东风商用车公司致力品牌文化建设

在2004年成功举办“辉煌东风路”的基础上，东风商用车公司今年以“党建制度和品牌文化建设年”为工作主题，使党建思想政治工作制度化、数据化、规范化，将企业文化的发展融入党建制度建设之中，提升东风品版和文化的影响力和号召力。     

东风变速箱打造核心竞争力

自2007年6月以来，东风变速箱公司的新品商品化战役捷报频传，重型系列变速箱已分别在东风内部市场和大型整车厂家批量装配。企业产品的优势从哪里来？具体又表现在哪几个方面？日前，变速箱公司总经理郝义国、研发中心副主任曾少军为记者道出了其中真谛。[编者按]     

三大品牌铸就企业文化

东风商用车公司车身厂紧密结合事业计划目标以科学发展观全面指导企业文化建设，着力打道工厂文化建设“三大品牌”。     

东风客底：培育文化有套路

东风客底公司通过实践正在形成"企业文化与公司战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与公司竞争优势的和谐统一",对内凝聚员工队伍、对外树立良好企业形象和品牌形象的优秀文化。     

DF8S1200重型变速箱开发

本文介绍了国内外重型变速箱的发展趋势和技术特点,同时针对国内重型商用车的发展,详细阐述了东风变速箱公司运用新方法、新材料、新结构开发的重型多档变速箱。     

直抒胸臆的力帆文化

文化制胜是现代企业的不二法则。中国车企各有自己不同凡响的企业文化。 企业文化就是企业家的文化。成功的企业家异常重视企业文化,并且身体力行,倾心打造。企业文化愈具有个性就愈具有震撼力和感召力,愈可以使员工铭记在心,铸成理念。日本大发汽车的销售词是“小就是好”，使人过目不忘，经久传诵。     

东风变速箱:研发有新品销售有亮点

东风汽车变速箱有限公司今年前三季度，新品销售成为销售的主要增长点，新品贡献度从去年底的0．56％提升到现在的14．6％。整体销售收入也一举扭转连续四年下滑的颓势，前三季度比去年同期增长6．44％。这正如日前东风变速箱公司副总工程师黄建红所言：“供不应求的景象在变速箱公司重现了，最近M系列变速箱等几个新品都卖断货了。”     

好花常饱眼此处别样红——东风客车公司企业文化活动剪影

企业文化是无形的,又是有形的,更是行为。文化行为,是无形和有形的融合、统一,是文化价值实现的必然,是文化精神变为物质成果的转化器。这里采集的恰是东风客车公司文化活动的一组花束,朵朵文化鲜花没有刻意的粉饰,散发的是淳厚的幽香,展现的是纯净的艳丽。赏之、嗅之,她会给人以温馨的启悟。     

建设特色企业文化,推进企业科学发展——北京祥龙公交企业文化建设纪实

10年来,祥龙在公司领导的正确带领下,在行业主管部门的关心帮助下,始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把企业文化融入发展和生产经营活动之中,融入到企业党建工作中,融入到职工人才队伍的建设中,利用宣传教育、开展活动、技能比赛、园地建设等多种形式     

市场新宠——东风重型多档变速箱

东风汽车变速箱有限公司作为东风品牌唯一的一家变速箱生产企业,集三十年之制造经验自主开发了东风重型多档变速箱系列产品,受到市场和用户的强力追捧。     

企业文化“实”与“虚”

剥开企业文化的外衣 有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实”，这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。谈到企业文化要发挥作用，并不是一朝一夕之功，从中国南北文化的差异形成不同的人文特色可以看出，一方水土养活一方人，一个区域文化可以炼就一方人文特色，而这一特色要经历多少年的沉积与重塑，所以一个企业文化模式其终点要让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式，这才是企业家看到的“实”，他才会说企业文化真有作用。而在平时企业文化所扮演的角色，就好比公司里唯一的闲人，生产部在紧锣密鼓的搞生产，市场部在披星戴月的忙市场，     

东风和畅 与你偕行——东风汽车“和文化”发展掠影

和——是典雅厚重的中国文明最有生命力的部分。东风汽车公司现任领导班子智慧的提炼出＂和＂文化,并在2014年4月正式向社会发布这一文化战略,其终极目标在于倾力构建＂人、车、自然、社会的和谐＂,使东风达到一个＂和＂融天下,无限发展的境界。和东风人的基因传承 从全国＂聚宝＂建设二汽到全球＂聚宝＂开放合作,从内聚人心构建＂和谐东风＂,到外强品牌推进＂协同发展＂……45年岁月激荡，国之大企，汽车强国。     

