为公交发展新引擎

近年来,锦州公交积极推行“智能公交系统”,为企业建设和发展提供了智力支持和基础保障.“智能公交系统”采用现代通信、电子、信息、网络和软件工程等先进技术,将数据采集、信息发布和企业管理系统耦合为一体,使锦州公交从粗放型管理向精细化管理,从经验管理向科技管理,从定性管理向定量管理,从静态管理向动态管理的转变。     

ERP管理技术对管理会计学的吸收与发展

近年来,随着世界经济一体化步伐的加快和知识经济时代的悄然来临,企业的管理模式发生了很大的变化,一些以信息技术和互联网技术为基础发展起来的企业管理信息系统集成软件,如MRP,MRPⅡ和ERP等相继问世,为企业的管理带来了崭新的面貌,它们代表着最新的管理思想和技术手段,令人耳目一新.这些体现最新发展潮流的管理软件与一些传统的管理手段如管理会计学是一种什么渊源关系?管理会计学在新经济条件下是否已过时?我们应该怎样看待二者的发展和融合?本文拟就这些问题谈谈自己的看法.