对搞好工程造价管理的几点认识与思考

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分,工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有效地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理是集经济、技术、管理于一体的综合学科。     

浅谈建筑装饰企业的技术管理

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是     

施工企业数字化管理构想

文中说明了施工企业的特点。指出了在施工企业引入先进管理理念和管理方法的障碍。提出了在施工企业应用数字化技术进行管理的构架。     

信息化技术在机场项目施工管理中的应用研究

现场施工是建设项目中的关键环节,也是企业进行管理工作的重要内容。相比传统施工管理模式,信息化技术在施工管理中的应用具有确保施工工期、严控投资造价、保障施工质量等优势。现对信息化技术在施工管理中的应用进行研究,总结其施工管理信息化的应用现状及其重要性,并简要介绍其基于BIM的综合管理平台在机场建设施工管理中的应用。     

信息化管理在现代化交通建设企业中的应用

为了对交通建设企业进行先进科学的施工管理和有效的成本控制,提高信息化技术在项目施工管理中的应用水平,结合国内交通建设企业信息化应用的现状,以企业信息化平台建设为背景,通过使物联网、云计算、BIM技术、智能化技术等信息技术与生产过程相融合,实现工程公司数据集成、项目现场与信息化中心互动,提升公司与项目间管理信息传输的及时性和准确性,实现公司对项目进度、成本、安全的全程动态化管理,为国内交通建设企业加强信息化管理提供借鉴。     

创优工程施工技术控制

项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础,施工技术控制是全局技术管理的基础。其基本任务是正确贯彻国家的各基础技术政策,用科学的技术规律来组织技术管理,建立正常的生产技术秩序,充分利用施工企业的物质、装配和技术条件,发挥优势,有效地保证工程质量,提高劳动生产率     

浅谈精细化施工与管理的重要性

随着科学技术的发展，管理技术的不断提高，施工工艺的完善，公路工程市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低戍本扩大利润空间，增强行业核心竞争力其惟一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化施工管理。推荐精细化施工管理，为施工企业创造更多价值，介绍说明施工管理中精细化施工与管理的一些应该注意的方法，得出精细化施工管理的目的和意义。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业赢得利润的方法研究

施工成本管理是项目管理的重要环节,此项工作既体现出施工企业技术与经济管理的水平,又决定着施工项目能否实现预期的利润目标。因此,在推行工程量清单计价后施工企业怎样合理控制施工成本,在满足工程质量和工期目标的前提下,最大限度地实现盈利目标是施工方最关心的问题。该文以施工企业为立足点,针对施工企业参与项目的各个阶段探讨施工成本的控制方法。     

统计技术在公路施工质量管理的应用

统计技术在公路施工企业的应用非常广泛，是公路施工企业在推行ISO9002体系中进行质量管理的一种简便易行，深化公路质量管理的有效技术。本文介绍广州市公路工程公司在实行ISO9002质量管理体系过程中对排列图、控制图等各种统计技术的应用及其发挥的作用。     

农村公路施工项目管理现状浅析

回顾当前农村公路施工项目管理工作,认为存在组织管理、技术管理、质量管理、安全文明措施等诸多方面的问题。文中从项目部、企业和社会几个层次分析原因,提出一些质量管理、安全文明施工等方面的见解和解决问题的对策。     

“建设精品工程、美化都市生活”创建职工最满意企业

该文通过建设项目管理单位企业文化建设实例,对创建满意企业、和谐企业进行探索,总结出若干项工作经验。其经验对提升和改善企业文化建设,进而促进企业持续发展有着积极意义,可供同行借鉴。     

浅议施工成本管理存在的问题与解决对策

本文就企业成本管理中存在的问题进行论述 ,提出解决对策 ,通过控制施工成本以利于企业今后的发展。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

论新形势下大型国有施工企业的安全管理

近年来,中国的经济增长和结构调整,及加速城市化进程等方面的需求,极大地增加了对于基础设施服务的市场需求和投资需求,国家基建投资大幅上扬,建筑企业的安全生产管理工作压力突显。该文结合当前建设市场形势下建筑施工企业尤其是国有施工企业中出现的安全管理问题,提出了一些对策性研究,以便和同行交流。     

关于施工企业内部控制体系建设的思考

建立健全科学有效的施工企业内部控制体系,是施工企业实现有序、有效经营管理的保证,是提升施工企业综合竞争力的重要保障。该文论述了施工企业的特点与加强内部控制的必要性及其作用,并阐述了施工企业内部控制体系建设的各项措施。     

施工企业成本管理之我见

建筑行业门槛低,市场竞争激烈,利润不断摊薄。施工企业面临严竣经营形势,唯有强化成本管理,增收节支,才能在经营活动中有所收获。该文通过对建筑公司在企业及项目部两级成本管理方面的制度、规则及策略进行分析,总结了施工企业在市场经济条件下成本管理方面的部分经验,对施工企业提高市场竞争力和经济效益将有一定的借鉴作用。     

浅析开展工程项目管理信用建设意义

该文结合市政工程建设管理企业实例,论述了建设管理企业信用体系建设的重要性,并探讨了开展信用管理建设的外部环境。     

科技创新提升企业核心竞争力的战略决策与实施

上海市第二市政工程有限公司作为一家知名大型综合施工企业,将科技创新作为提升企业核心竞争力的战略决策。该文阐述了该决策的制定背景、内涵,以及决策的实施和成效。     

小议建设项目工程合约管理

建设项目合约管理是推动生产经营稳定发展,维护公司正常经济秩序并且是维护公司合法权益的一项管理工作,从而能够规范企业经济行为。合约管理作为项目管理的起点,它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面,是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。该文结合多年的工程项目合约管理工作经验,探讨了建设项目工程合约管理之若干问题,可供同行参考。     

加强财务管理 确保资金安全

该文针对财政体制改革对基建财务管理提出新要求的形势,提出必须加强单位财务管理,建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台,并阐述了完善事前防范、事中控制和事后监督控制体系的具体内容。