霍氏集团联姻美国高端润滑油品牌TOP1润滑油登陆中国

[本刊讯]2012年11月30日,霍氏集团与美国TOP1油品公司润滑油项目战略合作签约仪式暨新闻发布会在山东禹城市举行,双方宣布TOP1润滑油中国项目成立,意味着TOP1这一美国本土润滑油品牌在全球50多个国家和地区实现突破后,正式进军中国市场。美国TOP1润滑油公司成立于1974年,其润滑油产品在合成油技术及清洁技术方面全球领先。它的到来使中国润滑油市场又添了一个高端润滑油品牌。此次战略合作是霍氏集团在节能可再生产业上的重要战略投资,该项目总投资3亿元,落户在山东济南的卫星城——禹城市。     

10万元以下四款两厢车安全性能对比

比亚迪F3R比亚迪F3R变速箱是通过国际采购而得,生产厂家是日本最大的自动变速箱生产厂家之一JATCO公司,据悉,JATCO公司也为众多知名汽车品牌供货,其中包括法国雷诺、日产的高端品牌英菲尼迪以及马自达、三菱等。可能为了更好匹配,F3RAT改用了原先的1.6L4G18发动机,最大功率为73.5KW/6000rpm,最大扭矩134Nm/4500rpm。从数据上看,比起1.5L 4G15S,这款发动机的扭矩和功率并没有占据优势,不过,它的     

联合重组与企业文化

全球汽车公司之间联合或重组中,反映出的因双方企业文化融合困难而导致的解体,对当前我国汽车业的联合重组来说,是值得引以为戒的。在国内汽车行业企业的一些资产重组过程中,除了保持自身好的企业文化特征之外,还要研究对方企业文化的特点,使其能共享之。     

亮剑，因为我们有底气——东风传动轴公司新品开发为公司发展奠定坚实基础

2007年9月28日，随着东风传动轴公司总经理李文举向有关责任单位下发“亮剑行动”战表，东风传动轴公司营销“亮剑行动”计划全线启动．一场以销售为龙头带动整合全公司各项业务职能、全员参与的秋季攻坚战拉开了序幕。     

持续发展的的“源头活水”——东风实业公司深植文化的根基

21世纪企业的竞争是文化的竞争,一个企业,如果没有核心技术和人才，一打使倒：而一个企业如果没有精神和文化,则不打自倒。这句话在东风实业公司的身上显得尤为充分。[编者按]     

东风欧系轻客AMT控制系统设计

东风欧系轻客车型,仍一直采用传统机械式变速箱总成,在技术先进性上已开始落后于国际水平并逐渐落后国内水平,为了提升产品竞争力,经过企划调研确认启动开发符合东风欧系车型的AMT控制系统,实现自动换挡功能。     

格局陡变

最近几个月来.中国重型汽车变速器市场风起云涌. 2008年12月1日,东风汽车有限公司零部件事业部下的变速箱公司生产的14挡重型变速器正式下线.实际上,早在2年前,东风中重型卡车变速器项目就已启动,当时负责该项目的相关人士曾告诉记者,东风计划先从技术水平相对较低的中卡变速器人手,逐渐发展到9挡及以上重卡变速器.     

政党文化与企业文化的充分融合——东风朝柴公司以先进的政党文化指导企业文化建设的初步探索

党建思想政治工作如何与企业的生产经营实现有机结合，是一直探索的问题。在这方面东风朝阳柴油机有限公司，从文化层面有了重大突破，值得借鉴。 朝柴在实践中认为，政党文化高于企业文化，使企业文化有了正确的指导，避免了两种文化相混同的偏向；认识到了政党文化与企业文化的同一性，实现了两种文化的充分融合，相互促进。朝柴将先进的政党文化落实到实际中，既解决了党建思想政治工作空对空，与企业生产经营“两层皮”的问题，探索出企业党建与企业文化建设健康发展的新途径，在文化层面实现了增强国有企业发展动力的目的。 朝柴实践的基础是公有制企业，其它类型企业如何学习、借鉴只能在探索中解决。 朝柴的探索，实践证明是成功的。但其存在不完善之处也是理所当然的，我们只能在实践中再探索，再完善。[编者按]