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造船企业在强调全面质量管理时,还应强调全面质量成本管理。本文提出了造船企业全面质量成本的概念、意义,并指出了如何实施全面质量成本的核算和管理。 相似文献
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介绍了全面质量成本的基本内容 ,并结合实际 ,提出重视质量过剩、有效降低质量成本 ,充分认识间接质量成本、尽量避免该种成本的发生 ,全面认识质量成本、扩大视野范围 ,质量成本管理科学化、提高管理效率等对造船企业进行全面质量成本管理的几点启示 相似文献
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我国造船企业降本增效迫在眉睫,本文对大连造船厂MC280批量船有关成本数据分析后认,船厂应加强质量成本管理,并从质量成本的管理组织、把握各生产经营环节、质量成本核算系等方面进行了探讨。 相似文献
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针对我国目前造船企业目标成本管理中存在的问题,提出将目标成本管理拓展到整个造船供需链,运用基于供需链的目标成本管理来解决我国造船成本不断上升的问题,给出了造船供需链目标成本管理的实施方案. 相似文献
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造船企业ERP/MRPⅡ的实现 总被引:2,自引:0,他引:2
结合船舶企业管理特点,分析了船舶企业实施ERP/MRPⅡ的特点及关键技术。提出船舶企业ERP/MRPⅡ必须紧密结合造船设计软件TRIBON以及有关CAD/CAPP/PDM,围绕交货期和目标成本两个重点,切实解决船舶企业管理实际问题,还提出了交货期和目标成本监控的方法。 相似文献
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由公司质量管理部、科协共同举办的广船国际首届质量论坛于2005年9月5日在技术中心多媒体会议厅拉开了序幕。此次质量论坛主要围绕质量与企业文化.质量与企业效益、质量与生产进度、质量与成本等主题进行了探索。在会上发表演讲的有:公司王毅副总经理、质量管理部饶元国部长、造船事业部、重工一军工事业部、顺德船厂、南机分公司、技术中心、战略管理部、人力资源部和质量管理部等单位,他们从各自的角度阐述了质量的重要性。 相似文献
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分析安徽省水域水运条件、民营造船企业发展概况,指出民营造船有强大的生命力,总结民营造船发展的趋势和存在的问题,强调改进对民营造船企业的管理。 相似文献
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分析指出了目标成本管理对国内企业 ,特别是造船企业具有重要意义 ,并探讨基本的目标成本管理体系 ,包括成本规划、成本控制与成本分析三个阶段 ,且目标成本的实施必须结合业务流程重组、作业成本计算及现代信息管理技术 相似文献
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钢材价格上涨使我国造船企业丧失竞争优势。在造船业推广供应商管理有利于提高生产效率,降低生产成本,促进和供应商的合作,并且让整条供应链获益。 相似文献
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造船企业生产管理最优化模式设计 总被引:1,自引:0,他引:1
在深入研究现代先进的制造管理模式的基础上,结合我国造船行业的特点,设计出一种造船企业生产管理最优化模式结构,有利于引导和推动我国造船企业生产管理模式的深入发展,对我国造船企业生产管理更具有积极的指导意义。 相似文献
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为实现真正意义上的数字化造船,降低造船成本,提高造船企业的竞争力,介绍舾装品管理区分的分类原则及采购、托单、成本管理的关系,以期实现舾装品能得到有效管理。 相似文献
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本文以物资管理中的阀件管理和库存控制为例,详细分析了加强船用阀件管理的六条途径,强调引入竞争机制对管理的促进作用,有力论证了有效的阀件管理和仓库控制利于降低造船成本。 相似文献
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全面质量管理与全面质量成本 总被引:5,自引:0,他引:5
在讨论质量管理与全面质量管理的基础上,提出从质量成本概念转变到全面质量成本概念上来,并且分析了全面质量成本的意义以及如何进行全面质量成本的核算。 相似文献
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陆英庭 《沪东中华技术情报》2003,(3):12-14,42
技术创新,管理创新,数字造船,绿色造船,是船舶企业的发展趋势。把发展作为第一要务,依靠科技进步,提升企业生产能力,对企业来说是持续发展的有力支撑。采用高技术、高难度、高附加值的先进的区域造船,要求建立现代造船模式。面向国际先进造船水平,不断拓展新工艺、新技术的应用空间,这是现代造船的主流。现代船舶制造讲究数字信息的时效及船体建造的信息流与技术支持,它关系到船台(坞)的周期、船舶建造的质量,因而是提高效益的关键。 相似文献
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胡光 《船舶标准化工程师》2009,(2):22-24
质量成本是企业生产经营中的一项专项成本,对提高企业的经济效益起着极其重要的作用.本文就质量成本管理的发展过程、相关概念以及船舶企业质量成本管理的目的、内容和基本程序的应用展开论述,为船舶企业通过降低质量成本,增加经济效益提供了参考. 相似文献
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刘军 《沪东中华技术情报》2001,(4):13-15
随着社会主义市场经济进一步深化,经济全球化趋势不断加快,推选全面质量管理已成为现代企业管理中一个重要的模式,而质量管理小组活动是推行全面质量管理的有效形式。本文以我公司质量管理小组活动的开展为实例,从领导重视与支持,质量管理基础理论培训,员工的积极参与,考核与奖励等几个方面,论述了在激烈的市场竞争中,在现代企业制度下如何推进质量管理小组活动,使企业管理臻善臻美,不断创新。 相似文献